三門峽龍王莊煤業有限責任公司位于豫西陜澠交界處。礦井設計生產能力0.45Mt／a，服務年限 55年。井田面積11.43km2，地質儲量7176萬噸，可采儲量3465.5萬噸。該項目于2004年6月16日正式開工建設， 2009年6月6日竣工投產。幾年來，龍王莊煤業公司董事長紀平安帶領企業在“培養干部，鍛煉隊伍”的用人理念指導下，緊緊圍繞各項奮斗目標，聚精會神謀生產，一心一意抓安全，各項工作保持了平穩發展態勢。

  真抓實干，企業發展跨入新軌道

  隨著煤礦安全形勢的嚴峻和國家對安全工作要求的日益嚴格，龍王莊煤業黨政班子以對國家、對企業、對員工高度負責的主人翁意識和責任感，把礦井投產驗收作為重點工作來抓，最終以“安全靠得住、質量信得過、工作過得硬”等扎實的工作業績，贏得了驗收專家組的認可和信服。七次單項驗收和安全專項驗收、2009年6月5日的礦井整體驗收分別一次通過，并于6月6日成功舉辦了礦井竣工投產儀式。同時，公司黨政班子審時度勢，積極分析市場，在三門峽境內建設年入選能力120萬噸選煤廠一個，建設煤氣焦化公司一個，使煤炭產業鏈拉長，產品附加值增加，在三門峽地區的年工業總產值將達到25億元，利潤將達到3億元。

  煤礦安全重于泰山，員工生命高于一切。龍王莊煤業把安全工作當作“一號工程”抓實、抓牢、抓出成效。在安全管理方面，健全了安全包保責任制，完善了隱患掛牌、安全聯保等多項安全管理制度，狠抓干部帶班、值班、班組長交接班和現場隱患處理等工作，做好了安全知識宣傳、安全氛圍營造、“三違”人員曝光、入井前安全宣誓等工作。同時還采取到兄弟單位學習和自己集訓相結合的辦法來提升公司“雙基”建設水平；通過召開動員會、經驗交流會，加大“雙基”工作的推進力度，用強大的輿論氛圍，加深職工的認同感和認知感；及時建立健全了公司對區隊、區隊對班組、班組對個人的三級考核體系，做到月初有計劃，月中有抽查，月底有考核，月月有獎罰。由于管理到位，龍王莊煤業實現了安全零目標，持續保持安全生產2000余天。

  科學組織，經濟效益取得新突破

  在紀平安董事長的帶領下，公司組織科技人員因地制宜、科學決策，使原煤產量日益攀升。2010年投產的第一年就達到了設計生產能力，實現當年投產、當年達產、當年贏利，打破了煤礦達產一般需要二至三年的常規。2011年原煤產量將達到47萬噸，工業總產值將達到2.55億元，利稅總額超億元。

  龍王莊煤業堅持把工程質量放在首位。通過實施日檢查、旬總結、月驗收制度，對各頭面的工程質量做到跟蹤管理、跟蹤檢查，堅持巷道松幫泄壓工作。采掘隊抽專人每天對“兩巷”和已掘巷道的壓力情況進行檢查，對于壓力較大的地點及時進行松幫，釋放壓力。公司堅持重點工程重點達標，通過集中整治、專項整治和創建亮點工程等工作，達到省一級工程質量標準。

  “千斤重擔大家挑，人人身上有指標。”公司在煤質管理方面，實行煤質與工資獎金掛鉤制度，調度室、區隊煤質負責人到現場跟班督導，做好煤矸分離；對地面篩分樓進行改造，重新安裝了一套煤矸分離設備；煤場增設了商品煤加工設備，對次煤進行綜合加工，提高了煤質，提高了售價。在煤炭銷售方面，根據市場行情，及時調整營銷策略，調整原煤銷售價格，保證產銷平衡。在指標控制方面，企管科每月召開一次材料平衡會，每季一次經營分析會，對各項指標進行綜合控制和管理，并分解到專業科室，合理審批，節獎超罰，連年超額完成上級下達的利潤指標。

  凝心聚人，科學引領勇向前

  龍王莊煤業提出“工作學習化、學習工作化”，制訂了全員學習考核辦法，并把學習與職工效益工資掛起鉤來，調動了全員學習的積極性。在業務培訓方面，構建了公司、區隊兩級培訓體系，制訂了兩級培訓工作考核辦法和周、月、年培訓計劃，通過送出去“充電”和內部“加壓”相結合、理論灌輸和現場操作相結合的辦法，開展培訓工作，極大地提升了職工素質和操作水平。煤礦安全三級培訓機構通過驗收，建立了直觀、實用的培訓實操基地。手指口述和崗位描述工作，受到了各級檢查組的贊揚。

  公司在整體發展的同時，紀平安想方設法為職工辦實事、解難事。如在澠池縣城搞棚戶區改造，使200余戶職工住有其所；購置職工上班通勤車四輛，使千余名職工行有所依；開設圖書室、娛樂室，修建健身廣場，重要節日舉辦豐富多彩的文體活動，使職工勞有其樂。職工工資以每年15%—20%的速度增長，讓周邊企業刮目相看……職工感受到了企業發展為職工帶來的實惠，從而更加增強了干事創業的激情和熱情。

  幾年來，紀平安帶領龍王莊煤業取得創新成果近300余項，兌現科技成果獎百萬元。特別是主、副井提升系統的變頻改造使提升系統更安全、更可靠；懸移支架的使用對采煤工藝進行了一次革命，大大提高了安全系數和采煤工效；松幫泄壓技術的推廣和使用，解決了豫西“三軟”煤層條件下的支護問題，大大降低了修巷成本。

  龍王莊煤業以河南煤化和永煤文化為主體，將各類文化進行梳理、歸納、提煉，形成了自己獨具特色的企業文化：創新出了“用心做事、艱苦奮斗”的企業理念；總結出了“制度管事、責任管人”的管理準則；整理出了“培養干部，鍛煉隊伍”的用人理念。該公司通過打造“四種文化”，充分發揮了企業文化凝心聚人的作用，全面推進了職工整體素質的提高。如今，龍王莊煤業在艱苦創業過程中已形成的六種精神不斷得到豐富和發揚光大。即：不畏困難、勇戰困境的艱苦奮斗精神；自我加壓、勇挑重擔的開拓進取精神；合作共贏、寬宏包容的精誠團結精神；企業當家、崗位當命的無私奉獻精神；勤政廉政、高效務實的追求卓越精神；勇于探索、大膽實踐的敢于創新精神。這些激情昂揚的企業精神將激勵龍王莊煤業全體員工奮發向上，奮勇向前。