每一個(gè)頗具實(shí)力、走在行業(yè)前列的企業(yè)，都有其過(guò)人之處。在我采訪廣仁達(dá)（控股）實(shí)業(yè)有限公司的過(guò)程中，給我印象最深的是公司擁有一支年輕的有著無(wú)限激情與活力的高層管理團(tuán)隊(duì)與其形成了一套十分有效的與眾不同的管理模式，這是公司后來(lái)居上，成為行業(yè)佼佼者的奧秘所在。
   
     張弘雨，河南開(kāi)封人，任廣仁達(dá)（控股）實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2000年畢業(yè)于武漢化工學(xué)院（現(xiàn)武漢工程大學(xué)）文管學(xué)院工商管理專業(yè)（市場(chǎng)營(yíng)銷方向），獲學(xué)士學(xué)位。曾于2008年被《經(jīng)典深圳》提名為十年商業(yè)領(lǐng)袖。

    在大學(xué)之初，由于學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生“把科技成果生產(chǎn)力化”。于是，在大學(xué)同鄉(xiāng)會(huì)擔(dān)任職務(wù)并做過(guò)院報(bào)主編的他，組織一批大學(xué)生去多所學(xué)校賣文化用品，當(dāng)年就賺得了六七萬(wàn)元錢。在大二時(shí)，張弘雨用此錢與一位大學(xué)教授合作，用其科研成果成立了一家科研公司，這段從商的經(jīng)歷給了張弘雨很好的鍛煉，也為其今后再創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大四那年，張弘雨來(lái)到北京，在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》社下屬的一家雜志社任記者。在一年的記者生涯中，既開(kāi)闊了他的視野，同時(shí)使他建立了較為廣泛的人脈關(guān)系，也讓他學(xué)會(huì)了多視角看待與處理各種問(wèn)題。
   
    后來(lái)，張弘雨就被深圳一家生產(chǎn)油墨、燙金紙的企業(yè)聘為人事部經(jīng)理。在其擔(dān)任人事部經(jīng)理期間，他的管理才干得以充分的發(fā)揮。他通過(guò)設(shè)計(jì)多種表格與建立了一套科學(xué)先進(jìn)的流程，把員工的意見(jiàn)綜合起來(lái)，把員工關(guān)心的問(wèn)題給與解決，使其老總與員工的關(guān)系更為融洽，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性與創(chuàng)造性。

    短短5個(gè)月的人事部工作，張弘雨的管理才干就得以展現(xiàn)，令老總甚為滿意。老總可以培養(yǎng)他，讓他擔(dān)任人事部經(jīng)理的同時(shí)，又監(jiān)管市場(chǎng)部工作，“是金子到哪里都會(huì)發(fā)光”，因他監(jiān)管市場(chǎng)成績(jī)突出，三個(gè)月后，張弘雨就被提升為分管營(yíng)銷的副總。他剛負(fù)責(zé)銷售時(shí)，該公司年銷售額才300多萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)三年的奮力打拼，是其公司的年銷售額增加了10倍，高達(dá)3000多萬(wàn)元。
   
    在問(wèn)到張弘雨?duì)I銷工作做的如此出色的原因時(shí)，他介紹說(shuō)：“一是我第一年就組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把不同特質(zhì)的人組織在一起，不同的專業(yè)者，讓其專注他所熟悉的領(lǐng)域，通過(guò)團(tuán)隊(duì)出成果。二是我敢于信任，充分授權(quán)，在循序漸進(jìn)中，建立信任。”在問(wèn)到他用人標(biāo)準(zhǔn)與信任條件時(shí)，張弘雨介紹說(shuō)：“我的用人標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是有孝心，沒(méi)孝心的堅(jiān)決不用。在信任某人時(shí)，關(guān)鍵看其：一是講真話；二是執(zhí)行力要強(qiáng)；三是敢于負(fù)責(zé)任。具備了這三點(diǎn)，我就充分授權(quán)，毫不猶豫。”從其三年的分管營(yíng)銷工作中，我們可看出，張弘雨很會(huì)組建團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，迅速創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)。環(huán)保節(jié)能已成為不可逆轉(zhuǎn)的世界性發(fā)展潮流，也是各國(guó)政府重點(diǎn)支持的行業(yè)。自2006年起，廣仁達(dá)實(shí)業(yè)開(kāi)始關(guān)注環(huán)保、再生資源回收利用、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)。公司決策者審時(shí)度勢(shì)，善抓機(jī)遇，這些都是公司目前的核心發(fā)展產(chǎn)業(yè)，也讓公司在這些行業(yè)中站的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。
   
    2003年，張弘雨覺(jué)得自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成熟，就創(chuàng)立了廣仁達(dá)（控股）實(shí)業(yè)，現(xiàn)在，廣仁達(dá)總部位于深圳。旗下在煙臺(tái)、廊坊、鄭州、佛山、成都、昆山、武漢等地均設(shè)有分公司或辦事處。自2006年后廣仁達(dá)先后注資于自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)，專業(yè)致力于自動(dòng)化線體和設(shè)備，主要有檢測(cè)線、總裝線、包裝線、噴涂線等；CCD視覺(jué)機(jī)器檢測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用機(jī)器視覺(jué)代替人的視覺(jué)來(lái)解決人力疲勞和人力缺乏的問(wèn)題；汽車發(fā)動(dòng)機(jī)零部件和外觀裝飾件產(chǎn)業(yè)；再生資源回收利用產(chǎn)業(yè)，緊跟國(guó)家發(fā)展的主題；特種印刷、研磨材料、除塵環(huán)保產(chǎn)業(yè)；新化學(xué)環(huán)保配方制劑產(chǎn)業(yè)；智能安防產(chǎn)業(yè)；包材及異性載具產(chǎn)業(yè)；UV設(shè)備產(chǎn)業(yè)等。旗下公司有煙臺(tái)市宇宸環(huán)保科技有限公司、河南廣仁達(dá)環(huán)保科技有限公司等，在山東煙臺(tái)自建25000平米工業(yè)園、河南鄭州自建33000平米工業(yè)園，集團(tuán)公司占地64.5畝，擁有60條生產(chǎn)線，其中金加設(shè)備30條、注塑設(shè)備15臺(tái)、銑床、車床、磨床、鉆床、精雕機(jī)、剪板、折彎等金加工設(shè)備10套、加工中心10組，電力節(jié)能設(shè)備組裝線6條，產(chǎn)能15000萬(wàn)元。
   
    公司秉承“仁術(shù)仁心、達(dá)己達(dá)人”的核心文化理念，組建了一支高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，擁有高精尖的技術(shù)研發(fā)人員，高質(zhì)量的服務(wù)保障人員和優(yōu)秀的市場(chǎng)拓展人才。企業(yè)的愿景是持續(xù)創(chuàng)新，鑄造團(tuán)隊(duì)，致力成為新概念產(chǎn)品工程的一流服務(wù)商。經(jīng)營(yíng)理念是誠(chéng)信、共贏、創(chuàng)造價(jià)值。團(tuán)隊(duì)理念為實(shí)踐、創(chuàng)新、不放棄、負(fù)責(zé)任。企業(yè)精神是誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、協(xié)作、敬業(yè)。企業(yè)文化核心理念手機(jī)仁術(shù)仁心、達(dá)己達(dá)人。質(zhì)量是品牌的支柱，也是企業(yè)的生命。廣仁達(dá)把品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格看做公司品牌的三大支柱。為確保產(chǎn)品高品質(zhì)，公司制定了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保障體系，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，公司引進(jìn)了ISO9001、ISO14001、RoHS等品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行6S管控現(xiàn)場(chǎng)。從產(chǎn)品的研產(chǎn)銷，從產(chǎn)品的質(zhì)量到售前、售中、售后的每項(xiàng)服務(wù)，都有嚴(yán)格、細(xì)致的操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。他們會(huì)把所有標(biāo)準(zhǔn)化的制作關(guān)注到每個(gè)細(xì)節(jié)的制程點(diǎn)，為了保證公司的信譽(yù)和品質(zhì)，廣仁達(dá)設(shè)立了非常完備的客戶服務(wù)系統(tǒng)。客戶如果有任何意見(jiàn)或疑議，都可以直接投訴到提供服務(wù)人員對(duì)客戶的滿意度進(jìn)行調(diào)查。
   
    廣仁達(dá)把不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。公司非常重視培訓(xùn)工作，并把其放在戰(zhàn)略高度加以重視。公司每年從公司年銷售額中提取1.5%作為培訓(xùn)基金。公司內(nèi)部每周都有營(yíng)銷例會(huì)，以講授營(yíng)銷技術(shù)，或分享成功技能培訓(xùn)。此外，公司還長(zhǎng)期與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，經(jīng)常性的安排公司管理層及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理、營(yíng)銷與如何帶團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)。公司通過(guò)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)較好的結(jié)合，極大的提升了廣大員工的素質(zhì)與專業(yè)水平，使公司的管理工作不斷躍上新臺(tái)階。目前廣仁達(dá)的客戶已遍布中國(guó)大陸及港澳臺(tái)、日本、韓國(guó)、東南亞、歐洲、北美等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并與世界知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，如：富士康集團(tuán)、海信、海爾、格力、海馬及蘋(píng)果生產(chǎn)線。
   
    關(guān)于公司是如何形成一個(gè)極富凝聚力、向心力與戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，張弘雨介紹說(shuō)：“主要靠?jī)?yōu)秀的制度與企業(yè)文化。”廣仁達(dá)的團(tuán)隊(duì)理念是：“實(shí)踐、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任、永不放棄”。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)、理解這一理念后，并把這一理念很好地貫徹到工作中去，使其具有極強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新能力。在問(wèn)到張弘雨組建高層管理團(tuán)隊(duì)的意義時(shí)，他介紹說(shuō)：“靠一個(gè)人做企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，好比很多人支撐一把傘，一定要大家力往一起使，這樣才能走的更遠(yuǎn)，走得更穩(wěn)。”
   
    廣仁達(dá)管理團(tuán)隊(duì)文化，是由張弘雨從實(shí)業(yè)公司中挑選培養(yǎng)一些中層管理人員，然后按其工作成績(jī)與能力，進(jìn)入高層，最后進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。由張弘雨影響公司管理團(tuán)隊(duì)，而管理團(tuán)隊(duì)再影響下屬。廣仁達(dá)公司正在靠著這一團(tuán)隊(duì)文化，推動(dòng)著廣仁達(dá)人群體奮斗，奮發(fā)向上，積極奉獻(xiàn)，使公司上下高度團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，形成強(qiáng)大的凝聚力與向心力。正是靠著這一團(tuán)隊(duì)文化，員工對(duì)廣仁達(dá)的事業(yè)抱持滿腔熱情，推動(dòng)廣仁達(dá)實(shí)業(yè)一步步走向輝煌。
   
    為了讓各子公司都建立起適合自己的管理體系，從2008年起，廣仁達(dá)實(shí)業(yè)有限公司不再干涉下屬子公司的經(jīng)營(yíng)管理，而是主要對(duì)每個(gè)子公司每月上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、工作進(jìn)度與費(fèi)用進(jìn)行分析。做好人、財(cái)、物的保障工作。由廣仁達(dá)實(shí)業(yè)管理中心可檢查各子公司的核心管理人員，由廣仁達(dá)實(shí)業(yè)公司派遣，這樣能確保公司管理文化的延續(xù)性，而子公司的崗位設(shè)置及人員配置由各個(gè)子公司自行編制。
   
    對(duì)于新的制度與方法，廣仁達(dá)實(shí)業(yè)公司先在一個(gè)子公司試行半年或一年，若覺(jué)得效果好，再給予推廣，若不行，就不在試行。公司培養(yǎng)人才均從基層做起，只有對(duì)基層每個(gè)環(huán)節(jié)足夠?qū)�業(yè)，才能給客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能共贏。公司為每個(gè)人的成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)，給予其尊重，還給他一定權(quán)利，廣仁達(dá)早在幾年前就推行了“員工持股方案”，凡在公司服務(wù)滿一年的員工都是公司的股東，每年可拿到不低于4%的分紅。今年更是做出一個(gè)大跨度分配制度改革，拿出企業(yè)全部利潤(rùn)的20%下放到各部門，由各部門通過(guò)考核進(jìn)行分配。把每個(gè)員工的利益和企業(yè)的利益緊緊地聯(lián)系在一起，讓員工保有充分的歸屬感和主人翁責(zé)任感，讓企業(yè)的每一個(gè)分子都能風(fēng)雨同舟，榮辱與共。
   
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，為每位夢(mèng)想實(shí)業(yè)有成者創(chuàng)造了“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”的客觀環(huán)境。在歷史機(jī)遇面前，不甘平庸，勇?tīng)?zhēng)一流的廣仁達(dá)核心團(tuán)隊(duì)管理成員，敏銳的抓住了機(jī)遇，以其過(guò)人的勇氣與超凡的毅力披荊斬棘，迎難而上，不斷取得新佳績(jī)。“風(fēng)雨來(lái)臨何所懼，胸有成竹自一方。”始終站在市場(chǎng)大潮頭的廣仁達(dá)經(jīng)過(guò)8年的市場(chǎng)摔打已走向成熟，不僅能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)得自己一席之地，而且還取得較大成績(jī)，令人敬佩。
   
    如今，公司以嶄新的理念在市場(chǎng)上搶占先機(jī)，公司將獲得更好更快的發(fā)展。我們堅(jiān)信，憑借廣仁達(dá)公司實(shí)力與把誠(chéng)信、共贏、長(zhǎng)早價(jià)值作為信仰的激情團(tuán)隊(duì)以及高素質(zhì)的能力打硬仗的員工隊(duì)伍，廣仁達(dá)將在新世紀(jì)與深圳這片熱土上書(shū)寫(xiě)他們五彩的壯麗無(wú)比的夢(mèng)想——一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族騰飛的夢(mèng)想！