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劉紅中，35歲，雪陽集團董事長、雪陽上海彩棉服飾有限公司董事長。

他建立棉花研究所，投巨資進行彩棉技術的科研，他把普通的棉花做成品牌。但他最為滿意的作品是建立了一種商業模式——雪陽棉屋。

一

“有智者事能成，化危為機，商道大矣；好心人天佑定，否極泰來，善莫大焉。”

2009年春節，金融危機風聲鶴唳的時候，劉紅中寫下了這幅春聯。

寫春聯是他的習慣，每年春節，他都會手書一副春聯貼在雪陽公司的大門上，表達這一年的心境及對未來的祈望。至于是否事事如愿倒沒有在意，但是這幅2009年的春聯卻如愿以償地變成了現實。

2009年3月，在金融危機鬧得人心惶惶的時候，雪陽收購了新疆某兵團棉花廠。8月，雪陽組建鄧州國家棉花儲備庫。國家棉花儲備庫在鄧州的興建消除了雪陽棉花供應的后顧之憂，將促進雪陽棉屋的快速擴張。“到今年年底，雪陽棉屋在河南要發展到100家。”劉紅中說。目前，雪陽棉屋在河南已達60家，在全國 400家。

“越是危機中道越寬，關鍵是心態。”2009年10月16日，坐在記者面前的劉紅中談起那段令紡織業心驚肉跳的日子只是謙和地微笑。冷靜的心態做出的決策不但使雪陽受金融危機影響較小，而且抓住時機積聚了力量，為新一輪的發展奠定了基礎。

這時候的劉紅中已不是10年前創業的文學青年。學中文出身，大學畢業分至行政機關，后下海經商，從中國最基礎的產業——農田棉花做起，短短10年時間，建立了擁有棉花、棉紡、制衣、專賣店一條龍的集團公司。

隨其變化的還有被經驗和閱歷磨礪的性情和思想。現在，名副其實的“彩棉大王”已沒有了當年“洗牌彩棉市場”的少年意氣。

“當初的理想主義和浪漫情懷已經開始變得現實多了。”這種變化可以從他的對聯演變中窺見：

在剛剛創業的時候，劉紅中為他的軋花廠貼上一副對聯：水清木華，順應天時地利；雪潔陽春，自然人和物美。

多年之后，最能代表他理念的則變成了他為雪陽一分公司所寫的對聯：經世濟民，顯陶朱風流；厚德美物，是雪陽精神。

“原來是躊躇滿志，很高、很美的境界，完全的理想主義。現在，有了更多的責任感，更加現實一些。”他解釋。

二

念對聯，談詩，談價值觀，在迪歐咖啡廳的緩緩音樂中，他激情飛揚，遠比談起工作、公司興致高昂。

他喜歡寫詩。雖然分公司分布在河南、新疆、上海等地，大多數時間往返于各個城市之間，雖然雪陽還處在“打江山”的奮斗期，任重道遠，他總會找到時間偶爾寫寫小詩，寫幅對聯。

他描繪理想中的生活狀態：有一天功成身退后，一杯茶、一本書，坐在那里靜靜回味……即使現在，他也努力實現著，盡管真正能靜靜坐在那里的時間很少。

在商業活動中，他也時時流露出一種文人情懷，中國傳統的“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的思想在他心中根深蒂固——“經世濟民”、“厚德美物”，在雪陽的“企業精神”和“企業文化”中，到處都透著濃濃的道德和責任感。

道德、責任是他談得比較多的話題。“所謂經濟就是經世濟民，一切的經濟活動都是為人、為百姓幸福服務的，這才是經濟的本義。”他說。

而用百度搜索新聞，也確實能看到他常參與的各種慈善活動，送文化下鄉、向災區捐款贈物、為貧困家庭安排就業、資助農村孤寡老人等。在公司起步不久、資金周轉相當困難的時候，他就開始出資資助貧困大學生。如今，他更是在雪陽集團設立了貧困大學生助學專項基金。

在劉紅中的名片上，除了雪陽集團董事長之外，還有一大堆的頭銜——上海河南商會常務副會長、河南省紡織行業協會副會長、河南省服裝行業協會副會長及河南省青年企業家協會副會長。

由于多年往返于上海、河南商業之間，他較早地倡議、推動豫商商會的建立。2004年，全國第一家豫商商會——上海河南商會成立，他成為上海河南商會常務副會長。2006年，在全球豫商復興高層論壇上，他被評為全球新豫商十大風云人物。

由于在上海的關系，他常常成為南陽當地政府到上海招商的好幫手。

他自稱是個“熱心人”，“每一件有意義的事情都會充滿熱情地去做。”他自言，70%的精力用于企業，30%則被公共事務分占。

他最敬佩的人是他的同鄉——商圣范蠡。在他的眼里，范蠡達到了一個男人的至高境界：從政，助勾踐完成復國大業并急流勇退；經商，得財富無數，并三次把資產全部捐獻。

“盡散其財，以分與知友鄉黨”，范蠡經商思想中的精華——“富好行其德”，是他最為推崇的部分。

美國商業巨子洛克菲勒在遺囑中說道“死而富有是一種恥辱”，這句話影響了美國許多富豪比如卡耐基、比爾•蓋茨、巴菲特等等，而范蠡卻比他早了幾千年。

因此，他把推廣范蠡的商道精神當作自己的使命。

三

他從中國最基礎的產業——農業開始，發展棉花種植基地，把彩棉種子無償提供給農民，然后高價回收，較早地倡導“公司＋農戶＋基地”的運作模式，實施訂單農業。雖然，比起很多企業雪陽的規模還不太大，但他認為他實現了“回報農民”、“惠農”的價值。在他眼中，這也最好地詮釋了范蠡“農末兼營，農商俱利”的思想。

他建立棉花研究所，投巨資進行彩棉技術的科研，他把普通的棉花做成品牌。他大力推廣彩棉的普及，最終占有中國彩棉市場1/3的份額，成為彩棉業的老大。他推廣純棉產品，天然、綠色、健康的穿衣理念，但這些對他來說都不是主要的，他最為滿意的作品是建立了一種商業模式——雪陽棉屋。

雪陽棉屋不是普通的專賣店，而是純棉制品的賣場——不只是雪陽品牌的純棉制品，而是只要含棉超過60%、用雪陽棉制造出的產品都可以在里面出售。如今，中國彩棉內衣中有超過三分之一的品牌都使用了雪陽棉制造。這些品牌的產品只要含棉量超過60%都可以在雪陽棉屋里銷售。截至目前，雪陽棉屋保護商標已達百余個。

“雪陽棉屋就是服裝業的‘國美’。”劉紅中形容。

這樣的模式，不僅打出了雪陽棉制品的品牌，也打出了上游產品——雪陽棉的品牌。誰抓住了產業鏈條的最上游，誰就能掌握住未來市場的話