陸德董事長兼總經理 張航
 

　　本報記者 方超 通訊員 王恩超

　　聰明的人能發現機遇，有魄力的人能把握機遇，有能力的人能成就機遇。河南陸德筑機股份有限公司（以下簡稱陸德）董事長兼總經理張航就是這樣一個人，敏銳的市場洞察力，讓他選擇了筑路機械領域；超凡的膽識，讓他下決心以４萬元起家創辦企業；卓越的才能，使他帶領陸德走上了一個又一個新臺階。

　　陸德秉承誠信、創新、尊重的理念，依靠十多年的技術積累與滾動式發展，迅速在行業內突起，從小作坊式生產發展成為中國筑路機械制造行業的骨干企業，并把產品和服務延伸到全球３０多個國家和地區。優質過硬的產品、近乎完美的服務，讓國外客戶真正感受到來自“中國制造”的品牌力量，陸德用踏踏實實的行動維護著“中國制造”在海外的信譽和形象。

　　陸德筑機讓“中國制造”揚名海外。

　　先進理念造就別樣輝煌

　　“管理才能出效益”。正是靈活的管理機制和用人機制，催化陸德高速發展。陸德時刻踐行“三高、四制、一原則”的經營理念。“三高”是指人員素質高、產品質量高、工作效率高。“四制”是指親屬回避制、崗位競聘制、崗位輪換制和人員流動制。凡公司股東的親屬，一律不得在公司內工作或從事與公司經營管理相關的活動；在公司內部徹底摒棄“鐵飯碗”的管理弊端，堅決貫徹“公開、公平”的原則，公開選拔人才，做到人盡其才，才盡其能，論功行賞；對不符合崗位要求的人員實施換崗、降職，或者培訓后考核重新錄用。“一原則”是指以公司利益、公司的事業為第一原則。獎罰分明的激勵機制和公平、公正的辦事原則，極大地調動了職工的積極性。

　　“陸德的管理是一流的，是有特色的”。陸德每年年底都有一項管理活動，就是評選出公司年度十大創新項目，涉及研發、生產、營銷、服務質量及管理的各個環節，對評選的創新項目進行公示、獎勵。自２００３年起，陸德開始了全面持續的管理創新，經過不懈努力，公司已由粗放型管理走向精細化、制度化、表格化、數字化管理， 公司的企業管理課題《崗位職責優化設計》榮獲河南省企業管理現代化成果一等獎，公司打造的ＥＲＰ信息化管理平臺實現了物流、信息流的高效運轉，生產現場“環境整潔、物流有序、信息暢通、安全生產”在行業內口碑極佳。

　　持續創新引領行業潮流

　　張航崇尚創新。他把“創新”融進企業文化中，把它作為公司的核心理念并滲透到企業的各個層面。在陸德１３年發展中，唯一不變的東西就是不斷的改變。改變是改善，是改進，是提高。

　　陸德是技術開發型高新技術企業，技術創新是陸德創新的靈魂。陸德平均每年的研發投入都在銷售收入的６％以上，在國內同行業中科研投入屬較高水平。幾年來，通過自主創新，公司擁有了一系列獨有的核心技術。產品的主要技術指標和使用性能均達到了國內外同類產品先進水平，先后獲國家專利２８項，其中３項發明專利填補國內空白，５種產品被認定為高新技術產品。１０多種產品獲省、市科技進步獎勵，并承擔了２項國家火炬計劃項目，３項省、市重大科技攻關項目。

　　陸德公司在行業內創造了多個第一：第一個把產品外觀設計成環保色的藍白色，讓設備凸顯藝術觀感，之后多家同行仿效；第一個和高校聯合開發并使用觸摸屏操作控制系統；第一個使用故障診斷語音提示智能系統；率先在國內推出瀝青再生系列和新型煤粉燃燒系列兩大創新型產品，為客戶節約大量成本；第一個把設備無故障運行時間延長到行業標準的３倍，接近發達國家水平；陸德推出的“ＰＭＴ”并行計量技術獲得國家發明專利，更是在全行業引起震動……這樣的第一還有很多，陸德把“專業制造”與創新的理念貫穿到產品設計、制造的各個環節。

　　陸德這只雄鷹，志在蒼穹，在立足國內市場的同時，更是放眼四海。向全球優秀的跨國企業看齊，尋求陸德的新發展思路，重心轉向國際化，走出去，走進去，走上去，讓陸德出口產品占到整個銷售收入的５０％，已成為陸德新的發展戰略。

　　目前陸德產品已遠銷捷克斯洛伐克、俄羅斯、哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦、阿富汗、印度、黎巴嫩、阿爾及利亞、尼日利亞、蘇丹、越南、馬來西亞等３０多個國家和地區，這為陸德拓展全球市場，揚名海外，打造世界品牌奠定了良好的基礎。

　　相信在這堅實的基礎上，陸德的發展將更加穩健有力。河南陸德，正以自己的努力，為中國制造增添亮麗風采。