歷史性的復興
　　
    杜康，作為華夏釀酒鼻祖，杜康酒，作為中國歷史文化名酒，杜康文化，作為中國酒文化的典型代表，杜康商標，作為彌足珍貴的民族品 牌，杜康的興衰成敗，歷來都倍受中原父老及全國各地千千萬萬人們的關注。做強做大杜康事業，傳承弘揚杜康文化，這既是幾代杜康人不懈的信念與追求，也是各 級政府、社會各界、廣大經銷商及消費者的共同期望。
　　
    改制后的伊川杜康，經過四年多臥薪嘗膽的奮斗，2008年各項主要經濟技術及無形資 產指標，都將恢復及超過歷史最高水平。一是銷售收入將超過歷史最高水平，二是實現稅利將超過歷史最高水平，三是原酒的貯存量已超過歷史最高水平，四是平均 單池產量及優質酒率已遠遠超過歷史最高水平，五是酒體風格和品質在廣大經銷商和消費者心目中的滿意度，也超過了歷史最高水平，六是綜合實力和核心競爭力已 超過了歷史最高水平。
　　
    正是由于實現了以上六項歷史性的超越，使伊川杜康的品牌價值和企業形象得到了前所未有的質的升華，尤其是2006 年以來，連續獲得了一系列十分珍貴的品牌榮譽，如：2006年1月，在全國首批“酒類質量等級認證”中，伊川杜康被認定為優級；2006年1月，杜康商標 被認定為“中國馳名商標”；2006年1月，洛陽市委、市政府授予公司“洛陽優秀民營企業”榮譽稱號；2007年4月，在國家商務部等六部委組織的全國酒 類質量鑒評中，伊川杜康被認定為“第六屆中國名酒”；2007年5月，伊川杜康被指定為河南省接待用酒； 2007年6月，公司被洛陽市委、市政府授予“洛陽市優秀民營企業”稱號；2008年4月，公司被洛陽市委、市政府授予“突出貢獻非公有制企業”稱 號；2008年4月，公司被洛陽市委、市政府授予“2007年度最具創新力企業”稱號；2008年5月，董事長劉更申被中國企業聯合會、中國企業家協會授 予“第七屆全國優秀創業企業家”榮譽稱號。
　　
    短短四年多的時間，伊川杜康何以跨越歷史，走向復興？第一靠的是對員工、對消費者、對經銷商、對國家、對社會、對杜康品牌高度負責的精神，第二靠的是扎扎實實地抓好質量和文化“雙十工程”。
　　
    負責！負責！
　 　
    當筆者采訪河南杜康投資集團董事長劉更申先生，問及他帶領伊川杜康走向復興的體會時，他一而再再而三地重復著這樣兩個字“負責！負責！負責！”，“唯有 負責的公司才能做強做大做久”，“負責是伊川杜康的核心理念”，“積我16年創業之經驗和感悟，用兩個字可以概括，那就是負責”，“我們的管理目標和企業 的形象定位，就是要打造負責任的公司”。
　　
    伊川杜康首先對廣大員工是負責的。在改制過程中，他們對原有廣大職工所作出的各種承諾，逐條逐 項嚴格履行，認真兌現，因而確保了平穩過渡，在上級主管部門的評審中，被認定為改制最順利、最成功的企業之一；在改制之后，伊川杜康把“讓員工的收入不斷 提升，使廣大員工與企業共享發展的成果”，作為企業的核心管理理念之一，現在，員工的平均收入是改制前的3.5倍；2007年，當國家新的勞動法頒布之 后，伊川杜康迅即行動，與符合基本條件的全體員工正式簽訂了勞動合同，并依照規定按時為全體員工繳納“五金”（生育、失業、醫療、養老、工傷）。因而，伊 川杜康被上級主管部門授予“勞動關系和諧企業”的光榮稱號。
　　
    伊川杜康對廣大消費者是負責的。改制伊始，董事長劉更申先生便在大眾媒體上 公開向廣大消費者作出兩項莊嚴承諾：第一，伊川杜康任何時候都不與任何一家小酒廠發生業務關系；第二，伊川杜康任何時候都不在本廠之外發展任何一條灌裝 線。四年多來，伊川杜康嚴格地堅守著這兩條防線，先后拒絕了17個小酒廠的合作要求，先后拒絕了全國13個地區在當地發展灌裝生產線的要求，從而確保了杜 康酒質量的安全性、可靠性、優質性及統一性。
　　
    伊川杜康對廣大經銷商是負責的。第一，要讓經銷商在與伊川杜康的合作中感到愉快，第二，要 讓經銷商在與伊川杜康的合作中得到利潤，第三，要讓經銷商在與伊川杜康的合作中獲得成長，這是伊川杜康始終不渝的合作理念。正是本著這三項承諾的目標和要 求，他們在持續不斷地改進和提升酒水質量、包裝質量、灌裝質量、發運質量及服務質量，使經銷商隊伍愈益壯大。
　　
    伊川杜康對國家和社會是負 責的。“當好企業公民、履行社會義務”，是伊川杜康的核心價值觀之一。2007年度，伊川杜康光榮地被評為洛陽市“突出貢獻非公有制企業”，改制四年多 來，伊川杜康為各種社會公益事業的捐款累計達300多萬元。汶川地震發生之后，伊川杜康在第一時間作出反應，號召集團3200多名員工人人捐款獻愛心，當 得知洛陽市組團為災區搭建過渡安置房的信息后，杜康集團率先報名，作為唯一一家民營企業，首批奔赴災區，杜康集團申安建筑公司的123名基建精英組成施工 團隊以進度快和質量好，不斷得到工地總指揮部的表揚。現在杜康集團正在積極籌備，為災區興建“杜康希望小學”。
　　
    擁有“中國馳名商標” ——杜康牌商標獨家所有權的伊川杜康對“杜康品牌”是負責的。在各種場合，在各種會議上，董事長劉更申先生講得最多、也最動情的一段話就是：“杜康是中華 民族的優秀文化遺產，是人類歷史的文明成果，是前人所創造和留給我們的寶貴的物質和文化財富。杜康不僅屬于伊川，屬于洛陽，更屬于中國，屬于世界。杜康不 僅屬于歷史，屬于當代，更屬于千秋萬代，任何一個董事長、總經理和員工，在杜康發展的歷史長河中，都是一個接力賽的隊員，我們有責任跑好歷史交給我們的這 段路程，能為杜康品牌爭輝的事，能為杜康品牌添彩的事，能為杜康品牌增值的事，我們必須多做，而有損杜康聲譽的事，有損杜康品牌價值的事，有損杜康形象的 事，不管眼前的利益有多么誘人，我們絕對一件也不能做！”改制四年多來，伊川杜康就是堅定不移地用這樣的價值判斷標準，十分嚴格地選擇著、取舍著，什么事 可以做，什么事不可以做，而不管別人怎么做。有人為伊川杜康算了一筆賬，僅拒絕與十幾個小酒廠合作一項，就使伊川杜康每年少了幾千萬元的銷售收入、幾百萬 元的利潤，對此，伊川杜康絲毫無悔，不僅無悔，而且自豪。
　　
   為了保護這塊偉大的民族品牌，伊川杜康不惜花費巨大的人力、物力和財力，先后在全國各地收購了9件有可能影響杜康品牌發展的商標，并堅決地拿起法律武器，先后撤銷了三件違法注冊的商標，現仍在為此而進行著不懈而卓有成效的工作。
　　
    質量！文化！
　　
    白酒的生命是質量，質量的支柱是科技，質量的靈魂是風格。所謂“消費者不懂酒，不懂質量”的說法，是站不住腳的。這些年來，為什么有些產品在市場上屹立不倒，而有的則如過眼云霧，其根本的原因就在于質量。
　 　
    正是基于這樣的質量理念，伊川杜康改制伊始，便死死抓住質量不放，已先后投資2400多萬元，著力實施“質量杜康十大工程”，其中包括釀造車間、制曲車 間及灌裝線的技改工程、酒體設計中心、質量檢測中心和科研中心的技術升級工程、杜康酒風格的完善工程、建立博士后流動站等等。同時，與大專院校和科研院所 合作，進行協同攻關，接連取得了一系列成果。經過四年多的努力，杜康的質量升華到了一個新的高度，取得了一系列可喜的質量成果。如通過了國家首批“酒類產 品質量等級”優級認證，被文化部授予“中華文化名酒”稱號，被國家酒協授予“全國酒類質量安全誠信推薦品牌”，伊川杜康酒被評為第六屆中國名酒，先后通過 了ISO9000、ISO14000及HACCP等三個國際級管理體系的認證，取得了6項科研成果，取得了42項國家專利，注冊了56件商標，加入了國際 商標保護組織等。所有這一切，使伊川杜康在知識產權和技術核心競爭力方面，提升到了一個新的高度。
　　
    白酒的文化是靈魂。在白酒產業，一個沒有歷史文化作支撐的品牌，要想搞出個大名堂來，幾乎是不可能的。白酒的文化代表著品位、地位、身份和格調，代表著價值。白酒的品牌消費，在一定意義上講，就是文化消費。
　 　
    也正是基于這樣的文化理念，伊川杜康改制之后，在實施“質量杜康十大工程”的同時，推出了“文化杜康十大工程”，如：興建杜康文化廣場、擴建杜康歷史文 化博物館、成立杜康酒文化研究會、編著《杜康文化四千年》圖書、拍攝《酒祖杜康》電視劇、成立杜康商校等等，現已累計投資1200多萬元，各項工程都在順 利地展開，并已取得初步成效。
　　
    驅動雙輪 駛向未來
　　
    目前，制約杜康品牌快速發展、跨入全國一流品牌行列的最大障礙是什 么？不是技術、不是工藝、不是質量、不是管理、不是營銷、不是資金，更不是品牌的文化支撐力，而是由杜康商標的使用權分離、杜康商標的價值稀釋所造成的內 戰內耗、品牌貶值。1985年，五糧液的銷售收入尚不及杜康，而20多年之后，五糧液的銷售收入翻了1000多倍，而杜康則仍深陷于內戰之中。過去安徽也 有兩個“口子”商標，市場混亂，徘徊不前，1998年，當白酒產業的又一次新機遇到來的時候，口子商標終歸統一，帶來了突飛猛進的大發展。
　 　
    白酒市場向歷史文化名牌集中的大趨勢，給杜康品牌的發展提供了又一次難得的歷史機遇；不斷改善的法制環境及保護民族品牌的文化氛圍，給杜康商標的徹底解 決創造了有利的條件；改制也給杜康的整合，提供了現實可能。伊川杜康將站在發展杜康事業、弘揚杜康文化、做強做大民族品牌，對歷史負責，對后人負責的高 度，以十分清醒、理智和務實的態度，以歷史變化發展的眼光，遵循企業生存和發展的基本規律，來思考和對待杜康商標的統一和杜康的整合問題。
　 　
    總結全國民營企業成敗的經驗教訓，總結國際一流企業基業長青的成熟經驗，董事長劉更申先生所得出的結論是：如果不走出家族管理這個小圈子，如果不突破父 子傳承這個傳統秩序，如果不實現所有權與經營權的徹底分離，如果不把公司變成一個高度規范、高度透明的公眾化公司，如果不建立起與國際接軌的現代企業制 度，如果不通過資本經營大規模地融入資金，如果不通過上市公司的品牌影響力，大量地引進各類高級專業人才，如果不通過上市真正實現企業管理的標準化、流程 化、規范化，要想把杜康事業推向卓越，要想把杜康做成百年老店是不可能的。而要完成這一系列根本性的轉變，則必須借助一個橋梁、一架梯子、一種催化劑，這 就是掛牌上市。正是基于這樣的認識，伊川杜康把上市看得與杜康品牌的整合同等重要，他們把整合與上市稱為驅動杜康快速發展的兩個車輪，兩者互為條件，相輔 相成，缺一不可。因而，從伊川杜康改制的第一天起，他們就明確地提出了上市的目標。經過幾年的鋪墊，現在條件正逐步成熟。已于2007年10月份與上海光 大證券公司正式建立了合作關系，并已納入了洛陽市上市企業重點輔導名單。目前，伊川杜康的股份制改造工作已順利結束，河南杜康酒業股份有限公司已正式掛牌 運營。
　　
    長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。伊川杜康人堅信，杜康品牌的未來，一定會無限輝煌燦爛！（原標題：伊川杜康在改制和創新中走向復興）