十年磨一劍。39歲的朱文臣成為河南這塊內陸地區的新傳奇。

    “人的價值就是對事物的估價能力。”這是朱文臣曾向記者闡述的觀點。言談中，朱對自己的估價能力自豪不已。
事實上，在實際運作中，身為河南輔仁藥業集團有限公司(下稱輔仁藥業)董事長的朱文臣，著實表現出其高人一籌的資本運作能力。連續吞下宋河酒業、開封制藥集團以及ST民豐，朱文臣不斷地刺激著人們的眼球。

    高手是需要被人學習的。對于朱文臣，也許沒有什么比他的財富傳奇更為引人關注。

    皮鞋廠走出的藥業新貴

    “英雄不問出處。”朱文臣以這樣四兩撥千斤的方式，解釋外界關于其第一桶金的猜測。

    這位控制輔仁藥業的河南藥業新貴，似乎刻意地低調，這也給其在公眾面前的形象平添了幾分神秘色彩。

    也許是受朱文臣影響的緣故，輔仁藥業的公司高管也都很低調，都以“我們只是一家小公司”來應對聞風而至的傳媒界。 

    但在輔仁藥業的發跡地——河南鹿邑縣，關于朱文臣的發家史卻早已廣為流傳。

    “朱文臣原來在一家皮鞋廠當經理，但他發家應該是從承包建筑工程開始的。”記者在鹿邑縣的一位朋友如是說。

    坊間公認的版本是，朱文臣早期承包諸多建筑工程，還兼做工程裝修與運輸，這使朱文臣賺取了大量的財富，完成了創業前期的原始積累。

    1993年，朱文臣率朱氏兄弟創建了河南三維藥業有限公司，正是在這家公司朱家開始了其商業的征程。

    1995年5月，朱文臣開始籌建河南輔仁藥業集團有限公司(原河南輔仁藥業有限公司)，該公司最終于1997年注冊成立，位于河南省鹿邑縣玄武經濟開發區，注冊資本為1.2億元。此時，朱文臣已將輔仁藥業的經營范圍擴大為硬膠囊劑、顆粒劑、片劑、口服液、丸劑等，并開始涉足與藥業有關的進出口業務。

    2002年9月，朱文臣成功進軍酒業。其時，輔仁藥業以承擔債務、注入資金、收購股權的方式介入宋河，并最終以85％以上的股權掌控了宋河。

    這無論在藥界還是酒界，都引起了不小的轟動。一個如此巨大的國有白酒企業，竟被1995年才剛剛組建的輔仁藥業“喝”掉。

    對此，朱文臣卻以詩一般的語言，給出了他的解釋:“小的時候，覺得宋河就是天，長大后，覺得它還是天，只是出了問題，所以就想為這個天做點事情。”

    正是這次收購，讓外界看到了一個強硬的朱文臣。朱身邊的人士曾向媒體透露:“他性格執拗，決定的事情別人就沒辦法改變。”

    但僅就收購宋河而言，朱文臣卻著實獲利不菲。輔仁藥業也不否認這一點。其時，輔仁藥業對外宣稱宋河酒雖暫入困境，但所擁有的品牌資源、市場基礎、科技優勢等，是一般企業難以企及的。

    事實上，在收購宋河以前，朱文臣的資本騰挪手法就曾多次施展。

    2001年12月，輔仁藥業以59.85％的股權控股焦作懷慶堂制藥廠，是將經營范圍從中藥擴大到西藥領域。2003年10月，輔仁藥業整體收購開封制藥廠，開藥曾是國家38家重點制藥企業之一，是以生產抗生素、化學合成原料藥和各種固體制劑等為主的大型綜合性制藥企業，輔仁收購后，馬上投入1億多元進行技改、擴建等，輔仁藥業的綜合生產能力也由此位居河南省第一。

    朱文臣由此成為備受關注的藥業新貴。

    至2003年5月21日朱創建河南輔仁醫藥科技開發有限公司止，朱氏家族已成功控制河南輔仁堂制藥有限公司、河南宋河酒商業批發有限公司、河南開封藥業集團有限公司、河南輔仁工程有限公司等7家子公司。

    但朱文臣顯然并不滿足，一個更為龐大的計劃已悄然誕生。

    收購ST民豐實現財富飆升  

    這個計劃從2003年年底開始醞釀，到2005年4月21日正式出爐。

    4月21日，輔仁藥業與茉織華簽訂《股份轉讓協議》，輔仁藥業協議受讓茉織華持有的ST民豐社會法人股5242.15萬股，協議轉讓價為每股1.33元，轉讓總價款計6972.57萬元。7月27日，雙方再次簽訂補充協議。

    9月20日，S　T　民豐發布公告稱，公司收到證監會關于河南輔仁藥業集團收購第一大股東上海茉織華所持股份的無異議書。

    至此，朱文臣得以控股ST民豐，輔仁藥業成功實現借殼上市，朱所神往的“向有競爭力的高科技類產業轉型”得到充分體現。

    最為重要的是，朱文臣本人的財富也因上市而飆升。

    在這以前，截至2004年12月31日，經審計，輔仁集團資產總額達到約22.4億元，負債總額約10億元，凈資產約8.75億元；2004年累計實現銷售收入約19.6億元，凈利潤約1.44億元。

    公告顯示，朱文臣持有輔仁藥業97.36％的股份。依此折算，朱本人擁有的財富可達8.52億元。

    朱文臣富豪本色初現。而這似乎得益于其高人一籌的資本運作手法。

    “企業的發展單靠產品經營是不夠的，必須借助于資本運營，特別是企業的購并、重組，那是更豐富多彩、生動鮮活的運作手段。”朱文臣說。

    入主ST民豐后，朱文臣將ST民豐的印染類資產置換出來，改為以藥業為主導。“我們肯定要以發展醫藥為主線，到2010年，輔仁要實現銷售收入100億元的目標。”朱說。

    朱認為，輔仁藥業目前還是一個區域性品牌，而要實現百億目標，輔仁必須向全國性品牌努力。而在朱文臣看來，S　T　民豐正是輔仁藥業搶灘上海、進軍全國的一個平臺。

    “借助上海這個平臺，我們已成功地實現與美國等西方國家大醫藥企業的合作。”朱文臣說。

    看來，朱文臣的財富夢想還遠沒有完全展開，而在財富之路上，朱文臣仍然沒有停下來的打算。（原標題：河南輔仁藥業朱文臣:蛇吞象成就資本新貴）