9月8日，中秋佳節。開封清明上河園內游人如織，御河之上舟船穿梭，小宋城內歡聲笑語，開封府的“包大人”也走出衙門與民同樂……千年之前的宮廷畫師張擇端畫出《清明上河圖》后無論如何也不會想到，后人會按照1∶1的比例將這幅傳世畫卷在開封重建。

更令人驚訝的是，清明上河園打破了主題公園5年關門的魔咒，成為我省第四家年度經營收入突破1億元的旅游企業。

其秘訣在哪里？

活化歷史活態傳承

“一朝步入畫卷，一日夢回千年”是來過清明上河園的游客記憶最深的宣傳語。滿街身穿宋朝服

裝的行人，招親、科舉等情節在園中上演，大型實景劇《岳飛槍挑小梁王》更是戰馬嘶鳴、炮聲震天……濃郁的宋代氣息撲面而來，給游客以強烈的視覺沖擊和心靈震撼。

將歷史重現、把文化“活化”是清明上河園取得成功的關鍵，這個理念影響了整個開封文化旅游業的發展。清明上河園總經理周旭東說：“發展文化旅游要突出文化性競爭，要注意文化表現形式，下大功夫在文化內涵上創新旅游產品，從而形成文化旅游優勢。”

遵循這一理念，清明上河園匯集了雜耍、蹴鞠、氣功、馬球等游藝活動，還投資1.35億元打造了大型水上實景演出《大宋·東京夢華》以及《汴河大戰》《包公巡視漕運》等情景劇，延長和完善了旅游產業鏈，帶動了整個開封文化旅游業的發展。

依靠節會項目提升

清明上河園在榮獲國家5A級景區、國家文化產業示范基地等榮譽稱號后，面對每年接待游客過百萬人次的成績，周旭東想的不是高枕無憂，而是如何提升清明上河園的品質。他把目光聚焦到了節會經濟上。

目前，清明上河園已經打造出民俗文化節、清明文化節、端午文化周、菊花文化節等獨具特色的節慶品牌和主題活動品牌。這些大型活動的開展不僅帶來了經濟效益，也使景區的知名度大大提高。據統計，2013年，在十三屆民俗文化節、中國（開封）清明文化節、中國（開封）首屆端午文化周、中國（開封）第31屆菊花文化節四大節會舉辦期間，景區實現收入約5000

萬元，300余家海內外媒體報道或轉載清明上河園的相關信息，向世界展示了開封深厚的文化底蘊。

“文化項目要在市場中走向繁榮，必須把文化的祥瑞之氣、生民之氣、靈秀之氣、夢幻之氣落實在一個個優質項目中，并不斷提升，才能始終保持向上勢頭。”周旭東說。

資本運作厚積薄發

在國家加快轉變經濟發展方式，以結構性改革促進結構性調整的大背景下，清明上河園也在謀劃著未來。改制、上市已成為清明上河園的最佳選擇。

“改制可以使企業更加明晰產權結構，真正規范化運作；進入資本市場，將獲得更多資金來源，降低企業運作風險，完成企業的快速發展。這樣，清明上河園的

品牌價值就會得到大幅度提升，產品競爭力將進一步加強，可持續發展也就有了保證。”周旭東心中的藍圖十分清晰。

據了解，清明上河園正在整合外部旅游資源，加大智慧景區的建設和移動互聯網的營銷力度，用2年到3年時間建成清明上河園溫泉度假區，完善提升夜游產品，改變經營模式，擴大自營業態，豐富景區文化內涵，拉長企業產業鏈，逐步成立酒店經營公司、國際旅行社、旅游品營銷公司等，使清明上河園由單一的門票經濟向綜合旅游經濟發展，盡快將清明上河園建設成為中原地區最大的城市兩日游休閑度假旅游目的地。