際情況和制約產業發展的瓶頸問題，在不摒棄原有品牌的基礎上，打破鈞瓷的文化性和地域性概念，研究全國的優秀瓷種，站在中國“瓷”的高度，打造另一走向全國乃至世界的品牌，注冊商標，建立標準的理念識別、行為識別、視覺識別的CIS企業形象識別系統；快速占領市場，讓競爭對手無法跟進、效仿；確保中國“瓷”類第一品牌地位。

　　很多“大師”或“窯主”認為，鈞瓷企業面臨的現狀，是一個短期行為，是國際、國內經濟大萎縮的暫時跡象，這實在是一種狹隘的短見。

　　李海峰認為，應打破鈞瓷原有禮品、收藏兩大類產品結構，舍棄大師作品等收藏、奢侈品，研究汲取全國優秀瓷種（如龍泉青瓷、汝瓷、青花瓷等）的文化、工藝、性能精粹，從人們的實際需求出發，設計打造時尚、個性、高貴、典雅、實用的生活陳設品、工藝品、文化禮品、環境藝術品等產品。或許，這才是所有鈞瓷企業面臨的戰略變革與出路。

　　金堂鈞窯在原有“店面直銷+商務團購+集團客戶的自主經營”的營銷模式基礎上，快速鋪點占位，在目標群體集中的一、二線城市的機場、高鐵站、高端商場建立品牌形象店，堅持直營，逐步覆蓋全國、走向世界。

　　他們還開設網上商城旗艦店，從消費者年齡及消費理念的實際出發，為消費者提供實體店與網上商城旗艦店的線上線下支持。

　　在品牌運營上，金堂鈞窯圍繞“讓生活更藝術、更時尚、更品位”的制瓷理念，從瓷語故事、文化品位、實用價值、潔凈環保的角度，傳播信息、增強市場核心競爭力，通過體現在影視劇組的陳設道具、明星大腕的代言以及與行業協會、新聞媒介聯合舉辦藝術設計、環境藝術創意設計大賽、展覽等企劃活動和宣傳方式，提升品牌、塑造形象，為營銷提供強有力的支持。

　　金堂鈞窯，正從人們的實際需求出發，設計打造時尚、個性、高貴、典雅、實用的生活陳設品、工藝品、文化禮品、環境藝術品等產品結構，從而規避了靠吃“官家飯”的現狀，豐富了禮品、工藝品、藝術品的種類和功用，也必將迎來更為廣闊的市場和發展空間。【原標題：鈞瓷下“殿堂”】