從上世紀(jì)80年代開始引種培育月季種苗起，近30年來，河南南陽月季基地持之以恒、務(wù)實求新、與時俱進(jìn)、不斷進(jìn)取，最終使公司發(fā)展成為中國最大的月季種苗繁育基地和中國月季的龍頭企業(yè)。目前，南陽月季基地規(guī)模近5000畝，月季品種1200種，精優(yōu)品種600余種，員工800余人，技術(shù)人員100余人，年產(chǎn)樹狀月季、大花、藤本等各類月季A級以上標(biāo)準(zhǔn)苗3000萬株以上，各類盆栽月季500萬盆，產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口至日本、德國、荷蘭等國，享譽國內(nèi)外。

    這是怎樣的一個發(fā)展歷程？近日，中國綠色時報記者前去基地采訪了基地總裁趙國有。

    創(chuàng)業(yè)百艱，忍常人所不能

    1983年，中國農(nóng)村改革之風(fēng)正勁，33歲的趙國有開始種植月季，而這個本是無心插柳的舉動卻造就了一個傳奇。2000年，南陽市石橋鎮(zhèn)被國家林業(yè)局、中國花卉協(xié)會命名為“中國月季之鄉(xiāng)”，全國大部分地區(qū)用于綠化美化的月季苗木幾乎都出自這里。

    趙國有的月季傳奇故事是從他的家鄉(xiāng)石橋鎮(zhèn)開始的，當(dāng)時他只有8分地種月季，經(jīng)營狀況不太理想。兩年后他在潦河鎮(zhèn)創(chuàng)建了第二個月季園。第一次選址離市區(qū)有30多公里，不僅距離遠(yuǎn)，而且地下水很深，打機(jī)井時難找到水源，一年后只能放棄。隨后，趙國有就在潦河鎮(zhèn)另辟一塊水源豐富的新基地，位于市區(qū)南15公里。

    當(dāng)時南陽專門種植月季的人不多，規(guī)模也不大，月季種苗很稀缺。“在這種情況下怎么辦呢？我只好帶著人上山割刺玫。”趙國有介紹說，刺玫就是野生的薔薇，可用作嫁接繁育月季的砧木，郊外隨處可見。雖然薔薇扦插容易成活，但從50公里外的山地上割下來，再通過長途班車運回種植地，要花很長時間，薔薇條子脫水嚴(yán)重，成活的并不多。沒什么更好的辦法弄來種苗，他們只能頂著太陽頻繁往來于市郊之間。“從1987年到1989年，我們一直是賠錢、賠錢。艱難困苦啊！”趙國有感慨道。

    不僅手頭拮據(jù)，趙國有和員工們的辦公場所也十分簡陋。“我們住的棚子都是自己搭的，墻是單坯磚砌成的，屋頂是油氈的。辦公桌開始是個做包裝箱的木箱子，后來是一張四條腿兒都晃蕩的爛桌子，上面搭了一塊塑料布，墻上掛一個有幾個兜的布袋就算是郵箱了。沒有電話，與客戶聯(lián)系都是寫信，那時常常吃完早飯就騎著自行車往郵局跑。”趙國有說：“就是這樣的辦公條件，我們堅持了6年。”

    物質(zhì)生活的清貧和身體勞累的痛苦容易忍受，精神上的打擊有時候不好忍，但趙國有還是扛過來了。他回憶說：“記得在潦河的第三年，好不容易用野生薔薇做砧木嫁接的月季長好了，湖北一個客戶同我們簽了1.5萬元的合同，我高興得不得了。沒料到苗子送去了，對方找了好多借口，硬是一分錢沒給。心里那份苦、那份氣，真是難以形容。你想想，一幫子人都等著拿工錢糊口呢！”

    任賢用能，基地迎來大發(fā)展

    1990年，河南省同位素研究所打算在南陽設(shè)立一個月季研究實驗基地，經(jīng)考察后相中了趙國有的潦河月季園，南陽月季基地的名號由此而來。1992年，月季經(jīng)營出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的時候，趙國有又把月季發(fā)展重點放到了家鄉(xiāng)的石橋鎮(zhèn)，南陽月季基地的名字卻沿用至今。

    經(jīng)過近十年的歷練，南陽月季基地邁過了小作坊式經(jīng)營的階段，前景明朗了許多。但基地真正的大發(fā)展得益于一些敢闖敢干的年輕人，也得益于趙國有的任人唯賢。其中，從一個學(xué)習(xí)嫁接月季的小姑娘成長為南陽月季基地銷售部經(jīng)理的王波，就是引領(lǐng)公司快步向前的千里馬之一。

    “1994年，在公司學(xué)了3年嫁接技術(shù)的王波自告奮勇跑業(yè)務(wù)。別看她人年輕，個子小，但特別能吃苦。公司的苗子裝車以后，她就跟著去了，到山西、到北京，從來不講條件。在北京跑業(yè)務(wù)，她吃的苦、受的罪，我干不了。”說起王波，趙國有十分敬佩，“她有股子闖勁兒，不管對方是好臉還是冷臉，從不發(fā)憷。當(dāng)時最大的一筆業(yè)務(wù)就是她談的，北京草橋客戶王茂春一次就要了10萬元的苗子。后來，在她的努力下，公司跟北京好幾家大單位都有了業(yè)務(wù)聯(lián)系。”

    公司效益好了以后，趙總的許多親朋前來投奔。“家族式企業(yè)壯大了以后，往往難以突破快速發(fā)展的瓶頸。老板的親戚往往誰也指揮不了，這給管理者帶來很大壓力，也給公司帶來很大隱患。”趙國有說。

    年輕人的活力感染了趙國，公司也在他的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢轉(zhuǎn)制，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立奠定了公司健康發(fā)展的基礎(chǔ)。1999年，南陽月季基地正式改制為充滿現(xiàn)代氣息的股份制企業(yè)。管理人員的任用以能力為準(zhǔn)，不論資排輩，有能者居之；公司有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對所有股東一視同仁；各部門各負(fù)其責(zé)又團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力。

    “現(xiàn)代企業(yè)制度使公司各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)實現(xiàn)了良性循環(huán)。”趙國有說，“首先，有了新的規(guī)章制度做保障；其次是大家的利益綁在了一起，禍福共擔(dān)；其三是企業(yè)發(fā)展到哪兒，制度就發(fā)展到哪兒，與時俱進(jìn)。”

    隨著南陽月季基地規(guī)模的擴(kuò)大，如今，公司5000余畝月季種植基地被劃分成11個管理區(qū)、60個分場，還建立了花卉研究所、香料研究所，園藝A區(qū)、園藝B區(qū)等5個技術(shù)組，各項工作有條不紊，各個部門運轉(zhuǎn)有序。

    與時俱進(jìn)，實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)

    2001年中國加入世貿(mào)組織，公司乘勢而上，把眼光從國內(nèi)市場拓展到了國際市場。在國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化之路剛剛起步之時，南陽月季基地從經(jīng)營體制、管理模式到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)了一系列改革和創(chuàng)新，又一次脫胎換骨，實現(xiàn)了公司的“第二次創(chuàng)業(yè)”。