今年年初以來，朱集鎮(zhèn)把“六創(chuàng)一迎”活動作為城鎮(zhèn)建設(shè)工作的重點，以整頓市場、交通、建設(shè)秩序為突破口，以整治農(nóng)村環(huán)境臟亂差和確保公路暢通為重點，加大資金投入，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化綜合整治，提升管理水平，使集鎮(zhèn)面貌有了較大改觀，呈現(xiàn)一派繁榮景象。

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全民動員。鎮(zhèn)政府成立了“六創(chuàng)一迎”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)宣傳發(fā)動組、衛(wèi)生整治組、綠化美化組、秩序規(guī)范組，各組各司其職，通力合作。全鎮(zhèn)形成了“朱集是我家，管理靠大家”、“環(huán)境整治，人人有責(zé)”的濃厚氛圍。

　　搞好建設(shè)，夯實基礎(chǔ)。鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長，鎮(zhèn)長為常務(wù)副組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、鎮(zhèn)直各部門負(fù)責(zé)人為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)小城鎮(zhèn)的發(fā)展、規(guī)劃和管理工作。今年共投資１５萬元實施了街道綠化、亮化工程，完成了房屋平改坡工程；投資８０萬元對人和路、銀鑫路兩邊３４００米下水道進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，對路面進(jìn)行了修復(fù)硬化；通過招商形式籌建了豐源市場。

　　注重管理，提升品位。“三分建，七分管”。堅持集鎮(zhèn)建設(shè)與管理并重的原則，不斷探索完善集鎮(zhèn)管理工作長效機(jī)制，切實加強(qiáng)對集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生、交通、經(jīng)營秩序的管理。一是成立集鎮(zhèn)管理辦公室，確保集鎮(zhèn)管得好、穩(wěn)得住、不反彈。二是完善街道個體經(jīng)營戶門前“四包”責(zé)任制，即包鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，包環(huán)境衛(wèi)生管理，包樹木路燈管理，包門店經(jīng)營管理。三是鎮(zhèn)區(qū)街道居民和商戶每２０戶組成一個集鎮(zhèn)管理責(zé)任區(qū)，每區(qū)從這２０戶中間選出一名代表當(dāng)區(qū)長，充分發(fā)揮他們的自我管理能力，并讓各區(qū)之間相互監(jiān)督。四是對衛(wèi)生管理采取市場化運作，組建了１５人的環(huán)衛(wèi)隊伍，確保鎮(zhèn)區(qū)垃圾日產(chǎn)日清，使集鎮(zhèn)品位得到提升。