腳踏煤田，邁出了一步步堅實的腳印；以煤為本，實現了一次次鏗鏘地跨越。他就是河南安林煤業有限公司黨委書記、董事長兼總經理喬康存，多年來，他扎實工作，開拓進取，與時俱進，帶領企業全體員工取得了驕人的業績，多次受到上級部門和領導及社會各界的好評。

    加強黨建聚民心一心一意抓黨建，抓好黨建促發展，這是喬康存堅持的黨建指導思想。

    為適應新形勢下黨建工作的要求，2000年公司成立了基層黨校，建立了黨委成員與各支部的聯系點制度，開展了爭創“五好支部”和爭當“優秀黨員”活動，有力地提高了公司黨員的政治覺悟，增強了黨委和各支部的號召力。他以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，團結帶領班子成員和全體黨員，按照活動要求，認真完成了各項學習任務，通過開展黨員示范崗活動，調動了廣大黨員愛崗敬業、力爭上游的積極性，做到了工作學習兩不誤、兩促進。去年，他組織廣大黨員觀看了抗震救災英模事跡報告會，教育廣大黨員認真學習英模精神，在新的實踐中充分發揮先進性，持續鞏固先進性學習成果，在全省開展“新思想、新跨越、新崛進”的學習討論中，他暢談心得體會，結合實際，制訂了解放思想、謀劃新發展的宏偉藍圖。2005年該黨校被評為省級先進基層黨校。

    黨建抓好了，黨委和支部的凝聚力、戰斗力增強了，促進了各項工作的開展。

    多策并舉保安全喬康存常說：“安全是職工最大的福利，安全是企業的命根子，我們拒絕帶血的煤，必須堅持安全第一，預防為主的方針。”一是抓好安全知識和安全技能的學習。安排員工在公司四級安全培訓機構內集中學習，培訓人員為新工人和采掘工，兩年來舉辦培訓班16期，培訓了3108人次；組織科隊長到河南理工大學，特殊工種到安陽礦務局技校學習；2007年與河南工程技術學校聯合舉辦了中專班，參加學員有94名；2008年，聯系中國礦業大學在公司成立了大專函授點，62名員工報考。通過學習，員工的安全技術素質有了很大的提高，及時排查和處理了許多事故隱患。二是改革支護形式。近年來，他通過參觀考察，不斷引進新的支護形式，相繼換掉了原有的木梁柱、磨擦支柱和塑料網，改成了液壓支柱和冷拔絲網支護，嚴格“三大規程”，現在巷道和工作面高、寬、平、直、凈，克服礦壓大的威脅，輕微傷事故減少了90%.三是加大安全投入。他先后籌措1400余萬元資金用于技改，完成了礦井通風系統改造，和中國礦大聯手攻克了下山掘進防突、瓦斯區域性劃分及治理等難題，建立健全了瓦斯監測監控系統，完善了瓦斯抽放系統。多年來，公司沒有發生一起瓦斯事故。他還倡導以科技保安全。購買了符合煤礦標準的設備，機電設備全部帶有MA（煤礦安全）標志，保證了設備安全有效運轉，提高了機械化程度。目前，采掘機械化程度達到60%以上，提升系統全部換成了安全可靠的電控和液壓絞車。2007年底，又安設了井下人員定位系統，從地面即可了解井下作業人員的活動情況。四是狠反“三違”。喬康存常告誡員工，水、瓦斯、礦壓是自然災害，“三違”是人為災害，在同自然災害作斗爭的同時，還要同人為災害作斗爭。公司規定科員每月抓“三違”1人次，科長3人次，公司領導4人次，他總是超額完成任務。2009年元至8月份，他抓“三違”60人次，查出不安全隱患38條，有效地減少了事故的發生，營造了班組無違章，區隊無隱患，公司無事故的良好氛圍。

    這些強有力的措施，保證了企業安全發展，連續多年未發生事故，實現了安全生產2000天和百萬噸死亡率為零的目標。

    節能減排抓環保高污染是煤礦的一大頑疾，高能耗是煤礦成本居高不下的重要原因。

    為治理污染，他要求井下盡最大努力將矸石填充到不用的老塘里，減少地面堆積；地面上，煤場增設噴頭，定期灑水滅塵，減少煤塵飛揚，克服了北風一起，煤塵漫飛的現象，受到安陽縣環保局的好評。為降低能耗，他要求井下大水泵在用電低谷開啟，避開高峰運行；選用節能低噪音風機和其它大件節能電器，每月節約電費20萬余元；減少設備無負荷運轉，定期對各種機械設備檢修、維護，提高了設備的使用效率，延長了使用壽命。

    轉換體制添活力2003年，他響應企業改革的號召，在浚縣體制改革領導小組的領導下，于11月份在全市率先完成企業改制，企業由原來的地方國有轉成了民營，被評為市企業改革先進單位。他相繼又進行了工資、人事制度改革，取消了級別工資制，實行了崗位技能工資，提高了職工積極性，消除了舊有體制的各種弊病，為企業注入了新的活力。在中層管理人員中實行競爭上崗和末位淘汰制，使能者上，庸者下，暢通了人才流通渠道，形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的局面。2007年，在全省煤炭資源整合的形勢下，喬康存抓住機遇，積極向大集團靠攏，成功并入河南地方煤業有限公司，使公司的發展開啟了新的篇章。

    民企聯動搞建設在建設新農村的偉大征程中，公司積極與農村攜手促進新農村建設。公司與浚縣屯子鎮聯合成立了小麥、玉米深加工基地，提高了農產品的附加值，轉移了200余名農村剩余勞動力。公司在搞好企業安全文明發展的同時，大力支持當地農村搞基礎建設。2007年以前從石澗到紅羅山4公里的土路，由于大貨車長期輾壓，坑坑洼洼，公交車輛都無法通行，農民晴天出門一身灰，雨天回家一身泥。農民出行真難，喬康存看在眼里，急在心頭，召開了幾次領導班子會，班子成員一致同意為農民修路，他多次向安陽縣公路管理部門提出修路事宜，在安陽縣及蔣村鄉的組織協調下，公司捐助了300萬元，經過半年的施工，一條20米寬、4公里長的水泥路修成了，安陽縣還給我們送來“捐資修路服務三農”的錦旗。為解決周邊農村吃水澆地難的問題，公司投入400多萬元，為他們打了5眼機井，并修筑溝渠，確保農民旱澇保豐收，并且每年400多萬元的電費也由我公司承擔。過去他們莊稼收割用鐮刀，運輸靠肩扛人拉的場面一去不復返了，取而代之的是大型農機械，住房也由土垛的變成了鋼筋混凝土的小樓房。

    多元發展謀跨越為拉長企業鏈條，提高企業抵御市場風險的能力和增加就業崗位，在他的籌劃下，先后創辦了年產2800萬米的浚縣潔云衛生材料有限公司，主要生產潔云牌醫用紗布、敷料和藥棉等，年創產值4000萬元，公司經理張留勤被河南省煤炭工業局評為“全省煤炭系統非煤產業先進個人”；2006年5月兼并了鶴壁市環燕輪胎廠，組建了鶴壁安黎環燕輪胎有限責任公司，生產“環燕”牌農用、輕卡輪胎60余種，年產能力30多萬套，年創產值2.6億元，該公司被省煤炭工業局評為“全省煤炭系統非煤產業先進集體”；成立了礦山機械修造廠，主要生產制造礦井運輸設備及多元素合金件等產品；組建了鶴壁匯科工礦設備制造有限公司，主要生產工礦設備和柜體系列構造，不銹鋼、塑鋼門窗等，年創產值2000萬元；興建了聚餐飲、觀光、度假、休閑為一體伾山迎賓館。這些第三產業，增加了1300多個就業崗位，為公司年創總產值4.5億元，創稅利5000萬元，連續兩年被鶴壁市評為全市再就業先進單位。

    企業發展，員工受益。喬康存把“常懷為民之心，常思為民之責，常謀為民之舉，常辦利民之事”作為人生的信條。他心系職工，為群眾排憂解難，實施了“六項工程”：一是實施“民心工程”，籌資90多萬元，改造擴建了公共福利設施，在井口為一線職工設立了洗衣房、烘干室、縫補房；二是實施“安居工程”，建立了職工小區，從根本上為職工解決了住房難題；三是實施“富民工程”，擴建改建第三產業，為職工子弟解決了就業問題；四是實施“愛心工程”，組織全礦中層以上管理人員實施了獻愛心、幫扶困難職工結對工程；五是實施“親情教育工程”，在井口為采掘一線職工拍照了全家福，使職工上下班都能看到親人的叮嚀和祝福；六是實施“教育工程”，為解決城區及全縣學生入學難的問題，在縣委縣政府的大力支持下，我公司與浚縣一中合作，正在建設浚縣一中分校，建設項目總體規劃占地600畝，總建筑面積20多萬平方米，預計總投資2.5億元。學校設計班額200個，可容納學生10000名，教育教學設施將達到省級示范高中標準，將成為一所實行現代教育制度，包含高中、初中、小學等多元教育在內的，具有“千師萬生”規模的學校。

    在席卷全球的經濟危機中，煤炭市場也受到不小的沖擊，喬康存通過提高各類產品質量、優化銷售渠道、樹立良好形象，做到了企業受影響不裁員，員工安心工作不下崗，克服了經濟危機帶來的不良影響。

    一份耕耘一份收獲。在他的帶領下，全公司內部呈現了安全和諧發展局面，樹立了良好的社會形象，被省煤炭工業局評為特級質量標準化礦井、安全文明生產礦井。他也先后獲得中國優秀企業家、全國中小煤炭企業優秀管理工作者、全國煤炭企業優秀礦長、河南省煤炭行業十佳礦長、河南省工業新產品新技術項目帶頭人及市縣優秀共產黨員、“五一”勞動獎章、優秀黨務工作者等榮譽稱號。