編者按　樊希安，生活·讀書·新知三聯書店總經理、第十一屆韜奮出版獎獲得者。這位出版界著名品牌的企業掌門人，有過詩人、作家、編輯、社長、出版管理者和企業老總等多種身份。今年是他從事新聞出版工作的第三十個年頭，他說，自己年少時的美好愿景已經升華成對出版事業的無悔執著。他是一位普通的出版從業者，他更是一位有自己追求的出版家，在現今流光溢彩的市場下，他不為市場喧囂所動，堅守著三聯的文化使命，發揚著品牌的文化精神，引領著三聯人向書香深處邁進。

　　■樊希安，生活·讀書·新知三聯書店總經理、黨委書記

　　畢業于吉林大學中文系，文學碩士，中國作家協會會員。1972年應征入伍，任部隊新聞報道員、創作員。轉業后歷任中共吉林省委宣傳部干事，吉林省精神文明辦公室綜合處處長，吉林人民出版社政治編輯室主任，時代文藝出版社社長，吉林人民出版社總編輯、編審，吉林省新聞出版局副局長。

　　2005年調入生活·讀書·新知三聯書店，2009年1月任生活·讀書·新知三聯書店總經理、黨委書記。

　　三聯書店的辦公樓算不上時尚，甚至保留著上世紀八十年代的某些味道。鄒韜奮先生的半身雕像、“竭誠為讀者服務”的店訓標語，樸素的辦公環境，都在宣示著這家老字號出版社的傳統。

　　在走廊的盡頭，是三聯書店總經理樊希安的辦公室，在午后的陽光中，樊希安從座位上站起身來，用力將手一揮，一句“你好”，身影間沒有半分拖沓。這位2009年接掌三聯、第十一屆韜奮出版獎的得主依舊保持著年輕時的行伍脾氣，爽朗、坦直，但雷厲間又不乏文人氣質。縱觀樊希安的書業之路，如同一部小說，如若定成章節，便是“年少有夢欲從文，踏盡繁華悟出版”。

　　身懷作家夢 卻入出版門

　　1955年，樊希安出生在河南溫縣。在紅色的年代中成長，那一輩少年多受軍旅綠衣的吸引，人生軌跡仿佛已被設定。一群十七八歲的小伙子扛起步槍，從軍入伍保家鄉。樊希安就在這群小伙兒中間，不過他的武器不光是槍支，還有活躍在掌心的筆尖，撰寫詩歌、散文，抒發心頭所想，紙上的文字就和操場上訓練時踢的正步一樣順暢。

　　對于這段經歷，樊希安在回憶時臉上多了幾分神采。“那時真的是酷愛寫作，夢想就是成為作家”。也正是源于這份期愿所帶來的不懈努力，他的寫作才能漸漸被發掘，逐漸嶄露頭角。1973年6月17日，《貴州日報》發表了樊希安的一首詩歌，這是他的處女作。這首小詩改變了他在部隊的命運，他被調到了部隊宣傳科，開始從事創作及報道工作。

　　此后的人生之路樊希安行走得頗為順暢：1976年進入吉林大學中文系讀書，畢業后再回部隊，1982年進入《基建工程兵》報社，之后調入吉林省委宣傳部。當時，吉林省委宣傳部創辦了《企業政治工作》雜志，發行僅局限于省內，只有區區千余份的發行量。年輕的樊希安被委以主編重任。“我那時的管理工作也是在摸索，當兵的人總是有份果敢，我上任后，進行了一些改革，取得了一些成績”。樊希安的言辭謙虛而樸實，但是根據統計，在他執掌雜志的數年間，《企業政治工作》由吉林省走向了全國，發行量也增長到上萬份。

　　之后的幾年中，樊希安又經歷了數次工作調動，但從未離開出版業。他認為作家與出版界有著天然的聯系，那是一種共同性，他形容為“上下游鏈條”。多年來，他從事出版、關注出版，在出版工作中也推出了自己的作品，但工作重心并未向作家轉移，閑暇時寫些東西幾乎是他唯一的愛好，用樊希安自己的話說：“我辦過報、出過刊，當過出版社編輯，擔任過幾家出版社社長、總編，經歷過仕途又選擇了出版行業，雖然年少時有著作家夢，但無形中已將魂扎在了出版業中”。

　　俯首勤耕耘　三聯屢壯大

　　詩人、作家、企業管理者……這些名號讓樊希安自己選擇，他說：“心思還是在出版業上，多年的工作積累讓我熱愛上這份工作，如果要定位，那么我是一個兼具作家身份的出版工作者，是為成為一名出版家而努力奮斗的出版人。”

　　誠然，如果不是這樣的理想堅守，樊希安也許在仕途還會有另外一番發展。正是源于對書業的執著，2005年，樊希安調入生活·讀書·新知三聯書店，2009年起任三聯書店總經理、黨委書記。

　　樊希安接手三聯之時，三聯書店正是轉企改制的第一年，國內外出版業競爭壓力巨大，內部則是亟待健全現代出版企業運營模式，逆水行舟，不進則退，必須勇于創新，開拓新局面。“市場不再是你出什么書，讀者就看什么的局面，消費需求方逐漸成為話語權的掌握者”。在此情形下，三聯的步伐顯得較為沉重，截至2009年底，三聯本版圖書庫存積壓1.4億碼洋，而發貨卻不到1億碼洋，三聯韜奮圖書中心累計虧損2200多萬元。

　　“竭誠為讀者服務是三聯的店訓，以讀者為中心，面向市場謀劃選題。加快三聯的體制機制改革，使三聯向順應出版業大潮的現代化企業發展”。樊希安如是說。

　　在樊希安的領導下，三聯明晰了發展思路，樹立了宏偉的企業發展目標，他提出以改革發展統領全局，一心一意謀發展，實施品牌、人才、企業文化三大戰略，特別注重維護、發展三聯品牌，依托品牌發展。

　　2010年10月，樊希安帶領三聯書店倡議并主持召開北京三聯、上海三聯、香港三聯首屆高層年會，發表京滬港三聯共同宣言，著力打造“大三聯”品牌，引起了巨大社會反響。2011年與山東、河南、江蘇、黑龍江、青島四省一市建立“戰略合作聯盟”，今年還準備將聯盟擴大到七省二市。在寧夏、黑龍江、沈陽建立一批三聯書店圖書連鎖零售店，2011年設立的三聯書店（上海）有限公司目前業務已經步入正軌。作為品牌建設的重大嘗試，樊希安提出了打造“三聯文化場”的概念并取得階段性成果：以美術館東街22號編輯綜合業務樓為依托，建立讀者俱樂部、開通書香巷、籌建韜奮圖書館、成功改制韜奮書店，建立“網上書店”、開通淘寶網三聯旗艦店，形成一個上下立體、內外貫通、文化氛圍濃郁、高度密集的核心文化圈。這一舉措，受到了新聞出版總署領導的充分肯定。

　　通過以上發展戰略的具體實施，三聯實現了社會聲譽“三連獎”和經濟效益“三連增”。繼2009年榮獲“全國百佳圖書出版單位”、2010年獲得第二屆出版政府獎“非常五加一”、榮登“狀元榜”后，2011年被評為全國新聞出版系統先進集體。2011年主營業務收入達到1.94億，較上年的1.61億元增加3288萬元，增長21%；利潤在上年度突破2000萬元的基礎上突破3000萬元大關，達到3300萬元，增長57%，是2008年利潤的近四倍，創造了前所未有的佳績。2011年全年共出版圖書520種，總造貨碼洋1.6284億。

　　改革創新推進了三聯組織結構的優化和壯大，2011年底成立學術出版分社、文化出版分社和綜合出版分社。發行部門的改革進一步深化，發貨、回款大幅度增加，庫存明顯下降。從發展戰略考量，積極向外拓展，建立三聯書店（上海）有限公司，作為三聯品牌向華東以至南方深入發展的橋頭堡。固定資產大幅度增加，投資近1.1億元購買集團開發的馬連道項目和中印公司等兩處房產，共計8580平方米，實現了從實體上再造一個三聯的目標。人才隊伍建設成效明顯，在中層干部換屆中提拔了一批有才能的員工到重要崗位任職。大膽從外部引進高端人才充實隊伍，收效顯著。

　　采訪中，品牌、創新、改革多次被樊希安提到，他認為這都是企業蓬勃的活力，“每一本書是嶄新的，每一個決策都是充滿向往的，每一個成就又是讓人愉悅欣喜的”。

　　靜觀悟出版 謀事先立人

　　多年從事出版工作，使得樊希安對出版業有了自己的思路和考量。在利益驅使下，文化是否能夠不被風向吹得左右搖擺，社會效益和經濟效益孰輕孰重？

　　樊希安認為，堅守文化理想是每個出版工作者必要的職責，出好書、引領讀者閱讀是文化人的使命。但是，經營方式與盈利手段確實是實際的問題，這關乎企業、員工的生存，因此，經濟效益與社會效益是平衡的關系，經營是手段，文化繁榮是目的，要分清主次關系。

　　對于傳統出版與新興出版的關系，樊希安說：“傳統出版業仍然具備生命活力，雖然會受到一定的沖擊，但作為出版人不要妄自菲薄，這只是文化傳播的多元化轉變。五年前有人就曾言過傳統出版已死，但如今依舊行走在路上。退一步講，即使有一天紙質出版、實體書店會消亡，三聯也會是堅守到最后的一家！”不但要堅守，而且2012年三聯書店將有一批富有影響的重點圖書出版。其中包括《鄧小平傳》、《李瑞環談京劇藝術》、吳敬璉先生的《中國經濟體制改革二十講》、《鄭澤堰》和《三聯經典文庫》、《世界觀察文叢》、《中學生圖書館文庫》等。

　　“我是軍人出身，不會受市場所散布的煙霧所迷惑，只要堅持付出必然會獲得結果。說出版不好做，哪個行業好做？房產？餐飲？不都是面臨著巨大的生存壓力？壓力下總有做好的企業。所以，發展還要靠自身。”樊希安說。

　　此次獲得韜奮獎，樊希安認為這是對他的鼓勵和鞭策。他說：“我是個出版工作者，多年的工作讓我對這個行業深愛，未來還需努力。一是加強本職工作，二是形成自己的理論建樹。但是，成為出版家只是努力的結果，而不是為了‘成就’而努力。出版人還是要多些實干精神”。

　　“但做好事，莫問前程”，在文化需求不斷擴大的當前，樊希安帶領的三聯堅守著文化追求。做出版人，不做出版商，盡量去除“商”的味道，讓三聯彌漫書香。在采訪即將結束時，我問樊希安，如果在生活中讓你重新選擇，你會選擇怎樣的角色，樊希安依舊肯定會選擇現在的身份，沒有絲毫猶豫。他說，一個人的工作可能不是來自天生的選擇，但是對一份工作的熱愛卻源于選擇后的執著與堅守，雖然有作家夢，從事了其他工作會有遺憾，但那也只是起初的感覺，人生要多些經歷，我也由遺憾轉為榮幸，再到深愛這個角色。“三聯是一篇文章，成就三聯的過程就是實現自己人生價值的過程。”樊希安收尾的言辭依舊有力、堅定。周猛【原標題：樊希安：在弘揚三聯品牌中實現人生價值】