柴拴柱由八十年代的物資局的一名職員到2000年注冊武鋼東陽物資責(zé)任有限公司成為董事長，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)和文革；兒子柴曉洋畢業(yè)于北京某裝甲軍校，畢業(yè)后回鄉(xiāng)加入父親的企業(yè)，用電子商務(wù)的新理念再創(chuàng)東陽新輝煌。

    舞鋼市是中國唯一一個以鋼廠名命名的城市，有記載的歷史可追溯到2600年前，自古便是著名的冶鐵鑄劍重地，冶鐵文化源遠(yuǎn)流長、傳承至今。如今，舞鋼30萬人口，從事跟鋼鐵相關(guān)行業(yè)的人數(shù)近一半。而舞鋼作為國內(nèi)首家寬厚板生產(chǎn)科研基地，因特而建，因特而興，已奠定了在中國寬厚鋼板行業(yè)的特殊而重要的地位，同時也滋養(yǎng)了一大批靠舞鋼板材貿(mào)易為生的人們。

    柴曉洋和他的父親柴拴柱，正是這群人中的典型代表。柴曉洋，北京某裝甲軍校的高材生，年輕有為，思想外潮，不愿做和平年代的軍人，毅然返回家鄉(xiāng)投身鋼貿(mào)的戰(zhàn)場。柴曉洋的起點相對較高，它便是父親柴拴柱一手創(chuàng)立的舞鋼市東陽物資有限責(zé)任公司——舞鋼公司特約一級代理商，主營各種容器板、船板和各類低合金板——連同它的創(chuàng)辦人，算得上是舞鋼鋼貿(mào)企業(yè)中的老字輩了。

    柴曉洋的父親柴拴柱，在計劃經(jīng)濟(jì)時代就開始做鋼鐵生意了。那時候還是八十年代初期，作為物資局(后來更名為商務(wù)局)的一名職員，柴爸爸要在全國各地到處走，為舞鋼的產(chǎn)品跑銷路。那時候，舞鋼還不具備現(xiàn)在的知名度和影響力，只是一個不起眼的小鋼廠，加之文革后、人們對于銷售人員還持普遍的排斥態(tài)度，信息傳播也相對緩慢，對于業(yè)務(wù)人員來說開拓產(chǎn)品銷路的難度不可謂不大。

    后來得益于體制改革，柴爸爸出來自己單干了一段時間，但又苦于盛情難卻，受聘于當(dāng)時公安局下屬的一個業(yè)務(wù)單位，繼續(xù)為其跑供銷。這種清苦的業(yè)務(wù)生涯，柴爸爸堅持了近20年。用柴曉洋的話說，小時候一直覺得家庭條件不太好，生活還是比較艱苦的，直到2000年之后才有改觀。那是因為，在舞鋼業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升、產(chǎn)品知名度越來越響亮之后，柴爸爸抓住機(jī)會，于2000年正式注冊成立了舞鋼市東陽物資有限責(zé)任公司，柴家的境遇也從此進(jìn)入了新的篇章。

    一開始，柴爸爸自己開公司做代理，也不是一帆風(fēng)順的，總體來說，市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、社會需求少、鋼廠產(chǎn)業(yè)規(guī)模也很小、而且很多產(chǎn)品都走直供渠道，能走代理商分銷渠道的產(chǎn)品更加有限。而柴爸爸得益于自己多年的人脈沉淀和一貫的誠實守信，公司得以艱難的生存下來。2002年以后，柴爸爸的苦心經(jīng)營開始得到回報，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，05年后更是連續(xù)多年創(chuàng)造銷售各類船板、鍋爐板四五千噸的業(yè)績，這對于一個職員只有五六人的貿(mào)易公司來說可謂是個奇跡。

    再后來，不得不提的就是金融風(fēng)暴來了，對于中國大多數(shù)的貿(mào)易公司來說影響巨大，很多企業(yè)紛紛倒閉。而東陽公司也經(jīng)歷了一段寒冬，回首往事，柴爸爸也很感慨，對支撐東陽公司度過寒冬的老客戶們滿懷感激。其實，修善之人自得善果，柴爸爸用自己一貫的誠實守信為兒子樹立了很好的榜樣。不過，另外一個收獲就是，運用電子商務(wù)的企業(yè)相比傳統(tǒng)貿(mào)易對抗金融危機(jī)所表現(xiàn)出的優(yōu)勢，也被柴爸爸看在了眼里、記在了心里。

    2009年，學(xué)成歸來的柴曉洋正式入職舞鋼東陽，給柴爸爸帶來的正是電子商務(wù)的新思想。父子二人親密合作，分工明確，柴爸爸負(fù)責(zé)老客戶的維護(hù)，更有沖勁、并被寄予厚望的柴曉洋負(fù)責(zé)開拓新客戶，主要運用的就是各類知名的電子商務(wù)平臺。如中國鋼企網(wǎng)的現(xiàn)貨資源和采購中心，都是柴曉洋日常重點關(guān)注的內(nèi)容，“廣散網(wǎng)、多關(guān)注”，充分利用電子商務(wù)平臺，才能不斷發(fā)掘有效的意向客戶。就目前的形勢來看，柴曉洋和他所器重的電子商務(wù)已經(jīng)給東陽公司帶來新的血液和活力，今年前十月的整體業(yè)績已經(jīng)超過去年的全年水平。