趙新年，河南省四方藥業有限公司董事長、河南省中藥協會副會長、河南省醫藥系統科學技術帶頭人、河南省勞動模范、中共河南省第八屆黨代表、周口市工商聯副主席、周口市優秀青年企業家、第一屆周口市十大杰出青年

    記者 劉鍇 王河長／文 孫安平／圖 通訊員 紀海勇

    ２０世紀９０年代，隨著經濟體制改革的逐步深入，民營企業紛紛崛起，多元經濟并駕齊驅，國企老大的地位，面臨前所未有的沖擊，下崗和失業人員不斷增多，就業和再就業問題日益成為黨和社會關注的熱點和難點。而此時的四方藥業有限公司正趕上這個具有挑戰性的時代，無情的市場經濟逼他們做出反映，但命運偏愛執著的人。

    趙新年就是這樣一位。

    走近四方工業區，綠草如茵，花香四溢。一排排整齊的生產車間和壯觀的現代化辦公大樓，把這個全國第二大藥膠生產基地襯托得分外美麗。使你不得不對“四方”的掌門人感到由衷敬佩。

    當趙新年被評為“河南省醫藥系統勞動模范”、“河南省醫藥系統科學技術帶頭人”、“河南省勞動模范”、“河南省第八屆黨代表”、“周口市優秀專業人才”的消息傳遍中原大地后，人們發自內心地贊嘆：“四方”的掌門人當之無愧。　　

    激流中的奮爭　　

    上世紀末期，隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，不少國有企業面臨著生存危機，原有的政企不分、政資不分、權責不分的體制和機制阻礙著生存和發展。河南省四方藥業有限公司的前身原周口藥膠廠也不例外。

    “不改制是等死，改制是找死”。這句話雖然有些偏激，但在當時卻有一番道理！許多國有企業因改制不當，而進入了死胡同。

    四方藥業已經有半個多世紀的生產歷史，和很多國有企業一樣其前身周口藥膠廠在最初也進行了改制，從國有到集體，但仍然是集體持股，誰都負責，誰都不負責，誰都不敢負責。這樣的改制可謂換湯不換藥，傳統的觀念還在束縛著企業員工，企業發展和管理仍然缺乏內在動力。

    改革和創新勢在必行。在市場經濟發展的大環境下，不進行改制，不進行轉變觀念作風，勢必在競爭中落伍，最終被淘汰出局。我們經常看到原來一些很有名氣的企業慢慢地銷聲匿跡了，究其原因，最根本的一條，企業缺乏創新！

    １９９６年，四方藥業被定為我市首批實行改制的試點企業之一。此時，趙新年已是“四方藥業”的掌門人。學習不是簡單照搬，在借鑒邯鋼經驗的基礎上，他結合企業實際，繼續深化產權改革，徹底實行股份制改造。由公司員工買斷國有凈資產，公司管理層持大股，解決了企業沒人敢管，沒人敢負責的老大難問題。

    “正確把握改革脈搏，按市場規律辦事”。在企業改制的同時，趙新年對企業內部運行機制進行了大膽的改革創新。

    現代企業法人體制的建立，使企業迅速走上了發展快車道。截至２００７年，四方藥業有限公司已從名不見經傳的國有制藥企業，發展成為“河南省十佳企業”、“河南省優秀民營企業”、“河南省高新技術企業”、“中國醫藥工業企業５００強”、“全國第二大藥膠生產企業”。公司資產總額１．６億元，擁有員工６８０名。　　

    創新引得活水來　　

    為什么同樣的企業、同樣的人、同樣的設備、同樣的勞動強度，經濟效益卻不一樣呢？趙新年經常思索這樣一個問題。創新，就是企業發展的源頭活水。打開了思想的閘門，財富就會滾滾而來。

    堅持管理創新，優化內部管理機制。趙新年說，人們在談及制約醫藥企業發展的原因時，講得較多的是資金不足、資源短缺、工藝落后、包袱沉重、市場混亂等，但對“人才資源”卻談及較少。

    所謂“人才資源”意識，就是一切資源（原材料、設備、技術、資金等）只有經過知識、經驗豐富、有責任心的人去感覺、利用，才能形成現實的生產力，否則資源就是死的、無用的，即人才是資源之本。

    基于這一點，趙新年創造性地提出，建立人才發現、培訓、考核、使用、待遇等體系，營造崇尚知識、提升素質、人才興企的氛圍。為此，四方藥業集團，進一步明確了管理目標，通過構建遠景規劃和報酬體系，確立職權體系，建立考核體系，完善業務體系，逐步形成了一套獨特現代企業管理辦法。

    堅持科技創新，使百年藥膠煥發青春。針對公司產品劑型單一的特點，趙新年牢牢把握中藥產業的發展脈搏，提出了瞄準行業發展的最前沿，站在市場競爭的制高點，研發市場潛力大、科技含量高且能代表行業發展水平的新產品，擴大市場份額。他帶領科技人員在堅持“繼承不泥古，發展不離宗”的原則下，運用現代科學技術對中藥傳統產業進行創新，先后研發了消渴通脈口服液、骨筋丸、腸胃寧片、前列通膠囊、消癌平糖漿、消癌平口服液等十幾種新藥產品，豐富了產品鏈，增強了產品的市場競爭力，為公司持續發展奠定了良好的基礎。公司部分產品出口到東南亞國家和地區，阿膠補血膏居當前國內補血市場單品種銷售前位，以驢皮阿膠為龍頭的膠劑系列產品先后１５次榮獲省級、部級、國家級金獎，注冊商標“保康”和“成達”，被國家工商局評為精選商標。

    堅持營銷創新，拓四方市場。產品轉化商品，是為了獲得利潤。正常情況下，企業的價值只有通過市場才能實現，只有形成了自己的銷售網絡，產品銷售才能一步到位。趙新年通過多年市場運作的成功經驗，在營銷上進行創新，提出了“一切服務于銷售，一切服從于銷售”的全員營銷觀念。他結合公司目前的銷售市場，經過整合銷售網絡，不斷加大產品宣傳和保護力度，提升品牌形象，增強市場競爭力，帶領著四方藥業不斷拓展全國市場，開創了公司銷售工作的新局面，使公司保持了良好的發展勢頭。

    事實證明：這位掌門人通過創新不僅使企業蓬勃發展，事業蒸蒸日上，而且大大地提升了企業的社會形象。　　

    靠執著實現心中夢想　　

    周口，中醫藥文化源遠流長，自明末清初就有“皮都”的稱譽，在阿膠類藥品的生產上，歷來有獨到的優勢。周口的黑驢膠早在明朝時期就享譽華夏，為胡慶余堂的原料基地，因其在補中益氣、滋陰補血上的奇特功效而作為貢品進獻朝廷。

    四方藥業如何依托我市厚重的中醫藥文化，“服務四方大眾，創造健康生活”，邁向一個國際化、標準化、現代化的大型醫藥企業集團，是趙新年長久以來的夢想。

    有夢想就有希望。然而，為實現心中夢想，趙新年經歷了太多的不平常，多少次挫折和失敗，多少個徹夜不眠的夜晚，多少趟奔走協調……是夢想教會他在最困難的時候穩住自己，在最無助的時候不忘自己是個有能力的人。

    在保健行業，有“各領風騷三五年”的說法。市場上沒有永遠暢銷的產品，任何一種產品都有生命周期。這一點趙新年深有感觸。經驗和實踐告訴他，企業只有通過技術創新，迎合、引導市場的變化，開發出相應的產品，才能常盛不衰。為此，公司設立專項基金，每年抽出２０萬元重獎對公司有突出貢獻的科技工作者，激勵他們多出成果。

    ２００２年后，在阿膠的二次開發上，他傾注巨大熱情。一方面，他全面整合社會科技資源，先后與鄭州大學、河南中醫學院、中央民族大學等院所建立密切的技術合作關系，實現制藥企業的生產實力與大學的科研技術優勢相結合，促進各項技術成果的產業化。另一方面，他堅持將每年銷售收入的５％投入到技術創新，增加產品的后續開發。

    ２００４年３月，經過趙新年的不懈努力，在占地近３００畝的四方工業園區項目一期工程中，從日本、德國進口的專業生產設備和超精密質檢儀器，全部安全調試成功，正式投入生產營運。６月，新區片劑車間、液體車間、膠劑車間等順利通過ＧＭＰ標準認證。國際先進的環保制藥技術在這里得到充分的應用，阿膠二次開發的研究成果在這里得到轉化，企業基本適應了完成中藥現代化、規模化生產的需要。

    企業的決策正確與否，決定著企業的興衰與成敗。四方藥業集團的架構已經形成，在醫藥行業的大潮中，它將以更加嶄新的姿態，服務四方大眾，創造健康的生活，力爭到２０１５年底，實現產值３０億元，銷售收入２９億元，利稅４．５億元，形成以醫藥為主，關鏈產業相繼發展的企業集團，爭取進入全國大型醫藥企業行列。　　

    打造企業文化 插上騰飛翅膀　　

    企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。現代經濟學家預言：在市場經濟體制改革之初，憑著大腦靈活可以發家致富，而完善的市場經濟條件下，做一個真正的實業家，除了要有雄厚資金實力外，更要以豐厚的文化底蘊來提高企業的綜合實力。

    趙新年把以增強員工凝聚力、向心力為核心的企業文化建設，作為四方藥業的核心競爭力常抓不懈。他認為，當員工有較強的歸屬感時，才會對組織負責，必要時甚至會為組織做出必要的犧牲。良好的企業文化對人有引導、約束和激勵作用。四方藥業不斷加強企業文化建設，強調以企業精神、理念凝聚人，通過培養員工對企業的認同感和歸屬感提升工作績效，從根本上保證公司人力資源投入的較高產出。

    從四方藥業的企業標志來看，４個方塊，取四方之意，從其四端向縱橫引申，又互相連接，寓意四方人勇于直前，追求卓越的品質，企業發展長久而不斷。

    圖形似田地，表現著公司致力于民族中藥的生產，其生產原材料為中藥材，來自于大自然，清潔無污染。

    圖形正中心，組成“十”字形，象征著衛生、健康、生命，表現四方人秉承“融古今精華，造四方好藥”的理念，致力于人類生命健康事業而奮斗的宗旨。

    綠色：表明著健康生命，代表著生命的延續和希望。

    企業標志就像一扇窗，形象地向人們展示出其獨有的品牌文化魅力。

    “授之以魚，只供一飯之需；授之以漁，則終身受用無窮”。趙新年認為：企業發展是文化和科技的完美結合，為了留住更多的人才，這位掌門人實施以人為本的管理措施，以識才的智慧、用才的氣魄、愛才的情感，培養和造就高素質的人才隊伍。始終堅持培養和引進、引人和引智并重，用事業留人、用感情留人、用適當的待遇留人，為人才作用的發揮提供良好的平臺，讓員工和企業一同進步，共同成長。公司早在１９９８年，就開始引入職業經理人負責制，注重營銷管理人才培養，注重在管理方面逐步建立內部控制體系。“高層營銷管理人才”的引進工作是公司現階段人事工作的重中之重。自２００２年，公司分別以６萬元、１２萬元、２０萬元、３０萬元年薪，廣納高層營銷管理人才。

    培訓是企業帶給員工最大的福利。員工培訓是企業文化的重要組成部分，為全面提升員工的整體素質，公司采取校企聯合、午餐會培訓班、聘請專家授課等方式，采取請進來、送出去的法，先后對中層以上干部、管理人員、生產技術人員分別進行管理知識、生產技能等方面培訓，不斷加大培訓力度，確保公司常盛不衰的科技領先地位。

    通過充分發揮黨組織在企業政治核心作用，堅持在生產一線吸收和發展黨員，充分發揮黨組織的先鋒模范作用，利用“三八”、“五一”、“七一”等重大節日，舉辦各種形式多樣的文體娛樂活動，營造積極向上的文化精神生活，培養員工團結向上的團隊精神。開展“送溫暖”活動，為公司因疾病致貧的困難家庭捐款，體現出團結友愛、親如一家的良好作風。

    每天早晨，當鮮紅的太陽冉冉升起的時候，四方藥業的院里，公司員工面對五星紅旗唱國歌，做早操、開晨會，增強員工集體主義意識，讓員工把不良情緒發泄掉，保持舒暢心情，集中精力投入工作，促進部門工作有序開展。

    “我自豪，因為我是“四方”的一員；我自信，因為我是最優秀的；我幸福，因為能和大家在一起；我努力，為了工作做的更完美；我拼搏，為了四方藥業的明天更美好”。這是“四方”人的行動口號，表達了“四方”人追求卓越的共同心聲。

    通過組織廣大員工開展了形式多樣、內容豐富、健康向上的文體活動，陶冶員工情操，激發工作熱情和斗志，增強集體榮譽感，帶來巨大的干勁；通過定期組織員工外出旅游，放松員工的心情，增強員工的歸屬感。

    致富思源 富而思進　　

    企業和社會是魚水關系，沒有社會就沒有企業，企業的價值在于它對社會的奉獻。四方藥業股份有限公司發展過程中，始終積極參與社會公益事業和各種慈善活動，近幾年來，先后為社會捐贈物品約５００萬元，資助貧困學生３０多人，累計安排下崗工人１８０人。

    當非典肆虐神州大地的時候，趙新年時刻關注著疫情的發展，責無旁貸地擔負起自己所承擔的社會責任；當肆虐過后他向中國紅十字會慈善機構遞交了一份捐贈申請，向國內已經康復的非典患者捐贈千年紅韻阿膠補血口服液１００箱，幫助他們在非典夢魘之后，增強體質，重獲信心。

    今年初，湖南出現了罕見的低溫、雨雪冰凍的極端天氣，給災區人民群眾生產生活帶來的嚴重影響。趙新年隨即與公司駐當地辦事處負責人聯系捐贈藥品和款項，第一時間讓災區群眾感受到了來自河南人的溫暖。

    今年５月１２日，四川汶川地震的消息傳到了趙新年耳中，在感到震撼的同時，他首先考慮到的還是企業家的責任。大災面前我們能做什么？他在第一時間派出了以公司副總經理為隊長的救援隊，從重慶庫房緊急調撥災區急需的補血藥品價值６萬多元趕赴災區，向災區人民送去了“四方”人的情意。

    無論是拿出資金慰問溫州市優秀教師，還是關懷在洪水災害中受難的廣東困難群眾；無論是幫助本地困難群眾脫貧致富，還是走出去奉獻愛心，趙新年的這些舉動不僅彰顯了一位企業家的人性光輝，也更讓外界對周口人刮目相看。

    這位四方藥業的掌門人從坎坷中走來，從面臨生存危機，到為政府分憂，為下崗工人解困。這一路他踏踏實實，不屈不撓，迎難而上。這一路執著鼓舞著他，激情燃燒著他，堅韌支撐著他，才使他和“四方”創造了今天的輝煌。

    “海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。我們有理由相信，作為中國醫藥工業企業５００強之一、全國第二大藥膠生產基地的四方藥業，會百尺竿頭更進一步，事業更加燦爛輝煌。因為，作為四方藥業的掌門人，趙新年清醒地知道，只有不斷地超越自己，不斷地開拓創新，才能在新的機遇和挑戰面前讓四方藥業做的更大更強。


    我們更有理由相信，四方藥業一定會成功到達理想的彼岸。因為，作為四方藥業的掌門人，趙新年不僅把自己的情感融入了四方藥業，也把數以千計的人融入了四方藥業，把他們的情感鑄成堅強的整體，匯聚的力量一經釋放，必定會讓四方藥業開創新的輝煌。