嘉賓檔案

    楊漢立 南陽二機石油裝備（集團）有限公司董事長、黨委書記、總經理。研究生學歷，博士學位，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼專家，省、市五一勞動獎章獲得者，省十屆人大代表，建國６０年中國石油石化裝備制造業卓越貢獻獎獲得者。

    本報記者譚瑛 通訊員郭長勇

    近年來，二機集團科技創新取得豐碩成果：公司自主創新能力不斷增強，年均新產品產值率保持在４５％以上，暢銷全國各個油田，并出口到美國、加拿大、英國等２０多個國家。近日，記者約訪楊漢立，請他談談自己對企業自主創新的認知和感悟。

    創新，要在關鍵技術、關鍵產品上擁有自主知識產權

    記者：去年，你們公司獲得了“中國企業自主創新百強”榮譽稱號，在激烈市場競爭中，你們是怎樣培育和提升企業科技創新能力的？

    楊漢立：多年來，二機集團堅持把科技投入放在優先位置，確保科研經費隨銷售收入同步增長，推進以“關鍵技術與關鍵產品擁有自主知識產權”為核心內容的科技興企。

    我們一直堅持“以我為主營造平臺，面向全球整合資源”，開展廣泛的產、學、研合作和國際合作，形成了以我為主的多途徑自主創新體系。經人事部批準，公司設立了博士后科研工作站，在我國石油裝備行業目前尚屬首家。公司以項目為紐帶，不斷加強與高校和科研院所的技術交流與合作，分別與中國石油大學、清華大學、華中科技大學等院校建立了廣泛的合作關系，培育和拓寬了公司技術創新平臺。公司研制的３０００米車裝鉆機榮獲國家科技進步二等獎，是迄今為止中國石油裝備行業獲得的最高科技獎項。

    創新，允許失誤乃至失敗，但決不允許因害怕失敗而不創新

    記者：你們如何在體制、分配等方面鼓勵創新型人才脫穎而出，為企業發展建功立業的？  

    楊漢立：自主創新，關鍵在人才。我們的一個口號便是：“創新允許失誤乃至失敗，但決不允許因害怕失敗而不創新。”只要是有利于提高工作效率和效益、有利于提高工作質量、有利于提高企業競爭力的，企業就會創造一切條件鼓勵員工大膽創新。我們推行項目負責制，科技人員收入與工作業績掛鉤，薪酬激勵、股權激勵、住房激勵等多層激勵相配合，在科技人員中形成了“競爭、公平、風險相統一，項目、責任、收益相結合”的激勵機制。樹立“不求所有，不求所在，但求所用”的用人新理念，把引人和引智有機結合，充分利用社會智力資源，不斷增強公司科研開發實力。

    這些年來，創新已成為企業工作的靈魂。目前，我們擁有了一支具有國內領先、國際一流的自主創新人才隊伍。其中擁有享受國務院特殊津貼專家３人，國家８６３課題計劃專家３人，省部級學術技術帶頭人６人。

    創新，現代企業做強做大的必由之路

    記者：請談談你對企業自主創新的認知和感受，今后在企業創新上有什么新設想？

    楊漢立：現代社會，企業間的競爭就像馬拉松賽跑一樣，你不可能堵著后邊的人不讓超越，但你可以讓自己跑得更快些。多年來，二機集團一直致力于創新機制和文化的營造和培育。作為企業領導人，要認識到創新的過程充滿風險和不確定因素，積極營造鼓勵探索、寬容失敗、敢為人先的氛圍，允許在創新中出現失誤甚至失敗，但決不允許因為害怕失敗、失誤而因循守舊、固步自封。

    目前，為充分整合行業技術資源，二機集團正和包括美國在內的國內外專業設計公司廣泛接洽，達成科研技術合作意向，下一步將把創新的視角和觸角擴展到更寬廣的領域。企業將進一步健全創新機制，培育創新文化，推進全員創新，為南陽地方經濟發展和社會進步作出應有的貢獻。攝影：本報通訊員呂少倩