專家簡介：郭愛和，“三彩藝”釉畫創始人，洛陽天旗工藝有限責任公司總設計師，市政協委員，曾獲“中國陶瓷藝術大師”、“中國陶瓷設計藝術大師”等榮譽稱號，河南省五一勞動獎章獲得者，作品《印象石窟》入編全國小學美術教材。2010年，他設計燒制上海世博會河南館中心主題壁畫《國之中·城之源》，創作的作品《梯田》、《洛河遺珠》在第二屆世界建筑裝飾陶瓷藝術設計大賽中分別榮獲“藝術創新銀獎”和“空間設計銀獎”，《梯田》還作為中國六大窯口之一的代表作在法國盧浮宮展出。

　　近日，市政協委員郭愛和獨自驅車，對洛陽市區及其周邊縣區的21個“國際文化旅游名城”建設項目，逐一進行詳細考察、調研。

　　19日，結束考察的郭愛和，接受了本報記者的專訪，他認為：建設“國際文化旅游名城”，洛陽亟需突破“文化節一月熱”的固有格局，徹底轉變思路，讓一年365天“天天熱”。

　　“一花獨秀難為春”，花會格局亟待改變

　　記者：聽說您不但關注“洛陽國際文化旅游名城戰略策劃方案”，而且密切關注每個項目的具體操作情況？

　　郭愛和：關心洛陽發展、關注城市進步，是每一位洛陽市民義不容辭的責任。洛陽實施“名城戰略”，不但需要知識界精英動起來，更需要全體市民的共同參與。王志綱工作室在洛調研期間，我多次與其見面并提出“藝都洛陽”等建議，很榮幸引起了該工作室的關注。

　　記者：王志綱工作室的戰略策劃方案，您最關注的是哪個部分？

　　郭愛和：王志綱工作室總結的洛陽旅游“四大瓶頸”之二——“一花獨秀難為春”，可謂一針見血，點出了困擾洛陽旅游發展的要害所在，相信眾多古都有識之士也有同感。

　　客觀地說，29年來，洛陽成功向中國和世界推銷了牡丹文化節，不但打出“洛陽牡丹”這個地域品牌，而且強力推動了洛陽文化、藝術、旅游的快速發展，招商引資工作也進展迅速。牡丹文化節，對洛陽的旅游發展和城市進步，功不可沒。

　　任何事物，都有其兩面性，任何一個優秀的旅游品牌，都面臨被公式化、沒落化威脅。牡丹文化節的格局，最大的局限就是“熱一月，冷全年”。文化節期間，景點、飯店、酒店、演出場所，人滿為患，大家也都賺得盆滿缽滿；而文化節之外的11個月，卻“門前冷落車馬稀”，商家、景點餓得前胸貼后背。

　　“熱一月，冷全年”，最大的弊端是影響洛陽旅游的長遠發展。對游客來說，文化節期間赴洛，吃、住、行、游，無一不貴，旅游服務設施嚴重不足，很多游客由此產生不滿；對投資商來說，人家要將“白花花的銀子”投到洛陽，肯定希望一年365天天天都能看到效益。

　　洛陽的近鄰城市，旅游戰略正轉型

　　記者：“熱一月，冷全年”，“冷熱不均”的滋味，洛陽人體會最深，都想突破這個瓶頸，但問題是該怎么突破？

　　郭愛和：不見廬山真面目，只緣身在此山中。讓我們將目光稍微放遠一點，看看洛陽的近鄰——西安、登封，它們是怎樣突破傳統旅游格局的。

　　改革開放初期，當洛陽成功推出牡丹文化節品牌時，西安、登封也成功推出了兵馬俑、少林寺兩大品牌，其影響力不在牡丹文化節之下，但兵馬俑、少林寺兩大旅游品牌的生存現狀，要好過牡丹文化節。

　　如果大家持續認真觀察，就會發現西安、登封兩市，近幾年在對外宣傳和旅游推介中，很少提及兵馬俑、少林寺。換言之，人家在旅游發展戰略領域，已經或正在突破這兩大品牌的制約。

　　記者：您的意思是西安、登封都在突破固有品牌，實施戰略轉型？

　　郭愛和：對。喜新厭舊，是人的天性，旅游品牌也需要時時更新。比方說，洛陽人喜歡吃漿面條，但如果頓頓都是漿面條，別說30年，就是一連吃上3個月，您會不會膩胃？

　　西安曲江，過去連陜西本地人都很少提起，近年來卻迅速成為旅游熱點。曲江新區、大唐芙蓉園、大唐不夜城、大明宮，一個個主打唐文化的旅游品牌，漸次走紅，西安市委、市政府旅游戰略的“乾坤大挪移”，非常成功。

　　同樣道理，在“少林寺熱”方興未艾的時候，登封旅游也在悄然“華麗轉身”。過去很少有人提及的“天地之中”，成為了登封乃至鄭州的主打旅游品牌，“天地之中”建筑群成功列入《世界文化遺產名錄》，登封市也成功地打造出周公測景臺、嵩陽書院、中岳廟等一系列旅游品牌。現在，如果僅僅以少林寺來代表登封旅游，恐怕失之偏頗。

　　記者：城市旅游戰略轉型，會不會影響原有的旅游品牌？

　　郭愛和：不但不會有負面影響，而且對原有品牌會有極大推動作用。

　　西安主打“曲江牌”，在盤活一系列新景區的同時，兵馬俑品牌不但沒有被邊緣化，而且這個“旅游明珠”更加璀璨奪目，隨著景區旅游設施的完善、旅游理念的轉型，兵馬俑景區成為更高檔的旅游享受和體驗。同樣，登封主打“天地之中”品牌盤活了眾多旅游資源，但如果您到了登封旅游，能不順便看看少林寺？

　　主打“藝都洛陽”品牌，實現“華麗轉身”

　　記者：看來，洛陽也需要與時俱進，實現城市旅游戰略的“華麗轉身”。您認為，洛陽要改變旅游戰略，從哪里突破才更有希望？

　　郭愛和：藝都！王志綱工作室的“洛陽國際文化旅游名城戰略策劃方案”，早就點明了這一點。他們為洛陽策劃的“六大核心引擎”中，堪稱“核心中的核心”的，就是龍門石窟，“是體現藝都風采的核心引擎”，是引領洛陽名城戰略的“領頭羊”，擔當“明月工程”中的那一輪明月。

　　記者：主打“藝都”品牌，依據何在？

　　郭愛和：放眼國內外的旅游城市，很少有像龍門石窟這樣的世界文化遺產，居于城市市區的龍門石窟不僅是佛教藝術精品，更是石雕藝術瑰寶，集中展現了“藝都洛陽”的歷史底蘊。

　　同時，洛陽是中國傳統藝術瑰寶——“百戲”的誕生地，唐代“十萬宮廷樂舞”也始創于洛陽；洛陽是豫劇、曲劇的故鄉，河洛大鼓、二鬼摔跤、海神樂等藝術瑰寶至今仍活躍在洛陽民間；洛陽是三彩的故鄉，中國從“陶業大國”邁進到“瓷器大國”，洛陽三彩是一個重要標志性轉折，其至今仍是洛陽旅游的“拳頭產品”……

　　記者：我們應該從何入手，著力打“藝都洛陽”的品牌？

　　郭愛和：王志綱工作室制訂的戰略策劃方案中，“藝都”主要依托龍門石窟，主要靠藝術石城、藝術田園等項目承載。藝術石城，主要以洛陽三彩、藝術雕刻、唐卡制作、首飾制作等項目為支撐，是繪畫、雕刻、造像等眾多藝術門類藝術家的天堂；而藝術田園，主要依托山莊園林，打造別出心裁的現代田園抽象建筑，讓藝術家群體落戶于此，各展奇才，進行藝術創作……

　　記者：以上方案，美則美矣，總覺的還缺最醒目的城市文化地標。

　　郭愛和：趙跟喜老師曾提出，在洛河中樹立一尊高達百米的洛神雕像，使之像自由女神像一樣，成為洛陽精神的地標性建筑，我很贊同他的提法。我認為，新的時代，洛陽人應該充分挖掘洛神的文化內涵，使之突破《洛神賦》的格局，使洛神成為“美神”、“愛神”、“和諧之神”，并最終成為“洛陽城保護神”和“東方美神”  ……

　　洛陽正在積極籌建民營博物館，假以時日，洛陽如果能建100個博物館，囊括各個藝術門類，必將有助于國內外游客體驗“藝都”、感受“藝都”，并在洛陽流連忘返；“黃金周”期間，政府再傾力打造“洛陽藝術周”，從周一到周日，豫劇、曲劇、百戲、河洛大鼓、十萬宮廷樂舞、現代歌舞等洛陽文化品牌逐一推出精品，使洛陽文藝團隊展開“集團沖鋒”……

　　圍繞“藝都”，依托自身資源讓洛陽旅游“全年熱”

　　記者：主打“藝都洛陽”品牌，能突破“一月熱，全年冷”的旅游瓶頸嗎？

　　郭愛和：我曾在政協會議上提議：圍繞“藝都”，洛陽應該傾全市之力，在牡丹花會之外，打造12個大型節慶活動，讓洛陽旅游每月有亮點，使旅游的熱度，由“一月熱”，推廣到一年365天“天天熱”。

　　比如說，洛陽可以依托杜康酒資源，打造“中國杜康酒文化節”，吸引世界各地的名酒品牌來洛參展，讓全球酒友來洛品嘗各種美酒；依托洛陽民間的湯文化，舉辦“中國洛陽湯文化節”，向世界游客推廣洛陽的牛肉湯、羊肉湯、不翻湯等美食文化；依托白居易白園資源，舉辦“世界詩歌節”；依托洛陽三彩資源，舉辦“中國陶瓷節”……

　　總之，洛陽要打造“國際文化旅游名城”，需依托自身文化資源，承辦、設置各類全球性的節事活動，并使這些節事活動，較為均衡地分布全年各個月份，讓洛陽旅游季季有亮點、月月有新意、周周有看點，使城市天天游客如織、時時佳朋滿座……（記者 程奇 文／圖）【原標題：郭愛和：牡丹文化節“熱一月”變“熱全年” 可打“藝都”牌】