中國(guó)第一卷繞工的堅(jiān)守
張國(guó)華,男,53歲,漢族,中共黨員,1981年參加工作,中國(guó)平煤神馬集團(tuán)簾子布發(fā)展公司卷繞工。
1999年,張國(guó)華作為公司優(yōu)秀卷繞工代表,受到時(shí)任河南省省長(zhǎng)李克強(qiáng)的接見(jiàn)。今天,他突出的業(yè)績(jī),敬業(yè)的精神再受認(rèn)可,被稱(chēng)為“河南大工匠”,成為中國(guó)尼龍66行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“藍(lán)領(lǐng)之王”。
他的操作技術(shù)讓日本專(zhuān)家甘拜下風(fēng),被之稱(chēng)為“無(wú)影手”;他的異常處置方法讓德國(guó)專(zhuān)家豎起大拇指,稱(chēng)他為“神奇的魔術(shù)師”。他把“工匠精神”融入到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),整理出一套用時(shí)短、成本低、處理異常快的掛絲操作法,被命名為“張國(guó)華操作法”。該操作法的推廣,每年可為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失100多萬(wàn)元。
他本人先后榮獲中國(guó)平煤神馬集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“勞動(dòng)模范”,平頂山市“鷹城好人”、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù),河南省石化行業(yè)“最美一線(xiàn)員工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
敬業(yè)愛(ài)崗 才有尊嚴(yán)
“參加工作這35年,我最大的體會(huì)是,敬業(yè)才有尊嚴(yán)。”幾十年來(lái),張國(guó)華用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著敬業(yè)和實(shí)干的篇章。
張國(guó)華剛參加工作時(shí),趕上我國(guó)引進(jìn)第一套日本進(jìn)口尼龍66生產(chǎn)設(shè)備,一位叫西村的日本技師成了他的師傅。張國(guó)華滿(mǎn)心希望能學(xué)到一些先進(jìn)技術(shù),但西村只教給他一些基本操作,核心技術(shù)并不給他講,還總是流露出對(duì)中國(guó)工人的不屑。這些都深深的刺痛了張國(guó)華年輕的心。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有操作規(guī)程,他就一邊仔細(xì)觀看師傅的操作,一邊暗暗琢磨,一次次記下操作動(dòng)作,一遍遍練習(xí),一點(diǎn)點(diǎn)掌握。1984年,日本專(zhuān)家回訪(fǎng)。當(dāng)看到自己曾認(rèn)為“中國(guó)人不可能管理好”的企業(yè)生產(chǎn)井然有序時(shí),就提出要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次掛絲操作比賽。令人想不到的是,張國(guó)華只用了19秒就完成了一整套的掛絲操作,比他的比賽對(duì)手、曾經(jīng)的日本師傅還快了5秒。甘拜下風(fēng)的日本人當(dāng)場(chǎng)豎起大拇指,夸張國(guó)華是“無(wú)影手”,還用生硬的漢語(yǔ)說(shuō):“中國(guó)人,了不起!”那一刻,張國(guó)華心中堅(jiān)定了一個(gè)信念:“只有學(xué)好技術(shù),才能有尊嚴(yán)。我要扎根一線(xiàn),當(dāng)中國(guó)最好的工人,出世界上最好的產(chǎn)品。”
2006年,當(dāng)時(shí)的神馬實(shí)業(yè)公司新建的滌綸絲廠開(kāi)車(chē),卷繞廢絲率高,張國(guó)華被抽調(diào)到該廠卷繞崗位指導(dǎo)卷繞工作。有一次,一臺(tái)設(shè)備不穩(wěn)定,德國(guó)專(zhuān)家親自?huà)旖z也解決不了問(wèn)題。張國(guó)華趕到后,調(diào)整了感應(yīng)器的相關(guān)參數(shù),很快就解決了問(wèn)題。德國(guó)專(zhuān)家伸出大拇指,說(shuō):“太神奇了!他簡(jiǎn)直就是‘魔術(shù)師’。”
2013年,張國(guó)華來(lái)到平頂山神馬簾子布發(fā)展有限公司。同年4月,原絲廠試車(chē),當(dāng)時(shí)原絲可紡性很差,每天都會(huì)產(chǎn)生很多廢絲。于是,他就7天7夜人不離廠,和幾名老工一起,教118名新工掛絲。經(jīng)過(guò)不懈努力,終于使卷繞廢絲率從30%下降到3%左右,當(dāng)月為公司挽回產(chǎn)量損失500多萬(wàn)元。
2014年8月,原絲廠進(jìn)行試生產(chǎn)以來(lái)首次設(shè)備檢修,廠領(lǐng)導(dǎo)把最重要的“管道燒卻”任務(wù)交給了張國(guó)華。就在這時(shí),他的母親突然生病住進(jìn)醫(yī)院。工作和親人,何去何從,他陷入兩難境地。最后,在家人的支持下,他毅然投入到工作中,帶著14個(gè)平均年齡只有22歲、從未參加過(guò)檢修的“孩子兵”連續(xù)奮戰(zhàn)四天四夜,圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)后,才心急火燎的趕回醫(yī)院。
堅(jiān)守執(zhí)著 因?yàn)闊釔?ài)
因?yàn)殚L(zhǎng)期工作在高噪音環(huán)境中,10多年前,張國(guó)華就開(kāi)始耳鳴。后來(lái),他還患上了痛風(fēng),犯起病來(lái),痛的徹夜難眠,但他從未請(qǐng)過(guò)一次假。前幾年,領(lǐng)導(dǎo)考慮到他年齡大了,就給他調(diào)了一個(gè)輕松點(diǎn)的工作。但他到新崗位后,卻總是渾身不舒服,后來(lái),主動(dòng)申請(qǐng)又重新調(diào)回卷繞崗位。他說(shuō):“我的舞臺(tái)就在卷繞間,我就是為卷繞生的!”
近年,很多企業(yè)慕名而來(lái),想以20萬(wàn)元的年薪聘請(qǐng)他,都被他謝絕了。很多人不理解,都說(shuō)他傻,他也只是笑笑不多解釋。曾經(jīng),他愛(ài)人下崗,廠領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)協(xié)調(diào)把他愛(ài)人調(diào)到簾子布廠,解除了他的后顧之憂(yōu);后來(lái),聽(tīng)說(shuō)他被痛風(fēng)折磨,廠領(lǐng)導(dǎo)為他安排檢查、治療、為他買(mǎi)特效藥。張國(guó)華說(shuō):“人要知道感恩,我在簾子布廠干了30多年,這里就是我的家!”
35年來(lái),張國(guó)華放棄了315天的公休假,有28個(gè)春節(jié)是在卷繞崗位上度過(guò)的;手把手教出100多個(gè)徒弟,其中很多人成了公司的管理人員和技術(shù)骨干;班中巡回檢查所走過(guò)的路累計(jì)超過(guò)12萬(wàn)公里,可繞赤道三周。張國(guó)華說(shuō):“是這個(gè)崗位成就了我的一切,對(duì)這個(gè)崗位我有很深的感情。只有看到這些熟悉的設(shè)備,我心里才踏實(shí)!”
精雕細(xì)琢 傳播技藝
為了盡快的把自己的技術(shù)傳授給新工,張國(guó)華用了200多個(gè)日夜,結(jié)合30多年工作經(jīng)驗(yàn),整理出一套用時(shí)更短、成本更低,處理異常更快的掛絲操作法,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,被命名為“張國(guó)華操作法”。為了能讓大家快速的學(xué)會(huì)他的操作方法,張國(guó)華還請(qǐng)人把他的操作方法錄制下來(lái)逐步分解,再配上文字說(shuō)明,制成漫畫(huà)版的操作圖解,使大家輕松的就學(xué)會(huì)了。該操作法在公司推廣后,職工掛絲操作節(jié)約時(shí)間3秒/人次,毛絲、錯(cuò)旦絲等異常排除平均節(jié)約3---5分鐘/次,全年累計(jì)避免產(chǎn)量損失近70噸,可挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬(wàn)元。在四個(gè)班組的產(chǎn)量評(píng)比中,他所帶的班組每年都有10個(gè)月能保持排名第一。
公司紡絲丁班的帶班長(zhǎng)鄭文鵬看到張國(guó)華所帶班組的產(chǎn)量總是很高,就向他提出跟他學(xué)習(xí)技術(shù)的請(qǐng)求,張國(guó)華爽快的答應(yīng)了,還說(shuō):“等我休息時(shí)我到你們班去給你講。”第二天,張國(guó)華利用休息時(shí)間專(zhuān)程坐車(chē)來(lái)到幾十里外的工廠,對(duì)鄭文鵬進(jìn)行手把手的傳授,這一教就是半個(gè)月。后來(lái)鄭文鵬所帶的班組在張國(guó)華的幫助下,月超產(chǎn)量逐步上升,從倒數(shù)第一升至第三名,甚至偶爾還能超過(guò)張國(guó)華所帶的班組的成績(jī)。都說(shuō)教會(huì)徒弟餓死師傅,但張國(guó)華卻將自己的技術(shù)毫無(wú)保留的傳授給徒弟和工友們,他期待的是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大。
這就是張國(guó)華,一位用實(shí)干抒寫(xiě)熱愛(ài),用奉獻(xiàn)鑄就夢(mèng)想,用堅(jiān)守履行忠誠(chéng)的普通共產(chǎn)黨員。