從導彈工程兵到管理學大家；從新聞記者到高級培訓師；從中央部委講壇到文化管理策劃，在京河南人孫金漢，以社會管理的頂層設計為主線，游刃有余地穿越于軍、政、商、學各界。并一直用他對這個社會的關切和一種源于內心的責任，演繹著他在生活中的跨界傳奇。

　　□東方今報特派北京記者 奚春山

　　通訊員 于宙 楊永/文

　　記者 閆善良/圖

　　【人物檔案】

　　孫金漢（上圖左）：學者、中共黨員。出生于河南省南陽市社旗縣朱集鎮。現居北京，歷任士兵、軍官、新華社記者、高級企業培訓師、國家機關公務員。軍事管理指揮本科畢業，中國科學院人力資源管理研究生學歷。中國行政管理協會會員，中國改革開放論壇研究員，國家高級（一級）企業培訓師，中央黨校國家機關分校教研室案例教研組組長。著有《后管理時代》、《公民視點》等多部著作。

　　○欲事則實

　　思想高度定境界

　　地下無資源，地上無工廠的家鄉，在游子孫金漢眼里，竟然蘊涵著獨一無二的核心競爭力。從十一假期開始，他花了半個多月的時間，把自己的家鄉策劃成讓投資者怦然心動的投資沃土。

　　10月23日，在京河南人孫金漢拿出自己給家鄉手繪的草圖，給東方今報記者講述了他的家鄉未來的生態發展前景。

　　孫金漢的老家是河南社旗縣，那曾經是一個歷史文化名鎮。前段時間，圍繞著社旗縣的地標性建筑山陜會館，北京一家知名策劃公司，受社旗縣有關部門委托，對賒店古鎮旅游產業園區進行了綜合策劃，希望借山陜會館和賒店古鎮，打造中國商人的朝圣地。有關專家以及地方領導感到這種想法著眼點雖高，但方案的可行性有待于進一步論證。

　　十一期間，孫金漢借回家鄉探親之機，對該策劃案提出了自己獨到的看法，“原有方案盡管緊扣文化大發展的時代熱點，創意新穎，有新聞轟動效應，但僅有理念，缺乏產業基礎支撐。”為此，他以《賒店古鎮的名片》為題，起草了8000字的策劃案。

　　孫金漢認為，“地下無資源”、“地上無工業”，是社旗這個農業縣的現狀。但正因為無工業和礦產，加上地處盆地獨特的小流域特點，成就了社旗縣的生態優勢和未來價值。因此其方案的核心就是“古鎮文化搭臺”、“農業產業唱戲”。立足于現有的10萬畝有機農田，通過小流域治理改造，打造全國最大的有機農業產業園區，打造國家級生態文化休閑旅游區。

　　該思路一出，便得到了首都業界以及地方領導的高度評價。

　　○自由跨界 源于關切直達內心

　　相對于那些經常曝光于媒體的策劃“大腕”，出身軍旅、棲身政府機關的孫金漢，雖有寬襟大略，卻只是低調耕耘，默默跨越。

　　1966年，孫金漢出生于社旗縣朱集鎮，1984年參軍入伍，5年后就成為一名軍隊記者。軍事指揮系出身、長期從事新聞工作的他，不僅喜歡唱家鄉的越調“諸葛亮收姜維”，而且，很早就顯露出了“運籌帷幄”的才華。他研究軍事指揮且廣涉軍事戰略，他的“全負荷滾動訓練法”、“戰略導彈部隊發展戰略”等課題成果，如今已成為一些將軍的決策方案。

　　12年前，河南品牌燴面“紅高粱”在北京王府井開店，正面挑戰麥當勞，成為轟動中國的新聞事件。時任新華社記者的孫金漢，在品嘗了來自家鄉的燴面后，以一篇《談談紅高粱的叫板》的文章，指出紅高粱的創意和魄力值得贊賞，但“紅高粱”找“麥當勞”的比拼，缺少挑戰的前提，并直接就“紅高粱”命運給出精準預言和戰略分析，引起了業界的關注。

　　改革開放初期，風光無限的南德集團，也是時任新華社記者的孫金漢研究和關注的對象，他研究這些新興企業，更多的是為了驗證自己的思維成果。他說，在南德集團瘋狂地進行資本運作和項目推廣時，他曾關切地發出過預警，但經營者的理智，往往難以遏制自己的欲望，南德集團曇花一現，只能留下深度的遺憾。

　　○和諧 一個公民學者的管理哲學

　　相對于為企業出謀劃策，孫金漢似乎更偏愛學術。

　　在發表新聞、詩歌、散文、報告文學等作品50多萬字后，作為記者的孫金漢悄然轉身，慢慢在管理學界犁出了一條屬于他自己的新路。

　　2008年，其出版了《公民視點》，2009年，他又出版了《后管理時代》等專著。在這些專著中，孫金漢將觸角深入到了管理學的根部，創立了屬于他自己的管理哲學，其提出并建構的“和諧型組織”理論，也一舉登上了管理理論的巔峰。

　　中央民族大學教授、聯合國開發計劃署專家李冰稱：孫金漢的《后管理時代》，“是領導者、決策者、管理者的案頭書；是開啟和諧人生、和諧家庭、和諧社會、和諧世界的金鑰匙”。

　　從此，孫金漢的身影，定格在中央黨校的講壇，并多次走進全國人大、中央國家機關、中國工商銀行等多個干部培訓講臺。

　　真誠地奉馬克思為千年偉人的孫金漢，因為他那份堅定執著和公民情愫，被圈內人士戲稱為當代中國的公民學者——“金克思”。而公民學者的得來，不僅因為他印著“中華人民共和國公民”頭銜的名片，更源自于他提出了新的勞動就業理論，設計出了揭示失業率根源的數學模型，提出了“失業是社會資源失去平衡的結果”的論斷，并預言“一天2小時工作制”是可以期待的。

　　按照孫金漢的推斷，個人減少了勞動時間，就有大量的空閑時間去休閑、購物、加入到服務業等，第三產業，自然也會快速發展起來。

　　■ 對話孫金漢

　　一流學者也要做標準

　　東方今報：一個人一生能做好一件事就不容易了，您怎么能在多個領域都取得建樹？

　　孫金漢：下面千條線，上面一根針！無論軍隊、企業、社會團體還是政府機構，都是由人組成的組織，組織管理的首要問題和根本問題就是對人的認識和把握，我研究的主線是人及其組織。這個領域艱巨而充滿樂趣，在對老子、孔子、蘇格拉底、馬克思等諸多先賢大哲精辟思想的領悟、學習中，我發現了一個可以稱作支點的東西，那就是人的本質和人性的特點，這是一個完全可以支撐起地球的支點。

　　東方今報：失業問題是各國政府都頭疼的問題，你為什么認為就業根本不是問題？

　　孫金漢：我們當今的社會財富比以往任何時候都富裕，社會生產效率比以往任何時候都高。科技的進步，本來是社會集體的進步，但是卻“異化”為以一部分人喪失工作崗位為代價，以另一部分人無限度積累財富為目的的社會制度，這是一種病態。

　　失業是資源分配不均的問題，工人的工作崗位被新型設備代替后，科技進步帶來的成果，工人應該和資本方共享。問題是，資本家們要維持奢華生活和不斷增長的物質欲望 ，社會主義的企業經理們要用科技進步帶來的效率和效益來彌補管理中的粗放和漏洞，所以都不愿意和工人共享發展的成果。

　　解決這些不平衡的問題，要從對以人為本的認識和理解開始，最基本的：要明確以人為本的概念范疇、適用對象、應用范圍，還要明白究竟以人的什么為本？對實踐的要求是什么？

　　我的新著作《科學的以人為本》已經放在出版社編輯的案頭，本書的出爐，最有價值的是使以人為本理念，真正成為判斷社會運行的、可操作性的基本價值標準。我們常說“一流的企業做標準”，其實，一流的學者也是要做標準的。

　　■ 點評

　　從田間地頭的農家子，到登上中央黨校的講壇，在京河南人孫金漢不畏艱難，化劣勢為優勢的跨界人生，跨越了人生的艱難坎坷，跨出了河南人的精氣神。

　　點評人：

　　劉金山：河南省人民政府駐北京辦事處副主任（原標題：河南人在北京之孫金漢 一個公民學者的跨界人生）