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在時(shí)代變革中銘刻中行精神

2013/9/11 15:39:44 點(diǎn)擊數(shù): 【字體:

  在中行河南省分行12000多名員工中,全國(guó)勞模付連曄是一個(gè)因角色“豐富”而被人們記憶的人:

  他是一個(gè)甘于奉獻(xiàn)的人,在26年從事金融事業(yè)的經(jīng)歷中,他的青春乃至大部分職業(yè)生涯都是在基層崗位上度過(guò)的;他是一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的人,從踏上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位,先后在中國(guó)銀行河南省分行所轄四個(gè)分支行擔(dān)任過(guò)一把手,當(dāng)一任行長(zhǎng)就要帶出一支在系統(tǒng)內(nèi)、在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹行嘘?duì)伍;他是一個(gè)勇于創(chuàng)新的人,從配合總行股改到應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊,他帶頭激發(fā)員工、客戶等方方面面的智慧,用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方式克難攻堅(jiān),按照總行和省行黨委要求,積極構(gòu)建資源節(jié)約型發(fā)展模式,在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中提供更好的金融服務(wù),不僅得到了同業(yè)的認(rèn)可,更得到了地方黨委政府和企業(yè)的肯定。

  在今年的全國(guó)勞模評(píng)選中,付連曄是河南省金融行業(yè)唯一的一名代表。河南省政府金融辦主任孫新雷說(shuō):“付連曄是河南金融行業(yè)的驕傲。”中行河南省分行黨委書記、行長(zhǎng)白樹屏說(shuō):“付連曄代表了河南中行精神。”

  行長(zhǎng),就要敢當(dāng)標(biāo)桿

  ——在基層崗位的歷練中培養(yǎng)勞模精神

  “我就是一名老柜員。”這是付連曄常常掛在嘴邊的話。

  自1984年從河南銀行學(xué)校畢業(yè)后,付連曄就從基層做起,干一個(gè)崗位就熟悉一個(gè)崗位,干一份工作就吃透一份工作。“找付連曄,必須到一線去。”在付連曄工作過(guò)的地方,不少同志常開這樣的玩笑,“千萬(wàn)別打馬虎眼,咱行里的各個(gè)數(shù)據(jù)、各個(gè)流程都在付行長(zhǎng)腦袋里裝著呢。”

  古人云,“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍。”長(zhǎng)期的基層經(jīng)驗(yàn),使付連曄對(duì)基層每個(gè)崗位、每一個(gè)工種都非常熟悉。但是他并不滿足。

  “金融變革日新月異,中行事業(yè)飛速發(fā)展,不學(xué)習(xí)怎么行!愛(ài)崗敬業(yè)首先要學(xué)!”由于行長(zhǎng)帶頭,在付連曄工作過(guò)的單位里學(xué)習(xí)風(fēng)氣蔚然成風(fēng),大家比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步、比創(chuàng)業(yè)的勁頭高漲。付連曄本人也不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng),先后攻讀了鄭州大學(xué)研究生、中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA碩士等學(xué)位。

  學(xué)習(xí)使人自信。付連曄在工作過(guò)的每一個(gè)崗位,不僅嚴(yán)于律己而且勇于宣布,“行長(zhǎng)要敢當(dāng)工作標(biāo)桿,工作中要喊出‘向我看齊’!”

  付連曄擔(dān)任基層行行領(lǐng)導(dǎo)16年來(lái),先后被調(diào)任多個(gè)分支行任職,每一次調(diào)任都是在該單位面臨復(fù)雜和困難的情況下就任的,這既是中行河南省分行歷屆黨委對(duì)他的信任,同時(shí)也對(duì)付連曄豐富處理復(fù)雜問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力起到很大幫助,基層崗位的歷練使付連曄成為一個(gè)敢打硬仗、善打硬仗的開拓者、攻堅(jiān)者和改革者。

  付連曄第一次擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)崗位是在中國(guó)銀行鄭州市隴西支行,那時(shí)還是1994年。“付行長(zhǎng)還沒(méi)有來(lái)的時(shí)候,我們行的綜合指標(biāo)是全轄最后一名,”隴西支行的老員工們回憶,年輕的行長(zhǎng)先聚人心,再抓管理,迅速完成了管理再造和業(yè)務(wù)整合。不到3年時(shí)間,隴西支行存款余額實(shí)現(xiàn)了近兩個(gè)翻番,年利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)元,一舉成為全轄隊(duì)伍建設(shè)和綜合效益最好的支行,連續(xù)被省、市行評(píng)為目標(biāo)管理優(yōu)勝單位,被授予經(jīng)濟(jì)效益顯著獎(jiǎng),連續(xù)兩年被團(tuán)省委、省人行授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)。

  1997年付連曄調(diào)任中國(guó)銀行鄭州高新區(qū)支行行長(zhǎng)。通過(guò)整頓、調(diào)整、提高,付連曄和全行上上下下很快就形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,4年時(shí)間高新區(qū)支行各類存款從4億元突破到13億元,貸款6億元,各類資產(chǎn)達(dá)17億元。

  2001年3月,付連曄任中國(guó)銀行安陽(yáng)分行行長(zhǎng)。在這一任上,他不僅扭轉(zhuǎn)了安陽(yáng)分行連續(xù)六年持續(xù)虧損的局面,而且強(qiáng)力推進(jìn)減員增效,使分行人員從1100多人減少到800多人,增強(qiáng)了安陽(yáng)分行可持續(xù)發(fā)展能力。

  2005年8月,適逢中國(guó)銀行股份制改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,付連曄調(diào)任新鄉(xiāng)中行任黨委書記、行長(zhǎng)。面對(duì)流程整合及人力資源管理改革、不良資產(chǎn)處置、各類資產(chǎn)法律確權(quán)等繁重任務(wù),付連曄把巨大的壓力看成是又一次挑戰(zhàn),并帶領(lǐng)全體員工迎難而上。當(dāng)年新鄉(xiāng)中行在順利完成股份制改革同時(shí),各項(xiàng)人民幣存款新增額首次突破10億元,實(shí)現(xiàn)凈收入1.9億元、凈利潤(rùn)7742萬(wàn)元,綜合績(jī)效考核取得全省中行系統(tǒng)A組第一名(23個(gè)考核單位)的歷史最好成績(jī)。

  “我要對(duì)中行負(fù)責(zé)。”付連曄說(shuō),“我本是一名普通員工,是組織上把我放到了這個(gè)崗位上,長(zhǎng)期在基層鍛煉,也給了我在實(shí)踐中思考、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和提高的機(jī)會(huì),感謝組織、感謝團(tuán)隊(duì),也感謝家人,是他們?cè)谥行械氖聵I(yè)中把我鍛造成為這樣的人。”

  中行,我們共同的名字

  ——在和諧團(tuán)隊(duì)的打造中凝聚勞模精神

  抱著感恩之心工作的付連曄,常帶著微笑與員工溝通,(下轉(zhuǎn)第四版)

  (上接第一版)員工也把這份感動(dòng)與微笑傳遞給了每一位客戶。“您好,歡迎來(lái)到中行。”一進(jìn)入中行新鄉(xiāng)分行的大堂,你就能聽(tīng)到這樣的問(wèn)候。

  “員工是中行最寶貴的資源,如果不能使他們形成合力,凝聚一心,我們就無(wú)法應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化,更不要說(shuō)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。”付連曄提出了一個(gè)響亮的經(jīng)營(yíng)管理理念:“共建和諧企業(yè),共謀發(fā)展前景,共享發(fā)展成果。”他相信,作為一名行長(zhǎng)要“有所畏才能有所為,而所畏者惟人心,所為者惟至誠(chéng)至性”。

  這位酷愛(ài)讀書的銀行行長(zhǎng)清楚地記著古人這樣一段話:“唯天下至誠(chéng),為能盡其性。能盡其性,則能盡人之性;能盡人之性,則能盡物之性;能盡物之性,則可以贊天地之化育;可以贊天地之化育,則可以與天地參矣。”

  付連曄常說(shuō),自己干得好是一名中行員工的本分,帶著大家一起干好是中行干部的職責(zé)。在打造和諧團(tuán)隊(duì)中,付連曄始終走在前列。同志們總結(jié)了付連曄的四個(gè)“帶頭”。一是帶頭學(xué)習(xí)理論,學(xué)以致用、用有所成,努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)中行分支機(jī)構(gòu)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng);二是帶頭調(diào)查研究,走進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn),走近銀行客戶,問(wèn)政于員工、問(wèn)計(jì)于企業(yè),廣泛征求意見(jiàn)和建議,理清發(fā)展思路,提出發(fā)展方向;三是帶頭服務(wù)員工,傾聽(tīng)員工心聲,解決實(shí)際困難;四是帶頭服務(wù)企業(yè),做企業(yè)的首席客戶經(jīng)理,為企業(yè)排憂解難。

  “溝通”成為付連曄常常告誡自己和身邊同事的常用名詞。他自己首先身體力行,提議設(shè)立了“行長(zhǎng)接待日”制度,每周騰出一天專門用來(lái)接待全行普通員工。他制定了“四必談”(新人員入行必談,工作調(diào)動(dòng)必談,立功受獎(jiǎng)必談,受到挫折必談)、“五必訪”(生病必訪、婚喪必訪、家有矛盾必訪、天災(zāi)人禍必訪、職工生日必訪)和“六必互”(思想上互幫、業(yè)務(wù)上互學(xué)、工作上互勉、制度上互檢、安全上互保、生活上互助)等制度,這些

責(zé)任編輯:C009文章來(lái)源:大河網(wǎng)-河南日?qǐng)?bào) 2010年05月03日
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