《鍘刀下的紅梅》劇照

    在不少劇團經營不景氣、步履維艱的情況下，一個民營劇團卻能夠擁有26臺自創劇目和傳統戲，常年活躍在豫、晉、冀、魯、皖、陜、蘇、粵等省

    6月8日，烈日炎炎。河南小皇后豫劇團冒著酷暑把戲送到淇縣農村的田間地頭。當記者見到團長王紅麗時，她說，劇團接下來要奔赴陜西榆林，還要一路演下去。

    這是小皇后豫劇團的傳統，這個傳統堅持了19年。19年來，該劇團擁有了26臺自創劇目和傳統戲，在豫、晉、冀、魯、皖、陜、蘇、粵等省的廣大農村、城市和基層工礦巡回演出7000余場，觀眾多達3000萬人次以上，成功走出了一條民營劇團的繁榮發展之路，顯示出文化體制改革的無限生機。

    19年扎根農村不動搖，為民唱戲是立團之本

    “農村是地方戲曲藝術最大的市場，廣大群眾是劇團的衣食父母。我們團在成立之初，就確定了面向農村、面向基層、服務群眾的辦團宗旨。”王紅麗說。

    19年來，小皇后豫劇團的演職人員跋山涉水，走鄉串寨，經常一出門就是好幾個月，“出門一身棉，回來一身單，棉襖換成大布衫”印證了他們的辛苦。

    王紅麗表示，農民喜愛戲曲，只要群眾想看戲，有時不給錢也演。有一次，豫東尉氏縣郝寺村的群眾想看戲卻沒錢，劇團無償為他們演出4天、7場大戲，鄉親們興奮得像過年一樣，殺豬宰羊招待演員，還把家家戶戶攢的19袋花生裝到劇團的車上。

    2003年，小皇后豫劇團受到中宣部和文化部的聯合嘉獎，被授予“全國服務基層、服務農民先進集體”的光榮稱號。

    打破大鍋飯，實行以崗定責，改革創新是興團之路

    王紅麗表示，小皇后豫劇團成立之初就打破大鍋飯，全部實行以崗定責，以角色定工資的管理運作模式。用制度管理人，用情感溫暖人，以事業留住人，種種舉措大大激發了演職員的積極性。團里還邀請省內外專家組成創作班子，并選定一批專業教師、樂手和演員，臨時高薪聘用，隨叫隨到，機制非常實用、靈活。

    小皇后豫劇團十分注重市場調查，根據市場需求和觀眾的欣賞趣味確定劇目生產。19年來，他們自編自創了《鍘刀下的紅梅》、《三更生死緣》等26臺各種類型的劇目，擴大了劇團的市場空間。

    此外，小皇后豫劇團還“跨界”拍攝戲曲電影。5月29日，由該團演出的戲曲電影《鍘刀下的紅梅》在央視電影頻道播出，同時進入奧斯卡城市院線和全國農村電影院線放映。

    依靠改革創新，劇團資產由當初的100多萬元增加到現在的3000多萬元，演職人員由當初的60多人發展到現在的100多人，實現了社會效益和經濟效益雙豐收。

    提升演員素質，打造品牌是鑄團之魂

    一個細節很能體現小皇后豫劇團所有演職人員對這個品牌的愛護。該團導演葛草旺說，他們每次演出完畢，走時都會把場地打掃得干干凈凈，給老百姓留一個好印象。劇團的演出合同每年排得都很滿，除了戲演得好，也得益于劇團重信譽。

    小皇后豫劇團還很注重演員素質的培養，對有潛質的年輕演員，不惜花重金培養，要么送到國內知名院校進行培訓，要么委以主要角色加以鍛煉提高。王紅麗是國家一級演員，雖然兩次獲得“梅花獎”，但她仍然堅持去中國戲曲學院讀研究生；演員朱建軍、李詩等被團里重點培養，獲得了河南省戲劇大賽表演一等獎等獎項……一批優秀的青年演員迅速成長起來，為劇團的長久發展提供了堅實基礎。

    王紅麗表示，打造一個“金字招牌”需要長期努力。小皇后豫劇團雖然已經從小草長成了大樹，但我們仍然需要埋頭苦干。隨著小皇后文化藝術有限公司的成立、小皇后大劇院和小皇后文化大廈的開工建設，我們現在正在化蛹為蝶的道路上前進。我們愿以最大的努力，為人民提供更多更好的精神食糧，讓“小皇后”的聲音越唱越嘹亮。【原標題：民營劇團“小皇后”何以生機勃勃？】