河南省君恒實業集團位于濮陽市濮城工貿示范區，中原油田腹地，于2002年注冊成立，注冊資金5000萬元，集團現轄八個子公司，涉及玻璃制品、精細化工、商貿流通，房產開發、投資擔保領域，現已成為一個多元發展、多業并舉的現代化中小企業。集團現有員工1300余人，中高級人員145人，現有資產2億元。2009年已實現年銷售收入17659萬元，實現利稅1762萬元。

    張君強同志在任西關村黨支部書記期間，緊抓市委市政府建設市工貿示范區的大好機遇，積極帶領群眾發展工業經濟。在工作中勤奮努力、克己奉公，為民營經濟的發展做出了突出的貢獻。1999年以來，連續被范縣縣委縣政府、濮陽市委市政府評為“優秀共產黨員”和“優秀黨支部書記”，1995年曾被河南省委評為“優秀共產黨員”，2005年被河南省人民政府評為“發展非公有制經濟先進工作者”。2006年榮獲濮陽市總工會“先進工作者”、“五一勞動獎章”，2006年濮陽市首屆“行業魅力領軍人物”，2007年濮陽市“勞動模范”2007年濮陽市“第一屆明星企業家”， 2008年被評為濮陽市“第二屆明星企業家”，2009年濮陽市“勞動模范”，2010年濮陽市“誠信企業家”榮譽稱號，并當選為范縣人大常委委員、濮陽市工商聯副主席，河南省第十一屆人大代表。

    集團公司多次評為濮陽市“重合同守信用企業”，2005年濮陽市“誠信單位”，2006年濮陽市“誠信納稅人”，2006年濮陽市“優秀民營企業”，2006年濮陽市“行業魅力領軍企業”，2007年濮陽市人民政府“優秀企業”， 2008年濮陽市“突出貢獻企業”。2009年濮陽市“優秀企業”，2010年濮陽市“優秀企業”，2011年濮陽市“突出貢獻企業”。

    一、以身作則、典型帶動

    在前期擔任西關村黨支部書記期間，張君強同志就深刻認識到，要想帶領群眾致富奔小康，必須先從自身作起，以身作則、嚴格要求、率先垂范，努力提高政策理論水平，樹立全心全意為人民服務的思想。為此，張君強同志嚴格以“三個代表”要求規范自己，認真領會并堅決執行黨的各項方針政策，努力提高自身的參政議政能力。他對工作安排嚴謹認真，一絲不茍，每做一件事情，都是先深入到群眾中調查研究，實事求是。針對群眾的思想問題，通過說服教育、利益驅動、典型帶動，充分調動群眾的積極性。另外，還建立健全了村兩委學習、民主生活會、“三會一課”等各項制度，并且嚴格要求黨員干部心往一處想，勁往一處使，為民服務。通過不懈努力和積極探索，帶出了一支敢打硬仗、能打勝仗的村級班子，使他們都成了不同行業的致富能人，產生了良好的經濟和社會效益。

    二、強化管理、夯實基礎

    君恒實業集團現轄八個分公司，分別為恒豐玻璃有限公司、恒盛隔板有限公司、恒運玻璃有限公司、新和實業有限公司、君恒化工有限公司、君恒石化有限公司、濮州賓館有限公司、君恒置業有限公司。涉及到玻璃制品、精細化工、商貿流通、房產開發、投資擔保等領域，怎樣才能使集團公司生機蓬勃、健康快速的發展便成了張君強同志一直深思的問題。張君強同志深知，要想鑄就百年企業，必須形成完整的經營指導思想，必須建立一套科學的管理體系。

    因此，為了提高自身素質，他于2006年參加了清華大學國際化CEO總裁培訓班的學習，同時還注重學習科學文化知識，如市場經濟知識、現代科學知識、法律知識，管理知識等，全方面提高自身綜合素質。為此，他虛心學習國內外優秀的管理經驗，提出了“向管理要效益”的口號；形成了“以優化生產經營為基礎，運用現代企業體制和管理手段，整合利用人、財、物、信息等資源，快速擴大規模并實現最佳效益，以保障公司可持續發展”的經營指導思想；建立了“以即定目標為指南，以搞活機制為動力，以績效考核為手段，以文化建設為支撐，加大激勵和控制，規范各種行為，開拓創新，適時調整產品和資本結構，不斷提高效益，增強核心竟爭力和抗風險能力”的經營管理方針；并逐步形成了規范化、標準化、制度化、科學化、程序化的管理模式，為企業的發展奠定了堅實的基礎，提供了強勁的動力。集團公司在他的領導下決策科學，管理規范，運作高效，業績顯著，他的正確領導成為集團公司發展和成功的有力保證。

    三、誠信經營、造福社會

    張君強同志時刻牢記發展經濟、回報社會的思想，時刻不忘扶貧幫困、造福社會的做人原則，在強烈的事業心和責任感的驅使下，幾年來，他不僅有力帶動了2800多農民脫貧致富，有效拉動了周邊經濟，安排了320多名待業青年，還積極響應黨和政府扶貧幫困的號召，投資15萬元為集體修路1.5公里，累計向社會捐款達50多萬元，還積極捐資助學獻愛心，為地方優秀教師和貧困學生捐款捐物價值達50多萬元，2006年曾獲范縣“回報桑梓先進個人”榮譽稱號，贏得了廣泛的社會贊頌。張君強同志不僅鐘愛的事業獲得成果，而且思想境界高運，他為人正直善良，真誠奉獻是他的 人生信條。因此，在他個人走向富裕之路后，時刻關注社會公益事業，一直為父老鄉親和社會各界廣泛稱道。

    張君強同志在搞好集團經營管理工作的過程中，抓好內部關鍵環節，還積極招商引資，努力培育外部協作網絡，集團恒豐公司與江蘇知名高科技企業合作開發新產品，集團新和公司與山東知名高科技企業合作開發，共同發展，“立志做中國最好的藥用玻璃管”。兩個招商項目直接引資達2000多萬元。這種在競爭中合作，在合作中發展的模式，為提高產品質量和品牌形象，為進一步開拓更大市場空間奠定了堅實基礎。

    為配合中原經濟區建設，君恒置業有限公司已成功開發云龍街、云龍苑、樓盤，目前正在濮陽市南海路黃金地段積極開發大型文化景觀社區“君恒熙園”，項目投資2億元，建筑面積120000平方米，共有1300戶，是理想的文化景觀社區。

    當得知國有企業——濮陽市光璞石化有限公司的下崗職工生產困難的情況后，經過積極運作和政府的多方考察，帶著社會責任感和強烈愛心，于2007年4月30日成功租賃濮陽市光璞石化有限公司，投入大量資金在光璞公司南北兩區進行技術改造和新項目建設，很快就重新啟動生產，使300多名下崗職工重新走上工作崗位，為維護社會穩定和保持社會進步做出了突出貢獻，為解決長遠發展的問題，君恒集團于  2010年 6月15日正式收購光璞石化公司，真正解決了下崗職工生活困難的狀況。2008年5月,四川汶川出現嚴重地震之后，張董事長帶著一種強烈的社會責任感，充分發揚企業家精神，響應黨和政府號召，積極捐款10000元，為四川汶川同胞獻出了一份真情。2010年4月青海玉樹出現嚴重地震之后，再次捐款10000元，顯示了企業家的博愛情懷。

    面對成績，張君強同志不驕不躁，更是謙虛謹慎、積極進取。如今，根據實際又制定了新的發展目標，計劃在近三年內投資2億元人民幣，建設玻璃制品、精細化工和房產開發三個項目。君恒集團將在創業發展的第二戰略時期，通過增加資產存量和擴規發展，至2013年末，力爭達到3—4億元的資產總額，可完成年銷售收入5億元以上，實現年利稅過億元，員工總數控制在1000—1500人之內，形成真正意義上的現代化企業集團規模，這將為地方建設和社會發展作出巨大的貢獻。