說勞務輸出，不能不提林州。
　　
    地處八百里太行深山區的林州市，在過去的20多年間，當地百姓的儲蓄存款余額連續位居全省縣市第一。
　　
    林州市市長來亮說，林州市實現富市、富民的根本之路，在于他們做大做強了建筑勞務輸出。
　　
    以往的20多年間，林州市勞務輸出從小到大、由弱到強，經歷了“戰太行、出太行、富太行”三部曲。上世紀80年代起，林州市依靠多年積累的建筑 優勢，大力發展外出建筑業，在80年代的10年間，10萬建筑隊伍解決了當地百姓溫飽問題；90年代，10萬建筑大軍把在外出建筑所掙的資金，用于扶持林 州當地鄉鎮企業的發展，解決了鄉鎮企業起步發展的原始積累問題，完成了“富太行”過程。
　　
    綜觀20多年的建筑勞務輸出，一個現象引人關注，林州市勞務輸出總人數2003年底為14．7萬人，與80年代相比，并未有多大的變化。
　　
    規模變化不大，但是，林州勞務輸出內涵大變。20年前的10萬林州勞務是典型的泥瓦匠，現在的林州外出建筑勞務多為專業人才了，僅項目經理就有4000多名。“過去是林州人給別人打工，現在是外人給我們林州人打工了。”
　　
    但是，林州人并未滿足。林州市根據自身實際，決定充分發揮引導作用，以建筑業為載體，努力實現建筑勞務輸出由自發向自覺轉變，最終做大做強建筑產業。
　　
    目前，林州市建筑隊伍開辟的建筑市場遍布全國22個省、市、自治區的200多個城市。為加強行業管理，林州市成立了建筑業管理辦公室，作為全市 建筑行業主管部門統一組織管理和負責全市建筑行業隊伍建設。同時，全市各鄉鎮均設有鄉鎮建筑業管理辦公室，在全國建筑隊伍較為集中的城市設立26個駐外建 筑業管理辦事處，并以此形成了“市鄉一體，上下聯動，內外結合，前后呼應”的管理網絡，確保了林州建筑業在企業管理上的科學性，勞務輸出上的規范性。
　　
    面對競爭日趨激烈的建筑市場，林州市在加強制度建設的同時，在思想上查擺不足，提出強化“四個意識”，即強化建筑產業第一產業意識，強化機遇意識，強化事業意識，強化改革意識，不斷創新管理體制和經營機制。
　　
    思想上的統一，為林州市建筑行業的做大做強奠定了堅實的基礎。隨即，實施“三大戰略”，確保勞務經濟升級的思路又從林州決策者思路中躍出。

    所謂“三大戰略”，就是結構調整戰略、市場發展戰略、人才開發戰略。在結構調整戰略上，林州市建筑業提出重點開辟道路、橋梁、裝飾裝潢、房地產開發等領域市場，提高綜合承攬能力，走“一業為主、多業經營”綜合開發路子，不斷培育新的經濟增長點。市場發展戰略就是在鞏固老基地的基礎上，實施“東擴 西進”、“南拓北上”的市場戰略。對于人才開發戰略，林州市采取政府主管部門和各建筑企業多發現人才、開發人才，定期選送優秀務工人員到高等院校學習深造，最終達到建筑隊伍素質整體提高。（原標題：林州：做大做強建筑業）