張魯亞，男，漢族，中共黨員，生于1960年5月，河南省魯山縣人。1982年鄭州工學院機械專業畢業并參加工作，1986年調入簾子布公司工作。1998年至2003年在東華大學工程專業學習，獲工程碩士學位，高級工程師。歷任原神馬集團公司技術員、工程師、科長、處長、神馬實業公司副總經理，先后主持公司設備、能源、安全、環保、生產等工作，現任中國平煤神馬集團簾子布公司總經理、黨委委員。

張魯亞富有創新精神，先后組織進行了簾子布生產設備國產化和技術改造200余項，獲得兩項國家專利，4項省級和1項國家級科技成果，主持建立了紡絲牽伸輥、初復捻機錠子的企業（國字）標準，是名副其實的尼龍66行業專家型領導者。在他的帶領下，簾子布公司產品實現了國際化：工業絲、簾子布產能居世界第一，國際市場占有率達25%，產品出口量達60%，出口創匯額占平頂山市總量的40%。他先后榮獲市五一勞動獎章、省群眾性質量管理活動卓越領導者等榮譽，為發展中國尼龍66產業，推動企業不斷壯大，推進平頂山經濟發展作出了突出貢獻。

簾子布公司為我國第一家生產尼龍66工業絲及簾子布的現代化企業。近年來，在張魯亞的帶領下，公司產品實現了國際化：工業絲、簾子布產能居世界第一，國際市場占有率達25%，產品出口量達60%，出口創匯額占平頂山市總量的40%，創造出了前所未有的輝煌。

產品國際市場占有率達25%

睿智、樸實、堅韌、包容，這是張魯亞給人的印象。

張魯亞領銜的大型國企實力超群，但置身其簡陋的辦公室，記者頗感意外：陳年的沙發、辦公桌和書柜，一臺電腦、一臺空調，油漆的木門也褪了色。然而，在這方“陋室”里，他帶領團隊創造出了前所未有的輝煌：

簾子布公司的主導產品工業絲、簾子布出口量占總產量的60%，客戶遍布歐洲、美洲、亞洲的40多個國家和地區，國際市場占有率達到25%；2010年出口創匯1.76億美元，今年有望突破2億美元，出口創匯額占我市總出口創匯量的40%。良好的信譽、過硬的質量、響亮的品牌，使得“簾子布公司擁有國際市場定價話語權，公司產品想漲價就可以漲價，當然，這要酌情而定。”說這話時，張魯亞充滿自信，但也不失理性。

這是一組振奮人心的數字：2008年，公司實現營業收入25.82億元，同比增幅達10.16%；2009年實現營業收入34.45億元，同比增幅達33.38%；2010年實現營業收入70.59億元,同比增幅達104.93%……

始建于1981年的簾子布公司，從日本引進成套設備與技術，為我國第一家生產尼龍66工業絲及簾子布的現代化企業。一路艱辛跋涉，曾經有過輝煌，也曾跌入低谷，幾經砥礪，簾子布公司今非昔比，日本的普利司通公司、法國的米其林公司、美國的固特異公司等世界輪胎巨頭前三強，都成為簾子布公司的忠實客戶。

簾子布公司一期、二期引進日本的設備和工藝技術，經過近年來的創新創造，至1998年三期工程投產時，關鍵設備全部實現國產化，不再依靠日本的設備和工藝技術，產品質量無可挑剔。“這是永不服輸、堅韌不拔、創新開拓、創新創造民族精神的體現。”張魯亞自豪地說。

冰凍三尺非一日之寒。簾子布公司取得世人矚目的成績，與全體員工的拼搏奮斗分不開，更離不開一個好的帶頭人。生于墨子故里魯山縣的張魯亞，從大山深處走出，大學畢業進企業工作，后調入簾子布公司，他的工作信條是“老老實實做人，踏踏實實做事，無論干什么工作，都要干好”。

多年來，這種樸素的思想一直占據著他的思想高地。特別是與日本專家的接觸，進一步改變了他的人生理念。1986年，張魯亞調入簾子布公司二期參與項目建設，看到日本技術人員總是提前半個小時到崗，非常敬業，一絲不茍，相比之下，我們的員工做得沒那么好。他心里憋著一股勁：“日本人能干成的事情，我們也一定能干成；日本人干不成的事情，我們也要干成。”

參加工作幾十年來，無論在何種崗位上工作，這種不服輸的性格一直伴隨他勇于創新、永不懈怠、實現超越。在他的帶領下，簾子布公司創造出了前所未有的輝煌，目前已躋身世界同行一流方陣，在國際競爭的舞臺上盡顯風流。在簾子布公司工作20多年,張魯亞獲得了河南省群眾性質量管理活動卓越領導者、河南省省管企業優秀共產黨員、平頂山市五一勞動獎章等無數榮譽。

雖然身處陋室，但他神情颯爽，“這些年把工作重點放在企業的發展上，并從職工的工資福利入手，持續關注和改善民生。今年上半年，簾子布公司職工收入在去年增幅18%的基礎上又增長9%，工資待遇好，職工有勁頭，精神狀態好。”9月中旬的一天，張魯亞告訴記者。

創新創造為發展筑牢基石

2009年，張魯亞升任簾子布公司總經理。他感到沉甸甸的壓力。壓力大在哪兒？國有企業這么多人，要吃飯、要穿衣，大家要過好的生活，而國際市場競爭日趨激烈，企業要破浪遠行，需要解決的事情有很多……

“遲到5分鐘以上罰500元，曠工罰1000元……”這是張魯亞上任后推行的管理制度中對領導干部的一項考核內容，看起來有悖情理，但確實戳到了國有企業的“軟肋”。國有企業和民營企業相比，存在“人員多，人浮于事”的突出問題，企業“三項”制度改革（員工能進能出、干部能上能下、工資能高能低），說起來簡單，落實起來卻困難重重。

如何解決這些問題？張魯亞提出“管理先進、質量一流、本質安全、量化考核”的管理措施。首先從加強管理抓起，按照“木桶理論”，抓最短的那塊板：先進班組、先進個人表彰獎勵抓了幾十年，起到了示范帶動作用，但中間、后進的變化不大，不求有功、但求無過的思想一直存在。“讓后進的員工有壓力、有動力，迎頭趕上，調動整個團隊的積極性，促進企業繁榮發展。”他作出決策，對公司300多個班組長、工段長全部考評，稱職的留任，不稱職的解聘。經過“換血、洗牌”，差的員工趕了上來，好的員工有了競爭感，員工面貌為之大變。

簾子布公司的技術和設備從日本引進，技術和設備受制于人，遇到問題，就得求人。“公司靠什么發展？利潤空間在哪里？”張魯亞認為，要靠創新、創造和設備的國產化。

“這些年來，公司一直在做關鍵設備和配件的國產化工作，無論是設備和配件的圖紙設計，還是操作、實驗，做了大量工作。”從事化纖機械行業的人都知道，由于設備高速、高溫、高壓的苛刻要求，先進的化纖生產裝備均由歐、美、日等國家的大集團生產，價格昂貴、配件維修困難，因此為了企業的可持續發展，張魯亞敢于向引進的洋設備開刀，充分消化吸收并強力推進設備國產化和技術攻關。多年來，他先后組織研發國產化簾子布設備和實施技術改造200余項，年降低成本在1億元以上。如今，公司的關鍵設備和成套技術全部實現了成熟國產化，技術裝備達到世界一流水平，不僅為公司節約了巨額設備投資，也有力推動了國內化纖裝備行業的突破性發展。

“如果不靠設備的國產化，企業賺得的利潤，購買新設備都不夠，公司也不可能有今天的發展局面。”寥寥數語透出張魯亞勇于創新、創造的膽魄。

春華秋實，在張魯亞的帶領下，公司科技進步和新產品研發駛入快車道，僅2009年就確定公司級攻關項目40多項，各二級單位確定120多項，總計160多項，涉及設備改造、工藝改進、環保節能等方面，年初下達攻關任務，明確責任，量化考核，年終完成。產品種類由投產之初的10種規格增加到現在的300多種，構建了多元差異化、高技術含量的產品格局，新產品的利潤貢獻率達到85%以上。張魯亞主持的技術創新、管理創新和設備技術改造項目獲得了兩項國家專利，4項省級和1項國家級科技成果，并負責編制了3項主導產品的國家標準和行業標準，成為名副其實的專家級“掌舵人”。

2008年，國際金融危機席卷世界各地，全球汽車工業遭受重創，簾子布公司作為輪胎骨架材料的全球供應商，國際市場訂單大量削減，將近一半的生產線停產。張魯亞的頭腦異常冷靜，分明感覺到了春之氣息：世界各國為擺脫危機，相繼出臺經濟刺激政策，我國十大產業調整振興規劃密集出臺，短期經濟拐點隨時可能出現。

此時，國際市場的一則消息讓張魯亞異常興奮。南非一家國際競爭對手在金融危機沖擊下關閉停產，其主要產品中低旦絲在國際市場上一下子出現缺口。中低旦絲是工業絲產品的一個高端類別，應用涉及航空航天、軍工產品、綠色能源風力發電以及民用等領域，是一種市場前景廣闊、技術含量和產品附加值更高的新產品。“決不能錯過千載難逢的良機”。他果斷決策，調整產品結構，研發高新特產品，提高產品質量和技術附加值。簾子布公司立即組織科技人員刻苦鉆研，突破了技術及裝備瓶頸，成功開發出優于國外產品的新技術纖維。擁有了自主知識產權，就擁有絕對的競爭實力。2009年6月25日，兩萬噸中低旦絲項目隆重奠基，一年后建成投產，使科技成果快速轉化，搶占了市場先機。2010年工業絲總量突破9萬噸大關，簾子布公司的產能躍升至世界首位，技術的領先和產能的擴張保持了企業在行業中的龍頭地位，“神馬”品牌真正成為國際尼龍行業的明星。

質量攻關讓產品無可挑剔

質量是企業的生命。張魯亞深知這句話的含義。潮起潮落，簾子布公司之所以笑傲群雄，最終便是贏在質量保證上。

“質量是企業的生命，怎么把這句話貫穿好？”2006年，時任副總經理的張魯亞分管生產后，一直深思這個看似簡單而又復雜的命題。

從引進日本的工藝技術和生產設備到后期自主研發，簾子布公司目前有12條工業絲生產線，由于投產時間跨度長達30年，僅主設備卷繞機就有6種型號，因此每條線生產的產品質量各不相同。如生產100噸絲，想挑出50噸，難度都很大，出口絲挑出率在50%左右，1年出口布僅有1000噸，且收到的投訴較多，這對于放眼世界、志在實施產品出口戰略的簾子布公司來說，實乃尷尬。

“就好比炒同樣一道菜，兩鍋炒出的咸淡不一樣，國外客戶稱之為質量不穩定。而日本工廠生產的產品同樣存在這種情況。”張魯亞認為，公司要在市場競爭中取勝，必須消化吸收先進的技術，管理得更好，這樣才能擺脫困難的局面。經過深入分析研究，他找到了問題的答案：設備有差異，工藝不優化。于是，一場提升設備性能、優化工藝的改造攻關活動納入日程。

“設備自動化控制系統是從日本進口的，工藝是日本人定的，敢改動嗎？”面對從來沒有想過、也沒有做過的創新舉動，不少人質疑，心里沒底。

“日本人定的也不行，在保證安全的前提下，啥都敢動，設備該更新的更新，配件該換的換，必須打好基礎。”張魯亞鐵了心。他深知，多少年想做而沒有做的事，創新改革難免遇到困難和阻力。一場提升產品質量的質量攻關活動拉開帷幕。

經過設備改進、優化工藝，原絲12個系列的產品質量達到了一致性，捻線張力趨于一致，浸膠四條生產線工藝實現了一致。36個關鍵工藝點過程能力指數一級比率由2009年的不足60%提升到96%。目前，12條原絲生產線的質量穩定在統一的高水平，浸膠簾子布可以在四條浸膠生產線上同時穩定生產。就連對質量要求苛刻的世界第一大輪胎生產商——日本普利司通公司也給簾子布公司打出了96分的歷史最高分，公司則從設備技改、技術進步和提高產品質量、降低廢次品方面“淘金”7億元。

為使產品得到用戶認可，張魯亞親自掛帥，帶領團隊以《降低工業絲內毛內亂應用研究》為課題，開展攻關活動。攻關小組每天現場會診，改進和優化卷繞機工藝參數，提高網絡度及其均勻性，每次試驗都在10個小時以上，雙休日也多是在實驗現場度過。經過3個月的持續努力，有效抑制了原絲內毛內亂，后續使用中的退繞率達到96％以上，并創下國際同行業的最高紀錄。2008年以來的3年間，簾子布公司共立項質量和管理創新項目371個；依據ISO9001和ISO16949標準，建立健全質量管理體系，組織完成100余萬字的《質量手冊》、《程序文件匯編》等編寫工作，建立了紡絲牽伸輥、初復捻機錠子的企業（國字）標準。其中《適應國際市場競爭的產品自主研發管理》項目獲河南省現代化管理創新成果一等獎；《應用高效處理菌，開發廢水處理技術》、《高強超低縮錦綸66纖維技術裝備和工藝研究》等項目為省級科技成果，并獲得平頂山市科技進步特等獎。

在張魯亞的帶領下，公司通過產品質量的持續改進和技術的自主研發，創造出讓國際客戶無可挑剔的產品質量，出口絲挑出率由93%提高到97.8%、出口布挑出率由96.8%提高到99.6%。依靠先進的產品標準和專利技術，簾子布公司贏得了國際客戶的尊重，與國際前十大輪胎企業建立了戰略合作伙伴關系，今年6月初，普利司通西班牙公司致函，對簾子布公司產品品質給予“AA”級、98分的行業最高評價。公司與客戶的技術交流已經上升到彼此共贏、科學規范的新境界。產品在國際市場也實現了突破，敲開了產品在海外擴張的一扇扇大門。

承擔社會責任責無旁貸

“企業和社會是唇齒相依的關系，誰也離不開誰。企業要想發展，行業要想發展，沒有良好的社會空間去生存、去發展是不行的；企業是社會的一分子，必須履行社會責任，回饋社會。”張魯亞說。

言必信，行必果。多年來，簾子布公司在構建和諧、關注民生、保護環境、安排就業等方面作出卓越貢獻。

——取締5臺燃煤鍋爐，改用清潔能源天然氣，每年減少粉塵、二氧化硫排放210噸。

——實施聯苯熱媒爐改造，優化生產工藝，實現了安全、環保、經濟。今年9月份，公司最后一臺老式聯苯熱媒爐改造竣工，公司真正實現了國家正在大力倡導的綠色環保生產新模式。

——對生化處理系統、紡絲油煙處理設備電捕焦油器改造，實施中水回用建設、反應器廢蒸汽回收利用改造，每年減少排放污水100多萬噸、油煙50噸、廢蒸汽5萬多噸。生產廢水COD、氨氮穩定達到國家一級排放標準……

近年來，公司共投入資金4000多萬元用于環保、節能工作，單位萬元產值能耗從1.2降為0.3，取得效益達到1億多元。

2009年，張魯亞成為簾子布公司掌舵人，他說：“是組織給了我帶領企業發展、帶領職工奔小康的機會和舞臺。在其位就要謀其政，我有責任為企業發展、職工富裕吃更多的苦、流更多的汗。”

在國際金融危機的深度影響時期，簾子布公司仍然對職工承諾不減員。不僅如此，隨后新建項目投產時，公司又分別接納了三梭公司、橡膠輪胎公司分流人員900多名。2008年以來，公司新增200多個就業崗位。

簾子布公司始終堅持把為職工辦實事、辦好事放在突出位置來抓。今年7月份，改造后的職工食堂投入使用。當看到餐廳內干凈衛生，職工們吃得有滋有味、談笑風生時，張魯亞臉上露出了欣慰的笑容。2008年以來，公司提高住房公積金繳存比例、參加社會統籌、安排三角區家屬院15、16號兩棟樓職工入住、投資近百萬元改善食堂澡堂服務條件、組織全體職工體檢，投入近300萬元開展社會捐助活動，幫扶困難職工，發放金秋助學金，受到職工好評。

張魯亞團結和帶領簾子布公司6000多人的團隊在企業建設中不斷積蓄能量，書寫佳績。近年來，簾子布公司獲得河南省省管企業先進集體、平頂山市五一勞動獎狀、平頂山市創建國家園林城市先進單位以及中國平煤神馬集團授予的基層好班子等20多項榮譽。

翹首過去灑輝煌，遙望前方盡光明。作為領軍人物，張魯亞時刻都處于思索狀態，他要駕駛簾子布這艘尼龍產業“巨輪”向新的彼岸前行——始終位居國際團隊第一方陣！