２００８年５月１２日，四川省汶川縣發生了震驚中外的百年不遇大地震，災區人民的生活安置牽動著黨中央和全國人民的心。按照省委、省政府統一部署，我市對口援建四川災區過渡安置房２０８０套，建筑面積４３６８０平方米。市委、市政府經過層層篩選和實地考察，把過渡安置房的生產任務交給了河南省金華夏鋼結構工程有限公司。

　　能否完成這項光榮而艱巨的任務？金華夏公司用事實做出了響亮回答。在生產過程中，他們周密布署，迅速行動，生產質量和速度受到了省委書記徐光春的表揚，副省長史濟春親臨公司生產車間檢查后稱贊說，這家公司是能讓政府放心，讓災區人民滿意的生產、施工企業。第一批在綿陽市塔水鎮施工的５００套過渡安置房交工驗收時，國家督查組與河南省建設廳聯合認定金華夏公司生產安裝的過渡安置房“設計人性化、質量第一”。

　　回首幾年來的創業歷程，雖然很艱辛，但得到更多的是收獲。目前，河南省金華夏鋼結構工程有限公司已被省建設廳認定為“鋼結構工程專業承包二級”資質的輕鋼結構生產企業，被省發改委認定為“資源綜合利用企業”，被市質量技術監督局認定為“工程技術研究中心”。公司連續４年被省裝修裝飾行業辦公室評為“優秀裝飾企業”，２００６年順利通過了ＩＳＯ９００１國際質量體系認證。公司的產品“金屬面聚苯乙烯夾芯板”獲得省墻體材料改革領導小組辦公室頒發的“河南省新型墻體材料確認書”。

　　公司董事長何金明獲“全國鋼結構協會先進工作者”榮譽稱號。

　　執著成就夢想

　　何金明大學畢業后被分配到原地區建筑公司工作，工作穩定，工資待遇又不薄，在單位也有發展前途，可以說是令很多人羨慕，可是他卻沒有因此而感到滿足，他把開創屬于自己的一番事業的雄心壯志埋藏在心底，等待時機的到來，并為此做著準備。

　　隨著經濟的發展，從城市到鄉村，對墻體材料的需求量迅猛增長，而大量存在的黏土磚瓦窯場不僅吞噬了大量耕地，而且消耗能源、破壞生態，嚴重影響著人們的生存環境。省委、省政府決定，要用幾年的時間在全省范圍內禁止生產使用實心黏土磚，大力推廣新型墻體材料，并在政策上給于傾斜，何金明敏感地覺察到這個機會。他不顧別人的勸阻，毅然辭去單位的公職，以置之死地而后生的勇氣走上了一條艱辛坎坷的創業之路。

　　創業者的成功就在于干別人沒有做和不敢做的事情。需求就是商機，需要就是事業。何金明對自己有一個準確的評價，對所從事的行業也有風險分析。在工作之余他查閱大量資料對鋼結構建筑進行了研究。鋼結構住宅現場組裝部件，不僅很少看到建筑工地常見的泥水滿地的情況，而且噪聲、粉塵和建筑垃圾也少，施工時基本不受天氣及季節影響，大大縮短建造周期和資金占用時間。也正因為這個原因，鋼結構住宅也被稱為“從流水線上走下來的住宅”，被譽為２１世紀的朝陽產業，發展前景廣闊，市場潛力巨大。而他自身也有優勢，學的是相關專業，又在建筑公司工作了幾年，無論是在研究政策上還是在市場分析上都有一定經驗。２００４年，何金明注冊成立了河南省金華夏鋼結構工程有限公司。

　　何金明在艱辛中走過了第一輪的創業歷程，雖說他已有初步的成就感，但他并不滿足。“不滿足就是向前的車輪。”為此，何金明緊緊盯住高、大、難工程。通過承建標志性工程，樹立自己的品牌。２００５年的一天，何金明剛從漯河談完業務回來，獲悉上蔡縣宏遠彩印有限公司欲新建一鋼架結構工程的消息，他不顧旅途勞累，找來了工程相關資料，拉上總工程師及相關人員又出發了，一路上他們仔細論證施工方案。顧不上休息的何金明根據工程的實際情況，在招待所再次精心優化施工方案。由于時間緊、工作量大，他們餓了吃點方便面充饑，困了就在圖紙旁稍稍打個盹。連續忙碌１０多個小時，把一份詳盡的施工方案交到了建設方手中。宏遠彩印有限公司被他們的精神感動了。基建負責人說，“我們雖沒有打過交道，但從你們的施工方案中看到了你們的敬業精神，工程由你們承建質量肯定有保證。”就這樣，企業逐步站住了腳跟，一個個優質工程也成了金華夏公司的活廣告，在市場上樹起了金華夏鋼構品牌。

　　質量和信譽是企業的生命，也是企業立足市場的根本基礎。一次他出差回公司后，照慣例到車間抽查產品質量時，發現部分產品不合格，廠家又急等這批貨。怎么辦有人說，就幾十萬元的合同，放過去算了。何金明堅決不同意。他一方面派人追回已發出的部分產品，一方面組織工人加班生產，同時明確客戶的損失由金華夏公司負責。并舉一反三在企業內部開展質量大討論，明確責權利三者之間的關系，使全體員工進一步明確了“質量是企業的生命，顧客是企業的源泉，持續改進產品質量，不斷滿足顧客的需求”的企業質量方針。

　　良好的工程質量和完善的服務，使金華夏鋼結構工程公司鵲聲四起，公司的業務和效益不斷攀升。

　　科技占領市場

　　科學技術是第一生產力，在市場經濟的條件下，企業是否有強大的競爭力，關鍵還是要看是否掌握著現代科學技術，是否把科學技術有效地運用于生產的全過程，真正把科技運用于實際工作中去。

　　在產品生產方面，何金明不惜重金引進先進的金屬面ＥＰＳ隔熱夾蕊彩鋼復合板生產流水線，以大型企業生產的Ａ級熱鍍鋅彩涂板為表面、聚苯乙烯為芯材，通過連續成型機加熱壓縮復合而成超輕型建筑夾芯彩板，具有外形美觀，結構新穎，輕質高強，安裝快捷，經久耐用等優點，廣泛適用于各種建筑墻體，工業廠房、倉庫、體育場館、大型超市、商場、展覽中心、住宅別墅等大跨度建筑的屋面和墻面，施工簡便、節省能源及占地面積，性能大大優越于其它建筑材料，具有較好抗彎剪力學性能。同時，企業所生產的新型環保節能建材被公認為最理想的現代建筑替代材料，屬于“七一五”規劃推廣產品。

　　在鋼結構施工技術方面，企業的工程技術人員在不斷總結施工技術經驗的基礎上，通過改革創新，在中原地區率先推出了咬邊式聯接、扣蓋式聯接、隱藏式聯接等施工技術方法，在社會各界贏得良好的贊譽，并申報了多項技術專利。在不斷提高自己技術力量的同時，企業廣泛與國內知名高校、科研院所合作，使之成為公司堅強的技術后盾。通過走產、學、研相結合道路，與清華大學、鄭州大學、河南省工業設計研究院、中國建筑科學研究院等建立了協作關系，并聘請多位行業知名專家、教授為公司技術顧問。

　　何金明以質量和服務吸引了客戶，以信譽和坦誠贏得了市場，靠自身滾動發展使公司擁有員工２６０人，其中高中級職稱工程技術人員２６人，一級建筑師８人，擁有國內最先進的各類工程材料生產設備３０多套，年生產輕鋼結構２萬噸，ＥＰＳ節能夾芯板６０萬平方米。

　　人才帶來活力

　　企業能否充滿生機和活力，要看是否有一定的技術人才。企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才興則事業旺，有了優秀的人才，企業才能進一步發展和壯大。否則，企業將沒有競爭力，企業的發展將沒有后勁。何金明緊緊抓拄人才戰略這個牛鼻子，注重發現人才，大力培養人才，充分利用人才優勢，有效地發揮他們的聰明和才智，使企業競爭力進一步增強。

　　何金明和員工建立了事業型的利益合作關系。從別的企業跳到企業來的人，并不都是奔錢來的，有的是懷才不遇，有的是想成就一番事業。作為民營企業的老板，他要讓來這里工作的人有一種成就感，有一種歸屬感。他常對員工們說，老鷹有時飛得比雞還低，但雞卻永遠也飛不到老鷹那么高。他希望員工們都有積極向上的精神，健康樂觀的人生觀。于是，何金明給他們提供了三種機會：一是參與管理的機會；二是接受培養的機會；三是晉升的機會。

　　“不要只看文憑，更要看實際工作能力。”他對人才有自己的判定標準，“只有這樣，員工才會有一個公平競爭的空間和舞臺。”企業使用干部也有一整套的程序化制度，形成能者上，平者讓，庸者下的良性循環，真正做到以發展吸引人，以事業凝聚人，以工作培養人，以業績考核人，使每個員工在這種人才機制下實現人生價值。

　　員工培訓是企業文化的重要組成部分。為進一步提高員工素質，企業采取走出去，請進來的辦法，不斷加強培訓力度。請專家到企業講解有關技術知識，不斷對企業人員“充電”，不斷更新知識，提高企業發展后勁。還向一些大專院校選送技術人員，為企業培養更多的高智能的一專多能的技術人員，為企業的進一步發展打下了良好的基礎。

　　憑借科學的管理體制和靈活的用人機制，員工圍繞生產轉，生產圍繞質量轉，質量圍繞市場轉，市場圍繞用戶轉，堅持用戶至上，用戶是上帝的觀念，企業生產的產品質量上乘，市場前景良好，產品供不應求。

　　真情奉獻社會

　　“三鹿奶粉”事件后，魯冠球給下屬公司寫了一封信，他說，“社會責任是企業立足之本。”企業和社會是魚水關系，沒有社會也就沒有了企業，企業的價值在于他對社會的奉獻。何金明在創業發展的過程中，始終以社會責任為己任，積極投身公益事業。２００４年以來，他每年都要拿出數萬元資金，資助貧困大學生完成學業；每當節日來臨的時候，他總是不忘帶上禮物和慰問金去看望那些讓他牽腸掛肚的孤寡老人；當得知哪里有公益活動和慈善捐款活動，他總是主動聯系。他還積極為社會安排富余人員，優先安排下崗職工，為社會排憂解難。

　　２００８年５月１２日，一場突如其來的特大地震災難震驚了全國人民。面對這場災難，何金明立即停下手中的工作，組織公司全體員工開展救助捐款活動，短短十幾分鐘，向災區捐出財物２００００余元。與此同時，他想到了解決災區群眾的居住問題并為此做著準備。

　　隨著救災工作的穩步推進，國家把為災區建設過渡安置房作為對口援建工作的重要任務擺上日程。此時，金華夏鋼結構公司已經提早做好了準備，等待一聲令下，隨時可為災區重建工作盡心出力。市委、市政府經過層層選拔和實地考察，認為該企業從規模、技術、人力和資金等各個方面完全有能力完成此項光榮而艱巨的任務，便指定該企業為援建四川災區過渡安置房生產企業。

　　為保質保量按時完成援建生產任務，企業制定了周密的生產計劃，統一調配企業資源，加大原材料的采購力度，組織技術能手實行２４小時輪班生產，加班加點確保產品供應。嚴把質量和技術關口，對原材料購進、成品生產、出庫進行全程控制和監督，確保了產品質量。同時，公司組織精干技術人員對援川建設人員進行綜合培訓，為援建安置房的安裝質量和進度提供了技術保障，圓滿完成黨委、政府交付的生產任務。

　　在市、區兩級黨委、政府的關心支持和企業全體員工的共同努力下河南省金華夏鋼結構工程有限公司向政府和災區人民交了一份滿意的答卷。同時，也彰顯了企業的愛心和責任心。省、市、區領導先后多次到企業調研、查看，對企業給予了充分肯定和高度評價。

　　河南省金華夏鋼結構工程有限公司經過了４年的拼搏與發展，具有了一定的規模，何金明清醒地認識到，要真正地做強做大，真正成為一艘企業航母，還需要不斷創新，不斷發展。“會當擊水三千里。”如今，位于周口市北環路上的公司新廠區占地７５畝，輕鋼結構廠房、倉庫建筑面積２８０００平方米，一期建成投產后年生產鋼結構２萬噸，金屬面ＥＰＳ節能夾芯彩鋼復合板３０萬平方米，可提供就業崗位５００個。

　　樹有年輪，刻錄著“金華夏”生長過程的風霜雨雪；鋼鐵有情，記載著何金明努力奮斗的春夏秋冬。他是在國家興盛的大環境中，任聰明才智自由揮灑，鑄就了自己的事業，在自身事業的發展中為社會穩定和周口的經濟繁榮奉獻著赤誠，踐行著歷史賦予中國民營企業家的光榮使命。