人物簡介

    張福臺，河南新鄉人，江門市唐人張科技實業有限公司董事長，我商會副會長，江門市河南商會會長。

    張會長出身飛行員，曾如鷹擊長空，翱翔于遼闊的藍天。當他步入實業領域，基層磨礪，高層鍛造，體味了奮斗歷程的酸甜苦辣，但也豐富了自己的人生閱歷。厚積而薄發，在他以無比睿智的眼光投身商海之時，一如當年的凌云壯志，決心去成就一番事業，并為此矢志不渝。唐人張，中國乃至世界玻璃鍍膜技術的領先者，正是他精心培育、傾力打造的大手筆。

    張會長為人處世，處處彰顯出豁達和不凡的氣度，對待生意伙伴，他以誠相待；對待員工，他平等視之；對待老鄉，他無私幫助；對待商會，他更是呵護備至，在江門，在廣東的河南人圈里，張會長贏得了一連串的好口碑。

    千錘百煉  求索前行

    張福臺出生在黃河北岸的延津縣，是家鄉的黃河水滋養了他強健的體質，也培養了他豪放爽朗的性格。曾幾何時，在家鄉讀書的張福臺，站在空曠的黃河岸邊，遙望滔滔東去的黃河水，總是浮現出無限的遐思，幻想著外面的世界。

    1978年，17歲的張福臺特招入伍，成了一名飛行學員，先后在空軍第二航空預備學校和第六航空學校服役學習。其間，張福臺曾無數次駕駛著戰鷹，飛翔在祖國的藍天，張福臺說，那時每當穿越云層，就讓人頓生一種凌云之志。

    上世紀80年代初，張福臺因高血壓停飛，轉業回鄉工作，此時正值改革開放的春風吹遍大江南北，商品經濟發展的大潮正洗禮著每一個中國人。張福臺先被安排到延津縣交通局，不久又被調到國營755廠，先后擔任生產計劃科科長、生產調度和生產經營部部長，由于工作出色，一年后，他被升任為755廠下屬的新鄉市利達電器公司總經理。

    張福臺說，“無論在哪個崗位，我工作都很賣力，那時年輕，加上在部隊里練就了一副好身體，所以經常加班加點，從來不感覺到累。在工作之余，還要加強業務學習，鉆研技術。”的確，他的話正是那個改革時代，年輕人一心向上的真實寫照：為了青春無悔，為了新的生活，渴求新知，奮發進取。

    這一干，張福臺就干了20年！20年里，張福臺從基層做起，孜孜以求，一步步向著自己的事業高點邁進，而榮譽也紛至沓來：從1985年到1988年，他連續三年被評為“新鄉市新長征突擊手”；1988年同時被評為“河南省新長征突擊手”；1997年，他被選為新鄉市紅旗區第六屆政協委員、工商聯常務委員，等等，這一系列的榮譽是張福臺砥礪前行的最好見證。

    2003年，張福臺升任新鄉市天潤電源科技有限公司董事長； 2005年，他又調任江陰市長樂集團副總經理。回憶起這些，張福臺表示，“那都是勤奮換來的。我當時無論到哪里都很勤奮，都比別人能吃苦。只有這樣，才能不斷進步，常言說，經歷千錘百煉，方能成鋼，所以無論崗低高低，我都把勤奮放在第一位。”正是靠著這份勤奮，張福臺不斷提升和充實著自我，并在此后的創業中游刃有余。

    任副總兩年后，已完成“知識積累”的張福臺決定帶著滿腹的“經綸”，去創立自己的事業。2006年，他來到江門，在此安營扎寨，考察市場，于第二年正式成立了唐人張科技實業有限公司，自此，張福臺的事業發展進入了“黃金時期”。從新鄉到江門，從黃河之畔到南海之濱，張福臺跨越時空的長距離，為自己的理想架起了一座橋，一座從北到南、再通向世界的橋梁。
　　
    唐人之張  世界首創

    關于名稱“唐人張”，張福臺頗費了一番心思。他說，當時想了很多名字，但感覺缺乏內涵，后來他靈機一動，想到江門是著名的僑鄉，而在中國之外華人聚集的地方，被稱為“唐人街”，“唐人”之稱是華人走遍世界的意思，借此寓意，“唐人張”即代表“一位張姓華人的產品走向了世界”，寄托著身為華人和華人公司的自豪感。這正是張福臺所執著追求的，他要打造世界一流的技術和產業。

    “唐人張”主要從事玻璃鍍膜，其產品廣泛應用于燈飾、工藝品、酒具、裝飾材料等，張福臺介紹說，之所以選擇這個行業，就是看好鍍膜技術的發展前景。當年在“燈飾之都”的中山古鎮，眾多燈飾企業的產品在生產過程中仍采用水鍍，這種舊的技術污染大，不夠環保，不符合國家產業升級的發展要求，而真空鍍膜是一種新型技術，節能環保，也是國家“863”推廣項目，市場空間廣闊。

    “為了占領高端，我當時提出要自主研發，要有自己的發明專利，不跟別人的技術跑，不向別人模仿，”張福臺說，“我們組織專門的研發小組，經過一段時間的研究，我們終于研發出‘燈飾玻璃水晶鍍膜技術’，此項技術是世界首創，國際第一，很快獲得了美國加州65、FDA等各項認證。”而市場的反應更是超出張福臺的想象，“水晶鍍膜技術”一經推出，立刻引起國際燈飾行業的廣泛關注，世界各地客戶紛紛前來考察、訂貨，德國SPRIT、美國銅燈以及國內的金達、開元、華藝、豪利達等大型燈飾企業相繼成為“唐人張”的忠實客戶。

    如果說技術領先是“唐人張”成功的第一步，那么張福臺的經營理念則是其成功的關鍵，張福臺說，他有三條經營“哲學”：一是質量第一，沒有過硬的質量，再好的技術也是浪費，占領市場就是空談；二是價位決勝，在相同產品或技術條件下，適當的價位將最終贏得客戶；三是社會資源利用，各類社會資源的有效整合，將使客戶開發事半功倍。這三條“生意經”是張福臺的經營之道，也是他創業經驗的結晶。

    公司成立6年來，張福臺帶領著“唐人張”在一次次的市場危機中化險為夷，特別是在2008年席卷全球的金融風暴中，“唐人張”依托自身的技術優勢以及穩定的客戶群體，順利度過了危機，生產和經營都沒有受到太大的影響。對此，張福臺深有感觸，“當時能平穩度過金融危機，其實有兩個重要的原因，那就是公司員工和生意伙伴的大力支持。”

    張福臺曾說，客戶猶如企業發展的“衣食父母”，一定要重視他們，對待他們要以誠相待。在“唐人張”，張福臺從來不避諱客戶進入到研發中心，“參觀”他的核心技術，他的坦誠和自信贏得了客戶的信任。在內部管理上，張福臺一直倡導用“人性化”去凝聚人心，他從不把員工當外人，并樂于幫助他們。某次一名員工向張福臺借錢，他話不多講，就把錢借給了員工，結果員工離職后未還借款，他卻說“人家不還，肯定有困難”，然后一笑了之。

    情系豫粵  何曾兩鄉

    河南是張福臺的生養之地，那里有他的兄弟姐妹、親戚鄉鄰；廣東是張福臺的創業成就之地，這里有他的妻子朋友、生意伙伴，無論是河南還是廣東都是張福臺的深情寄托之地，黃河與珠江，兩地的母親河，共同哺育了他這個故鄉驕子、他鄉游子。

    南來江門已7年之久的張福臺從來沒有忘記中原故土，事業有成之后，他時刻記掛著回鄉投資，造福家鄉人民。張福臺說自己有一大愿望，就是想在家鄉投建一個農產品加工廠，利用河南豐富的面粉資源，對面粉進行深加工，將來條件成熟之后，再去開發其他農產品，把工廠做成像三元、雙匯等之類的食品企業，這樣一方面可以解決家鄉面粉的出路問題，另一方面則可以幫助家鄉人民就業。張福臺已多次深入家鄉各地，考察選址，洽談投資項目。

    在江門，張福臺同樣在大展手腳，逐步加大投資。他表示，“唐人張”將利用現有的資源優勢，外延生產鏈條，進一步優化產品結構，全力進軍燈飾產業，開發節能環保型的燈具產品。與此同時，他今年還將和一家臺灣企業合作，投資數百萬元，在臺山成立一家高科技農業企業，開發有機土壤改良劑。

    江門是著名的“華僑之鄉”，祖籍江門的海外華僑達400多萬，在其海僑鎮有一家華僑農場，居住著來自13個國家的歸僑，而在“僑鄉”創業、立業的張福臺，也想為華僑同胞做點事，為此，他與有關方面合作，免費探測華僑農場的溫泉，開發當地豐富的溫泉資源，造福當地華僑。據估計，探測費用將超百萬。
　
    無私創會  團結共榮

    去年12月31日，江門市河南商會隆重舉行成立慶典，張福臺作為首任會長，發表了熱情洋溢的講話，這是他幾個月來辛勤付出的成果。為了分會的成立，他先后出資總計20余萬；為了分會能順利注冊，他多次往返于廣州與江門，與省商會溝通，所以他深知創立分會的不易。他表示，干好商會的事，其實并不容易，商會不同于企業，是一個相對松散的組織，如果意見不統一，就很難辦成事。商會既然成立了，大家就要一起努力，把它辦好，不能給商會、給河南人丟臉。

    自江門分會創立伊始，張福臺就定下了“團結、奉獻、誠信、共榮”的“八字方針”。他解釋說，團結是商會發展的基礎，沒有團結商會就是一盤散沙，就會失去向心力和前進的動力；奉獻是商會發展的關鍵，每個會員都要為商會盡一份力，發一份光，不能總想從商會索取，商會是會員的家，要靠大家共同維護，不能為一己之私；誠信是商會發展的立足點，做任何事都要講求信用，企業也好，商會也好，要發展就必須立足誠信，否則，將無立錐之地；共榮是商會發展的成果，即所有會員共享商會所帶來的各類資源，共謀發展，共同進步。

    正是在張福臺這“八字方針”的指引下，江門分會在成立的3個多月里，一直健康有序地發展，并為當地的社會經濟發展做出了貢獻。今年1月，在江門發生了一起河南籍打工妹被害的事件，由于被害人家屬的情緒非常激動，險些釀成治安事件，張福臺及江門分會了解情況后，及時協調，最終平息了該事件，張福臺及分會會員還為被害人家屬進行了募捐（詳見本報第15期A4版“南粵豫商記”）。江門分會的這一做法受到江門市政府有關領導的稱贊，當地媒體對江門市河南商會做了大量報道，并成為當地解決類似事件的一個成功案例。

    張福臺說，“這就是商會的力量，如果沒有商會，我們就很難組織起來。江門相關部門重視我們，與我們及時溝通，看重的也是商會這個平臺，所以我們一定要把商會建設好，并利用好這一平臺，為江門的河南鄉親和企業家服務，為江門的社會經濟發展與和諧穩定做出貢獻。”文/張大勇