平頂山市魯山縣瑞星碳素有限公司總經(jīng)理劉宏昌同志，是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中國(guó)特色社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者，優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，實(shí)際勞動(dòng)模范。這些榮譽(yù)對(duì)他來(lái)說(shuō)受之無(wú)愧。

他所在的企業(yè)始建于1996年8月，原名魯山縣福利化工廠，主要產(chǎn)品紅丹。1998年11月調(diào)往該廠任廠長(zhǎng)，受命于危難之中，當(dāng)時(shí)的福利化工廠，是個(gè)市場(chǎng)不景氣，生產(chǎn)不正常，資金嚴(yán)重緊缺，工人情緒低落的爛攤子。他到任后，沒(méi)有發(fā)表昂的演說(shuō)，而是深入車(chē)間班組，了解企業(yè)問(wèn)題的癥結(jié)所在，千方百計(jì)籌措資金，使生產(chǎn)恢復(fù)正常，補(bǔ)發(fā)以往所欠的職工工資。穩(wěn)定職工的情緒后，就及時(shí)走出去，拓展銷(xiāo)路，回籠資金，功夫不負(fù)有心人，在他的辛勤努力下，企業(yè)逐步煥發(fā)出生機(jī)。生產(chǎn)步入正常軌道，年銷(xiāo)售收入由過(guò)去的不足200萬(wàn)元提高到350多萬(wàn)元。

在跑市場(chǎng)，找銷(xiāo)路，搞活企業(yè)的同時(shí)，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品不對(duì)路，必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高爐、礦熱爐用碳素制品發(fā)展前景十分廣闊。這一發(fā)現(xiàn)是他喜出望外，回廠后立即召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究，把市場(chǎng)調(diào)查的情況，詳盡向其他領(lǐng)導(dǎo)成員做了介紹，得到大家的一致贊同。會(huì)議決定轉(zhuǎn)產(chǎn)碳素制品，企業(yè)更名為魯山縣瑞星碳素廠（2009年更名為平頂山市瑞星碳素有限公司）。轉(zhuǎn)產(chǎn)期間的一連串的問(wèn)題，他幾乎都是親自出馬，籌措資金他不怕踏破金融部門(mén)的門(mén)檻，不惜磨破嘴皮。安裝設(shè)備他經(jīng)常守在工地，市場(chǎng)期間他幾天幾夜沒(méi)有離開(kāi)過(guò)車(chē)間，開(kāi)拓市場(chǎng)他勞苦日夜兼程。為了企業(yè)的發(fā)展，他不能做合格的兒子、丈夫和父親，不僅無(wú)時(shí)間照顧年邁的老母親，甚至一個(gè)月也難得看望母親一次。全部家務(wù)推給妻子，幼小的兒子見(jiàn)他拖著疲憊的身體金家，感到陌生，不敢近身，超負(fù)荷的工作使他積勞成疾，患嚴(yán)重的腰間盤(pán)突出，但工作照樣是一如既往，疼得無(wú)法忍受時(shí)，就吃點(diǎn)藥趴在辦公桌上休息，稍好一點(diǎn)就繼續(xù)工作。辛勤的汗水換來(lái)了豐碩的果實(shí)，2002年下半年轉(zhuǎn)產(chǎn)，2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1414萬(wàn)元，上交稅金97萬(wàn)元，比轉(zhuǎn)產(chǎn)前翻了兩翻，是瑞星公司發(fā)展史上的一座豐碑。

該同志不僅有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，而且用于創(chuàng)新，在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，根據(jù)不同時(shí)期不同情況，采取一系列卓有成效的措施。一是依據(jù)“客戶無(wú)抱怨，服務(wù)無(wú)缺憾”的工作理念，采取靈活多樣的方法搞活市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略。并根據(jù)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案，修訂銷(xiāo)售工作責(zé)任制。目前的營(yíng)銷(xiāo)員，無(wú)固定的工資和獎(jiǎng)金，個(gè)人收入與銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格、回收活款掛鉤。從而激發(fā)了全體營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性，他們自我加壓，以誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)原則和快捷的工作效率，得到了用戶的認(rèn)可，2010年度共簽訂銷(xiāo)售合同4255萬(wàn)元。2011年，到目前為止以簽訂銷(xiāo)售合同5312萬(wàn)元。二是把推廣新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，作為增強(qiáng)企業(yè)后勁的重要途徑，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，引進(jìn)美國(guó)冷卻法礦熱爐爐襯新技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，以在國(guó)內(nèi)30多座礦熱爐上應(yīng)用，使用效果備受用戶稱(chēng)贊，并且引起國(guó)際關(guān)注。哈薩克斯坦的著名筑爐專(zhuān)家薩沙先生，在造訪瑞興公司時(shí)，對(duì)此技術(shù)給予高度評(píng)價(jià)。三是抓內(nèi)部管理，完善制度建社。他把強(qiáng)化管理，完善和落實(shí)制度，作為企業(yè)發(fā)展的重要手段，擺在重要議事日程。企業(yè)的各部門(mén)都有健全的管理制度，各項(xiàng)工作都有章可循。四是在完善制度的同時(shí)，重點(diǎn)做好落實(shí)工作，所有制度都有人負(fù)責(zé)考核，制度落實(shí)情況他都定期親自督查，并且率先垂范帶頭執(zhí)行，為全體員工做出榜樣。各項(xiàng)制度的全面落實(shí)，是瑞星公司快速發(fā)展的主要因素之一。以上措施的實(shí)施，有力促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，2010年與2008年相比，三年間企業(yè)的總資產(chǎn)增長(zhǎng)49.06%，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)46.5%，上繳稅金增長(zhǎng)30.92%。

他不但在依法經(jīng)營(yíng)的前提下，注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且非常注重社會(huì)效益。首先是減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，目前公司共有員工176人，其中75人是殘疾人，49人是下崗失業(yè)人員被瑞星公司錄用。二是高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期全面檢查，查處隱患，限期整改，防環(huán)于未然。幾年來(lái)，從未發(fā)生過(guò)安全事故。三是遵照節(jié)能減排的方針，進(jìn)一步改善員工的工作環(huán)境，企業(yè)的廢水進(jìn)入沉淀池處理后循環(huán)使用，不忘廠外排放廢水，排放粉（煙）塵的部位，全部安裝除塵設(shè)備，使其達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。四是企業(yè)及員工家庭的和諧，及時(shí)解決特困員工的困難，員工家庭的婚喪嫁娶大事，他都親自或派人為其張羅，員工受傷，患病均親自去慰問(wèn)。瑞星公司殘疾員工多，他教育全體員工發(fā)揚(yáng)民族精神和良好的社會(huì)風(fēng)尚，關(guān)心殘疾人，尊重殘疾人，同時(shí)教育殘疾員工，發(fā)揚(yáng)樂(lè)觀進(jìn)取的精神，為社會(huì)主義建設(shè)做貢獻(xiàn)。殘疾員工建房蓋屋，子女上大學(xué)等大事，有困難自身不能解決的，公司幫住解決，解除他們的后顧之憂。五是積極參與社會(huì)公益事業(yè)，曾多次給魯山愛(ài)心超市捐錢(qián)捐物，該魯山縣慈善協(xié)會(huì)捐款，常年救助魯山二高鴻志班的貧困生。

平頂山市魯山縣瑞星碳素有限公司在劉宏昌同志的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)取得了輝煌的成績(jī)。但劉總認(rèn)為，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，將來(lái)的工作任重道遠(yuǎn)。今年有投資500萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)設(shè)備13臺(tái)，新建廠房800平方米，一條新的生產(chǎn)線即將建成，本月底可試生產(chǎn)，投產(chǎn)后每年可新增銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元，利稅500萬(wàn)元。