大河報副總編輯 王守國發(fā)言

    大河報副總編王守國：感謝主持人給一個向大家匯報《大河報》發(fā)展工作情況的一個機會吧，這么重要的一個題目本來應(yīng)該是總編輯來談，我作為一個副總編輯特別是分管采編這塊的副總編輯談到 競爭模式，特別是以經(jīng)營為主的競爭模式超出了我的職責(zé)范圍，如果說錯了說得不對，不代表《大河報》，不代表我們總編輯。剛剛過去的八月一日是我們《大河報》創(chuàng)刊十周年，蔡總參加了我們的論壇，應(yīng)該說到目前為止在中原地區(qū)《大河報》經(jīng)過十年的打拼依舊保持著比較強勢的這么一個發(fā)展勢頭，在今年整個經(jīng)濟形勢，廣告形勢不是很好的情況下，《大河報》這種上半年的廣告和盈利保持兩位位的增幅，但是不代表著《大河報》當(dāng)前不面對面臨很多困難，包括轉(zhuǎn)型這種挑戰(zhàn)，我想從兩個方面跟各位做一個匯報。

　　一個是建設(shè)品牌，一個是經(jīng)營品牌，從這兩個角度匯報一下《大河報》的思路或者我想到的問題。

　　從建設(shè)品牌這個角度來講，經(jīng)過十年的發(fā)展積累，應(yīng)該說《大河報》在中原地區(qū)這個品牌已經(jīng)形成了一個比較強勢的品牌，但是秉承新聞立報內(nèi)容為王我們看到這個理念不夠新銳，但是對一個都市報我們《大河報》自身發(fā)展特點而言，對八個字對提升我們報紙的核心競爭力仍然是最重要第一位的，也是我們目前竭盡全力去做去抓，但是由于報紙的競爭力的增加，實際上我們面臨的限制條件也越來越多，就是說如何帶著鐐銬跳舞還能夠跳得技巧好一點，如何尋求框架下的自由，在一個大的框架范圍之內(nèi)尋找到一些相對多一點的自由空間是當(dāng)前對我們《大河報》非常嚴(yán)峻的考驗。

　　中央報業(yè)市場好的一面就是說給《大河報》相當(dāng)一段時間里面處于這種相對比較絕對的壟斷時間比較長，到去年《大河報》的廣告占到全省平面媒體廣告還占到60％以上，還是壟斷地位，但是另外一方面看到這個報業(yè)這種厚利，厚利時代，或者是暴利行業(yè)看到得比較晚，因此中原報業(yè)的競爭很激烈，現(xiàn)在還有新的報紙不斷的成立，有些一說來就是好報。

　　河南是一個人口大省，農(nóng)業(yè)大省，城鎮(zhèn)化水平不是很高，城鎮(zhèn)化人口占到30％，這30％中間還包括很多的小縣城，真正的中心城市，鄭州市的人口，現(xiàn)在加上常州人口不到三百完，加上周邊相對發(fā)達(dá)一點的像洛陽開封這樣的城市，我們可以稱作區(qū)域性中心城市的人口比例并不是很大，這么幾份報紙并且都是厚報，由于河南人口基數(shù)大，比如說一些報紙一上來就是以贈送的形勢，就是三十萬份起，這不是講發(fā)行量越大越好，而是《大河報》到今天之后面臨的壓力越來越大，一你必須有相對的發(fā)行量才能確保你的市場地位，所以我們提出一個口號是讓利潤不讓市場，因為對手上來就批得很大。

　　我們從去年開始在發(fā)行過程中間也開始提出了這種要調(diào)整發(fā)行結(jié)構(gòu)，實際上已經(jīng)帶有非常濃厚的從發(fā)行策略這個角度來講低于啟示，比如我們鄭州的讀者每天讀到的報紙要比讀者多16個版，加了一個鄭州新聞，對全省讀者當(dāng)中，在全省很多報紙無法彩印，但是定價是一樣的，鄭州讀者在訂報過程中間有很多優(yōu)惠條件，有很多的回饋，有很多的贈品，但是對其他市縣愛定不定，一點優(yōu)惠沒有，還必須定全年不允許定一個季度，鄭州就是可以定一個月一個季度或者定一年，就各種各樣的優(yōu)惠措施，調(diào)控一下，現(xiàn)在從經(jīng)營角度來講發(fā)行的成本仍然過高，我們鄭州失去內(nèi)定量是40萬份，還有60萬是散布在全省各地，成本就有所增加。

　　中原報業(yè)本身起步比較晚競爭起點比較高，而且由于中原整個報業(yè)市場包括報業(yè)人才流動性強，就是整個競爭的模式從報紙的形勢到報紙的內(nèi)容幾乎都是非常非常靠近的，所以就給我們這種，建設(shè)品牌維護品牌創(chuàng)新提出了非常非常嚴(yán)峻的條件，我們也做了一些常識，我非常贊成項曉寧總編說的，我們也在民間新聞民生新聞做了很大的努力，我們從2002年推出一個欄目叫厚重河南，就是對重要的，重大的對中原文化有過突出影響，一直到現(xiàn)在還有影響的這么一些重大的地表文物，歷史事件，用當(dāng)代人的眼光進行一種解讀，既讓大家熟悉了解整個中原文化中原文明中間的重大歷史進程，同時對當(dāng)代這種人的精神文明精神生態(tài)有所啟迪，這個欄目推出了三年，我們發(fā)稿超過千萬字，成為河南非常中國的品牌，我們出版了六集書，這個成為了饋贈海內(nèi)外嘉賓的禮品也受到讀者歡迎。

　　我們通過多次的調(diào)查，這個品牌還是很受歡迎的。比如在負(fù)面新聞或者輿論監(jiān)督這方面受制約越來越多的時候我們探求和黨和政府聯(lián)手，現(xiàn)在河南政府的糾風(fēng)辦就在和我們《大河報》在一起，這樣操作起來就更方便一些，確實也能起到讓黨和人民政府關(guān)心的關(guān)注的，廣大社會痛恨的一些現(xiàn)象也能夠時不時的通過我們媒體發(fā)揮一些作用，提升《大河報》的影響力和公信力，這個我想跟大家匯報一下，從建設(shè)品牌方面來講的很多挑戰(zhàn)。

　　那么從經(jīng)營品牌這個角度來講，《大河報》所面臨的機制體制，也包括十年來具備下來的我們叫大企業(yè)病，有些問題我們是比較突出，帶有地域特色，我們一開始提出這種經(jīng)營品牌，還沒有完全意識到是從迎接挑戰(zhàn)的角度思考，我們一開始做經(jīng)營品牌，拉長品牌鏈條的初衷，最早的出發(fā)點是為了解決我們的人，經(jīng)過十年打拼積累了一大批老同志，又沒有相適應(yīng)的崗位給他之后應(yīng)該給他找出路，我們一開始是為了找出路這個角度。

　　去年新辦的大河文摘報，我們一開始的初衷是我們一些老編輯，在一線做新聞做不東了，又沒有合適文治，有這么份文摘類的報紙在《大河報》這個平臺上，至少會很快能力讓他生存，至少解決我們七八個老編輯，他有豐富的新聞經(jīng)驗和判斷能力，但是相對的位置有限，為《大河報》有很大的貢獻又沒有合適的出路就辦了一份大河文摘報，后來我們又辦了一個大河圖文出版公司，一方面是借助出版市場，那時候有那么幾個同志文化素養(yǎng)相對比較高，到一定年齡做新聞做不動了，又沒有合適位置安排，我們就辦了這個公司，在做的過程當(dāng)中思考到，這是在目前的機制體制《大河報》什么人都不是，事業(yè)法人也不是，企業(yè)法人，就是報業(yè)集團的二級單位，就是這么一個情況下，我們必須尋找自己新的發(fā)展平臺和新的經(jīng)濟增長點，所以目前為止除了大河文摘報，大河速遞公司，大河出版公司，我們組建了自己的方針，我們?nèi)ツ暧幸环輬蠹垼�改辦成了河南農(nóng)民版，我們還要辦一個大河健康報，我們有一個大河周刊這個影響力好，現(xiàn)在河南出版居已經(jīng)批準(zhǔn)了。

　　從經(jīng)營品牌這個角度來講一開始我們是不自覺，到逐漸逐漸自覺，而且尤其從去年開始確實感覺到都市報發(fā)展應(yīng)該說它的高速增長時代已經(jīng)過去，增速放緩這個情況下，要使我們的品牌效應(yīng)發(fā)揮最大的時候光靠一份《大河報》是不行的，我跟各位老師匯報就是《大河報》在河南平面媒體的廣告份額占到65％，鄭州市的70％以上靠一份報紙，把這個拉得再高也有限，，今年整個廣告市場受到影響的情況下這些品牌發(fā)揮的作用就越來越突出，我們也會越來越用心，越來越把它放在一個戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識去經(jīng)營這些品牌。我是副總編輯我說這些不一定很全面，但是我是這樣理解和認(rèn)識的。謝謝大家。【原標(biāo)題：大河報副總編輯 王守國發(fā)言】