記者李金康楊毅南陽報道 以“賒店老酒天長地久”而響遍大江南北的河南賒店老酒,曾一度陷入困惑迷茫的經營狀態,銷售額大幅下滑,市場知名度一落再落,賒店老酒面臨著何去何從的痛苦抉擇。近兩個多月來賒店集團新班子推出的九項措施收到了顯著效果。
4月21日,賒店集團新班子果敢推出了站穩腳根、盤活資產、甩掉包袱的九項措施:加大清欠力度,壓縮在途資金;加速盤活資產力度,增加資金流量;加大銷售力度,拓展賒店
酒市場;嚴格定額消耗,壓縮各項費用;加大對外融資力度,多渠道爭取資金;加大改革力度,建立健全現代企業新機制;剝離不良資產,甩掉包袱,輕裝上陣;加大開發房地產力度,盤活資產;抓好職工教育,做好穩定工作。
6月24號,這天距賒店集團新班子組建剛好三個月,記者來到位于河南社旗縣城的賒店集團。上任剛3個月的董事長兼總經理范登科,對于記者所關注的自1998年起賒店集團為何突然沉寂及今年以來賒店集團戰略整改所產生的效果,談的有聲有色。
“曾在95、96、97年度紅遍大江南北的賒店老酒,98年以來的確迅速陷入低谷”,范登科直言不諱:究其原因既有內部管理、市場營銷方面的膨 脹決策心態,成本管理方面的片面追求利潤最大化,還有省內白酒市場整體下滑大趨勢的影響,多方面矛盾的集中導致賒店老酒的突然沉寂。但是從省內外白酒行業 整體形勢結合賒店自身實際所作的綜合分析可以看出,賒店集團的發展空間尚大,發展優勢尚在。
九項措施推出兩個多月來,起到了立竿見影的效果。據介紹,該集團非生產性人員已由308名減到102人;共消化利用老包裝物500余萬元,盤活 閑置資產1000余萬元,并大膽利用閑置廠房、地皮盤活房地產業,采用出租、出售、買斷等經營方式,將閑置資產變現;壓縮費用,增產節約也取得明顯成效。
記者隨機采訪了幾位職工,看得出大家對新帶頭人的幾項措施還是比較滿意的,尤其能感覺到他們對范登科個人的信任感。(原標題:賒店老酒推出的九項措施走出困境)