王者覺仁專欄之
　　
    楊廣之�。核宄�公司
　　
    “大躍進”發(fā)展的罪與罰3
　　
    三征高麗失敗后，隋朝公司陷入資金鏈斷裂的重重危機之中，分崩離析，瀕臨破產邊緣。然而，此時的楊廣卻從盲目“大躍進”擴張，一舉轉為自我屏蔽的“鴕鳥術”，直至身死國滅，隋公司名存實亡。
　　
    資金鏈斷裂下的企業(yè)危機
　　
    隋朝公司的資金鏈斷裂具體體現在三個方面：
　　
    一，資本循環(huán)中斷———現金流嚴重短缺，稅利銳減，國庫空虛，物價飛漲，民生凋敝，企業(yè)盈利水平直線下降。
　　
    二，信用資本破產———客戶（民眾）對企業(yè)（朝廷）的信任度趨近于零，紛紛以暴力手段打破市場壟斷，企圖建立新的市場規(guī)則。
　　
    三，人力資本流失———高管層和各級管理者對經營現狀普遍不滿，紛紛跳槽或自立門戶，一夜之間都成了隋朝公司的競爭對手。
　　
    在楊廣實施系列暴力工程并進行全面資本擴張時，上述危機便已開始醞釀，及至發(fā)起兼并高麗的計劃后，整個隋朝公司更是遭到了巨大沖擊，于是危機進一步加劇。
　　
    大業(yè)四年，楊廣開始擴充軍備，下令在全國范圍內向富人征收捐稅，用以購買數量龐大的戰(zhàn)馬。由于在短時間內大量收購，致使每匹戰(zhàn)馬的價格高達十萬錢。同年，楊廣下令開鑿洛陽至涿郡的永濟渠，目的就是為東征高麗開辟一條快捷的運輸補給線。
　　
    大業(yè)六年，楊廣下令山東百姓飼養(yǎng)戰(zhàn)馬，以供軍用，同時征調大批民夫運送糧食前往遼東前線。由于運輸量大、路途遙遠，大量運糧車輛損毀，拉車牛馬死亡。
　　
    大業(yè)七年，楊廣命人在東萊�？诙皆鞈�(zhàn)船三百艘。由于軍令嚴急，造船工匠晝夜立于水中，片刻不敢休息，致使腰部以下皆生蛆蟲，死亡人數達十之三四。
　　
    同年七月，朝廷征調長江和淮河以南的民夫和船只，將黎陽倉（今河南�？h境內）和洛口倉（今河南鞏縣東）的糧食運往涿郡，船隊首尾相接一千多里；同時，滿載著軍資器械的大小車輛也日夜不停地在各條道路上奔馳，途中基本上始終保持著數十萬人，道路為之堵塞；時逢盛夏，大量士兵和民夫紛紛倒斃，致使尸體枕藉，惡臭滿途。
　　
    由于頻繁的徭役擠占了耕種時令，山東、河北等地的大量農田荒蕪，隨即爆發(fā)饑荒，糧食價格飆漲，一斗米賣到了數百錢。而隋朝政府的各級官吏卻依然橫征暴斂，加之當時黃河泛濫，洪澇成災，老百姓衣不蔽體，食不果腹，被徹底逼到了死亡的邊緣。從大業(yè)七年起，活不下去的老百姓就紛紛揭竿而起了。
　　
    山東鄒平人王薄，率先在長白山點燃了反隋的第一把烽火，其部眾在齊郡（今山東濟南）附近縱橫出沒，攻擊官軍，劫掠府庫，聲勢異常浩大。
　　
    在王薄榜樣作用的帶領下，各種大大小小的叛亂勢力很快就在大江南北遍地開花：劉霸道、張金稱、孫安祖、高士達、孟讓、郝孝德等人相繼揭起反旗。他們嘯聚山林，神出鬼沒，攻擊城邑，劫掠資財，讓地方政府大為頭疼。
　　
    大業(yè)中后期，加入反叛行列的還不乏隋朝公司的原高管和各級員工，如楊玄感、李密、竇建德、劉武周、梁師都、郭子和、薛舉、李軌、蕭銑、宇文化及、王世充等等，當然，最著名的還是唐國公李淵和他的兒子們。
　　
    三征高麗失敗后，四方叛亂已成野火燎原之勢，隋朝公司也已分崩離析，瀕臨破產邊緣。在這生死存亡之秋，任何一個有責任感的企業(yè)領導者，都會不惜任何代價、采取一切手段挽回敗局，然而這個時候，楊廣在干什么呢？
　　
    此刻的楊廣不僅沒有采取任何拯救行動，而且居然離開東都，跑到江都的離宮度假去了。眼不見為凈，耳不聽不煩！無論企業(yè)糜爛到什么程度，楊廣都不想管了。
　　
    現在，他只想當一只鴕鳥。
　　
    鴕鳥術：從盲目擴張到自我屏蔽
　　
    大業(yè)十四年（618年），楊廣五十歲，正值知天命之年。曾經，他認定他的天命就是成為“奄吞周漢”、“志包宇宙”的千古一帝，而今，他只能龜縮在江都的離宮里，不停地用酒精和女人來麻醉自己。
　　
    楊廣很早就在離宮中建了一百多座精致的別院，每一院都住滿美女，常備美酒。來到江都后，楊廣每天讓一院做東，然后帶著蕭皇后和寵妃們輪番尋歡作樂，日夜笙歌艷舞。來自帝國公司四面八方的叛亂消息都被他刻意屏蔽了，執(zhí)意勸諫的人甚至為此掉了腦袋。這個春天，楊廣的眼中天下無賊。
　　
    從昔日不顧一切地把隋公司帶上一條盲目擴張的不歸之路，到如今同樣不顧一切地把自己浸泡在酒池肉林里，其間的角色轉換和行為差異不可謂不大，但楊廣似乎過渡得非常自然，毫無痛苦掙扎的跡象。
　　
    楊廣通曉天象，且喜好吳語。某個華枝春滿、天心月圓的夜晚，楊廣與蕭后一起坐在花園里仰望星空，忽然笑著對蕭后說：“外間大有人圖儂（我），然儂不失為長城公（陳朝后主陳叔寶），卿不失為沈后（陳朝皇后沈婺華），且共樂飲耳！”他的意思是，就算江山丟了，他也可以跟陳后主一樣，當個兩耳不聞天下事的逍遙王爺。
　　
    事實上，楊廣心里很清楚，這只是一種虛幻的自我安慰罷了。一旦社稷淪陷、江山易主，等待他的只有死亡。楊廣是個自戀的人，經常會長時間地攬鏡自照。有一天，他摸著自己的脖子，忽然對著鏡中人說：“好頭頸，誰當斫之？”蕭后聞言，大驚失色，問他為何出此不祥之語。楊廣凄然一笑，說：“貴賤苦樂，更迭為之，亦復何傷！”
　　
    看上去，楊廣似乎頗為達觀，可這何嘗不是百般無奈之下的自我解嘲呢？一個表面上越是自負而不可一世的人，其內心往往是脆弱而不堪一擊的，楊廣正是這樣的人。從小到大，他做的事情沒有不成功的，想要的東西也沒有得不到的，這就使他養(yǎng)成了一種睥睨萬物、目空一切的性格，然而與此同時，一個成人本應具有的抗挫折能力，卻從沒有在他身上發(fā)育成熟。
　　
    因此，一旦遇到嚴重挫折，他脆弱的一面就會暴露無遺。在此情況下，他只能下意識地采用自我屏蔽的方式，像鴕鳥一樣把頭埋進土里，以此化解來自外界的威脅和傷害，從而保護自己驕傲而脆弱的心靈。
　　
    其實，對于自己的結局，楊廣比任何人都清楚，但他卻無力改變，只能在日復一日的自我催眠中等待死神的降臨。
　　
    楊廣之死：“大躍進”發(fā)展的罪與罰
　　
    被迫跟隨楊廣南下江都的禁軍將士大多是關中人，長期背井離鄉(xiāng)令他們牢騷滿腹。意識到楊廣毫無西返之意后，禁軍郎將竇賢首先率部西逃，結果被楊廣的侍衛(wèi)騎兵追了回來，當即斬首示眾。
　　
    楊廣試圖殺一儆百，但是竇賢之死卻激起了更多將士的義憤。很快，楊廣的心腹將領司馬德戡、元禮、裴虔通就策劃了一個大規(guī)模的逃亡行動。短短數日，楊廣身邊的各級文武官員便紛紛卷入這個計劃。
　　
    司馬德戡等人原本計劃于大業(yè)十四年三月十五日集體逃亡，可后來加入的宇文智及（宇文述三子）卻對他說，如果不解決楊廣，就算逃了也很可能被抓回來，最后跟竇賢一個下場。司馬德戡覺得有道理，隨即和宇文智及一起推戴宇文化及（宇文述長子）為首領，決意弒殺楊廣。
　　
    這一年三月十日深夜，宇文化及、司馬德戡等人在江都發(fā)動政變，于次日清晨縊殺楊廣。隨后，宇文化及把楊廣之孫楊浩立為傀儡皇帝，自命為大丞相，引兵十萬西還。
　　
    至此，隋朝名存實亡。
　　
    后人說起楊廣，最集中的評價就兩個字：暴君。的確，楊廣一生犯下了太多罪孽，注定要得到身死國滅的懲罰。誠如李密在討伐楊廣的檄文中所說：“罄南山之竹，書罪未窮；決東海之波，流惡難盡！”
　　
    不過，客觀來看，楊廣實施的一系列勞民傷財的“暴力型”工程，以及全面開花的資本擴張行動，其動機未嘗沒有好的一面。盡管他更多的是被不切實際的“企業(yè)帝國夢”所驅使，但不可否認，他所做的事情，在很大程度上也是為了促進隋公司的發(fā)展。所以，真正的問題并不在于楊廣做事的出發(fā)點，而是在于他所采取的方式。
　　
    楊廣即位后所做的一切，可以用三個字來概括———大躍進。
　　
    雖然楊廣從楊堅手里繼承了雄厚的國力，但創(chuàng)立僅二十多年的隋公司實際上仍然處于創(chuàng)業(yè)階段，還遠不到大規(guī)模擴張的時候，更不可能在短時間內實現飛躍式發(fā)展，應盡量避免因企業(yè)發(fā)展規(guī)模與資本實力不相稱而造成負債過多、風險增大的情況。
　　
    可惜的是，好大喜功的楊廣并沒有意識到這一切，他的風險管理能力絕對是不及格的。事實上，當楊廣像打了雞血一樣在“大躍進”的道路上瘋狂奔馳的時候，還是有好幾次機會控制風險的。比如大業(yè)七年各項工程竣工之時，他若能及時停下腳步，隋朝或許還能恢復元氣；第一次兼并高麗失敗，他若能汲取教訓，改弦更張，也斷不至于把企業(yè)搞到破產倒閉的地步。
　　
    漢武帝早年也跟楊廣一樣，好大喜功，窮兵黷武，可當他發(fā)現整個國家被他搞得民不聊生、天怒人怨的時候，便及時糾正錯誤，采取了休養(yǎng)生息的政策，終于使?jié)h朝的國祚在他身后又延續(xù)了三百年。
　　
    遺憾的是，楊廣終究沒有在“大躍進”的道路上懸崖勒馬。也許，直到死亡的繩索套上脖頸，楊廣也沒能認識到自己的錯誤。但是，隋朝公司“大躍進”發(fā)展的罪與罰，卻值得當下的公司組織引以為鑒�！驹瓨祟}：資金鏈斷裂 從"大躍進"到"鴕鳥術"楊廣身死國滅