———布衣皇帝管理智慧的當代鏡鑒



    “劉邦是一個胸無大志之人，更是個凡人，他是被時代大潮流裹著前進的，這是他的運氣。”

    所有的成功者其實都是幸運者。很多情況下成功就是一種機遇，所以成功者千萬不能把自己估計高了。

    劉邦本人是一個胸無大志之人，更是個凡人，沒有造反精神，也沒有什么資本。他是被時代大潮流裹著前進的。這是他的運氣，也是他能成功的條件之一。所以成功者千萬不能把自己估計高了，估計高的話將來會出問題的。

    劉邦的落難比陳勝、吳廣都早。他是在江蘇沛縣泗水亭做亭長，亭長有一個任務就是要押送一些犯法的人到咸陽為秦皇修陵墓。這些人本身就是犯法的人，也知道歷代給皇帝修陵墓的人都沒有好下場。所以劉邦押著這一群囚徒修皇陵，還沒有出他們的鄉，就開始逃了。他干脆也不去了，從此他也不能再回去了，他就在芒碭山隱藏下來。這樣劉邦本來是基層亭長，到最后他成了一個罪犯。

    但是這個時候劉邦并沒有起兵反秦，而是在陳勝、吳廣公元前209年開始造反兩個月以后，全國的起義浪潮都起來了，劉邦才加入反秦大隊，他早期沒有反秦的遠大抱負。他是被時代大潮流裹著前進的。等陳勝、吳廣死后，沛縣縣令被民眾所殺，劉邦成了沛縣起義軍的首領。

    蕭何和曹參不愿意做反秦起義軍的首領，因為中國有八個字，老百姓幾千年來都記得很清楚，叫“首惡必敗、協從不分”，所以誰都不愿意當首惡，特別是蕭何、曹參，那都是良民啊，不愿意做造反派的頭頭。劉邦就憑著這個當上了頭頭。

    如果沒有陳勝、吳廣，劉邦還會在芒碭山里隱居，將來的結果一個是被秦朝中央政府抓住處死，再一個是抓不住，他永遠就是個強盜，落草為寇。所以這個人第一他沒有推翻暴秦的遠大志向，第二他也沒有政治眼光看出來秦帝國即將滅亡，第三他沒有勇氣首舉一旗，不如人家陳勝、吳廣，他只是在起義形成大浪潮的情況下被裹進來了。

    他是一個非常幸運的人。所有的成功者其實都是幸運者，成功的人千萬不要把自己看得多了不起，因為成功需要三個條件，第一是你自己的實力，第二是要靠你的實干，第三是靠機遇。說實力，每個人都有自己的實力。說實干，大家只要卯足了勁誰也能做到。唯獨這個機遇不是人力所強求的，很多情況下成功就是一種機遇。所以成功者千萬不能把自己估計高了。能夠意識到成功是幸運，其實對很多成功人士來說非常重要。

    劉邦更是個凡人。沒有大智，沒有造反精神，也沒有什么資本。在他之前所有的君王都有家族背景，像秦始皇的家族背景大家很清楚，秦始皇前面有35代國君都是秦王，秦始皇13歲繼承王位。人家都有一個家族背景，就是說爹打下江山，然后傳給他。

    我們現在經常用一個詞叫“富二代”，還有人叫“官二代”，像秦始皇這種人就叫皇某代、君某代，他前面已經有35代老祖宗做國君了，這是一種正當的繼承。劉邦不一樣，是布衣。所以我講這么多只說明一點———劉邦是個凡人。“劉邦對賢士的渴求是完全沒有先入之見的偏見的。”

    很多領導老是抱怨沒有人才，也許真沒有人才，也許真有像韓信那樣的人才你沒有發現。所以做一個伯樂能否發現人才，這恐怕是在管理中最大的問題。

    劉邦能從一個布衣用七年時間打下江山，有他的過人之處，當然劉邦的過人之處就涉及到劉邦對他這個集團的經營，源于劉邦對人才的渴求、尋找、重視和重用。

    劉邦在人才方面可以說是中國歷代君王中間最成功者之一。他對人才的網羅可以說是從一開始就著手了。

    劉邦從起兵開始就注意，每到一地，他就問當地有哪些人是名人，有文化，他要找人家談話，他要約見這些人。

    有一個很生動的故事。一個人叫酈食其，是劉邦主動尋訪得到的第一個人。他怎么得到的呢？劉邦到處尋找人才，走到酈食其所在的縣。酈食其是一個說客，很有學問，但是酈食其這時候還不出名，他在街道上看門，他同一個街坊上有一個人在劉邦那里做騎兵隨從，當劉邦軍隊經過這個縣的時候回家碰見酈食其。酈食其發現劉邦這個人不錯，就讓他替自己引薦一下，劉邦就召見了酈食其。這是他第一次主動招納的第一個賢士。

    劉邦對人才的渴求有一個特點，就是不拘于這個人的身份，讀書人也行，原來的名士也行，甚至于一個無名小輩也行。在這一點上，劉邦對賢士的渴求是完全沒有先入之見的偏見的，所以他手下的這些人員大體上可以劃分為兩類人，一類是幫助劉邦建國立過大功的人，像蕭何、曹參、張良、韓信，這一批人是幫助他建立西漢王朝的人，這一批人非常厲害、非常了得。這批人中間，蕭何是他的老鄉、老同事、老戰友，所以蕭何對劉邦的貢獻很大，他們兩個是一開始關系就非常好的人，蕭何的官位比劉邦高得多，但對劉邦非常照顧。

    這些人中間有一個人，我們要講一下，就是韓信歸漢。韓信是劉邦打天下最后當皇帝最重要的軍事將領，但是這個人歸附劉邦經歷過一個非常曲折的過程。

    項梁、項羽兩個人都沒有發現韓信。項梁、項羽都是老總，身邊有那么一流的軍事家竟然發現不了。所以現在很多做領導的人老是抱怨沒有人才，也許真沒有人才，也許真有像韓信那樣的人才你沒有發現。所以做一個伯樂能否發現人才，這恐怕是在管理中間最大的問題。很多不起眼的人，說不定他就是某一方面的人才，只是看你有沒有慧眼。

    反過來，從韓信的角度上講，你會發現另一個問題：韓信作為一個一流軍事家，在項梁、項羽手下都不被發現，都不被任用，這說明什么？說明人才要證明自己是個人才多難啊！

    人才其實是弱勢群體。很多人有個誤區，我有才我強勢，那是你一廂情愿，是你被證明以后才強，在你未完成證明之前你是弱者，和你朝夕相處的老總可能都不會發現，不會認為你是個人才，所以人才其實是非常弱的。我們假如把人才比作千里馬，那你需要具備兩個條件：第一，日行千里的本領；第二，伯樂的認定。能夠日行千里的千里馬多得很，但是它跟普通馬一樣，臉上沒有掛牌子。千里馬，是不是得全靠伯樂的眼？其實千里馬處處皆有，缺的是伯樂。在很大程度上，人才的出現和被證明都要靠時代，時代需要什么樣的人，就有什么樣的人。“劉邦在管理上有長處，就是善于容人，這是很多集團老總很難做到的。”

    如果你做得越成功，對你的員工越重視，這個不符合人性，因為人們對自我的肯定往往多于對他人的肯定。所以成功者有一個很大的問題，就是戰勝自我。

    所有人都是凡人，名人、官員、高官、精英、領袖都是凡人。是凡人就有他的優，也有他的劣，有長也有短。用其所長，容其所短，這是一個很重要的因素，因為沒有完人。這一點說得容易做得很難。

    劉邦一開始起兵就遭到一個重大挫折，就是給他的根據地豐邑派了一個叫雍齒的人把守，結果雍齒叛變了，劉邦到處借兵三攻豐邑，最后把豐邑拿下來了，雍齒又叛逃了。后來雍齒不知道怎么回事又投靠到劉邦這里來，跟著劉邦打天下，也立了不少功。等劉邦到了長安做了皇帝封了第一批大功臣以后，其他沒獲封的手下人就商量怎么謀反呢。控制的地方就這么大，所有