劉俊熙，河南愛普飼料有限公司董事長、河南省第十一屆人大代表、周口市第二屆人大代表、周口市十大杰出外來投資商、“周口市五一勞動獎章”獲得者、周口市農業產業化協會副會長、周口市企業家協會副會長、商水縣第十三屆人大常委會委員、商水縣工商聯副主席。

    深邃犀利的眼神，閃著智慧的光芒；休閑自在的衣著，透著一股創業的激情……這就是河南愛普飼料有限公司董事長劉俊熙，一位地地道道的農家子弟。他不斷挑戰自我，用青春書寫了創業華章。

    走下講臺  “正大”學藝

    １９８９年，劉俊熙在中國人民解放軍獸醫大學完成了碩士研究生學業，被分配到青海大學任教。在校３年，他不畏艱苦，深入高原牧區了解牧民生活，選擇科研課題，幫助牧民解決了許多生產中的難題。正當劉俊熙潛心科研與教育的時候，一個偶然的機會，從報紙上得知，蘭州正大飼料公司招聘業務員于是劉俊熙毅然放下“鐵飯碗”，加入了蘭州正大，從此與飼料行業結下了不解之緣。

    在正大集團工作期間，劉俊熙從業務員做起，憑著自己多年來在工作中養成的勤于思考、善于學習的習慣，不斷總結工作經驗，同時也豐富了自己的管理經驗，啟迪了自己的經營思維，為河南愛普飼料有限公司的創建，奠定了堅實的基礎。

    科學管理  書寫傳奇

    幾年的時間過去了，劉俊熙積累了豐富的經驗，已經不甘心再為別人打工了，他要開發自己的潛能，要自己做老板。２０００年８月，劉俊熙拿出了自己８年打工的積蓄，召集了５位朋友（其中兩名博士）一起投資１００萬元，在商水縣共同創建了愛普飼料有限公司，主要從事高檔豬飼料的生產與銷售。他憑著自己多年來從事飼料行業積累的經驗，準確把握市場脈搏，將產品定位在高檔豬飼料上，始終堅持“愛普只做好飼料”的經營理念，制定了“技術領先、嚴格質量把關、狠抓銷售隊伍建設、做好客戶服務”的戰略方針。

    與大多企業發展歷程一樣，愛普飼料公司創建之初也經歷過“成長的煩惱”。一個新廠家，生產出的新產品短時間內想在飼料市場占領一席之地相當困難。但是，劉俊熙沒有氣餒，他一方面堅信自己的經營理念“愛普只做好飼料”不會錯，嚴把飼料質量關，爭取做出最好的飼料；另一方面廣招優秀的業務人才，培訓他們的專業能力，提高他們的技術水平；同時，狠抓銷售隊伍建設，加強業務員的管理，不惜代價為公司員工營造舒適的工作、學習、生活環境。

    科學的管理、準確的市場定位，使愛普飼料公司創造了飼料企業發展速度的奇跡。盡管近幾年全國飼料市場低迷，原料價格波動較大，但公司的銷售勢頭仍呈現出無限的生機和活力。公司自２００１年正式投產以來，每年以翻番的速度飛速發展，到２００７年，公司實現銷售飼料７萬噸、銷售收入２．５億元，成為河南飼料界的一匹黑馬。公司的飼料產品由開始的“普吉”牌發展到擁有“象豬”、“億家”、“普愛”、“百代”等５個品牌幾百個品種，銷售網點覆蓋河南各縣市并輻射至湖北、安徽、湖南、河北等省，豬飼料銷售量在河南省單一廠家中名列前茅，樹立了極好的品牌形象。２００６年，公司通過了ＩＳＯ９００１：２０００質量體系和ＨＡＣＣＰ安全體系認證。２００７年、２００８年，又連續兩年順利通過了認證，證明公司產品質量一直是無可挑剔的。

    公司在發展中充分發揮農業產業化龍頭企業的作用，帶動了當地的種植、養殖業的發展，解決了部分農副產品轉化問題。公司每年收購玉米等農產品１．８萬噸，消化３萬多噸豆粕、棉粕、菜粕等糧食副產品，還與周邊２萬戶農民建立了原料供應關系。公司先后獲得市、縣級“質量管理先進單位”、“職業道德建設十佳單位”、及“河南省飼料行業科技進步先進集體”、“周口市農業產業化龍頭企業”、“河南省農業產業化重點龍頭企業”等稱號。

    愛心永在  普濟民生

    劉俊熙通過實際行動實踐了公司經營理念：愛心永在，普濟民生。他積極吸納下崗職工再就業，資助貧困學生，為慈善事業捐資……他每年都要向慈善機構、公益事業、下崗困難職工、貧困大學生等捐款捐物。同時，結合企業優勢，培訓新型農民，以實際行動支援新農村建設。他經常對員工講：“我是農村長大的，深知農民養豬賺錢不容易，我們要生產最好的產品，讓農民通過使用愛普飼料賺到更多的錢。”的確，愛普飼料料肉比低，生長速度快，從市場的使用效果測算平均每頭豬節約飼料４０公斤提前出欄２０多天多創造效益６０元左右使養殖戶得到了更多的實惠。

    劉俊熙已經為未來的愛普描繪出一幅宏偉藍圖。５年后的愛普飼料公司將面向全國創建１０家子公司，年銷量達到４０萬噸，年銷售額突破１５億元，并成為商水縣第一家面向全國發展的擴張型企業、第一家上市企業，成為飼料行業最受尊重的企業。