的人都封不可能，那些封不到的人都在議論紛紛要造反。張良支招，要找這么一個人，這個人得具備幾個條件：第一他是你最恨的人，恨的你都想殺他十次；第二，你對他的恨是所有人都知道的。劉邦說這個人叫雍齒，張良讓劉邦趕快下令封雍齒，只要把雍齒一封，所有人都不反了。這就叫智慧。

    劉邦馬上頒布一個詔令，封雍齒為十方侯，雍齒一封，所有人都放心了，都知道雍齒是劉邦最恨的，恨的想殺十遍，連這么一個人都受封了，那自己比雍齒強多了，在老總的心目中比雍齒的地位高多了，所有人的心都沉下來了。這就叫容人。

    人性中間有一個弱點，就是人們往往能夠用一個人的所長，這個沒有問題，但是容一個人的所短非常難。人往往對喜歡的人恨不得一下子拔上來，對討厭的人見都不想見。劉邦在管理上有長處，就是善于容人，包括像雍齒這樣的人，他一直容到最后，而且還封了十方侯，這是很多集團老總很難做到的。劉邦在這一方面應當說是非常了不得的，很多草根提的意見他都能采納。

    政治集團和經濟集團有很多相似之處。那么我們能不能公平地對待我們手下的每一位員工，哪怕他是個普通的員工，他提的意見對，我也采納，有這個容人之量嗎？能不能對普通員工的意見高度重視呢？

    其實這個老總做得越成功，員工在他心中的地位就越低，這才符合人性。如果你做得越成功，對你的員工越重視，這個不符合人性，因為人們對自我的肯定往往多于對他人的肯定，這是符合人性的。只有戰勝自己人性中的弱點，你才能做到這一點，而戰勝自己人性的弱點是最困難的。所以成功者有一個很大的問題，就是戰勝自我，而理論上講這個話題很容易，實踐上做到這一點極其困難。“劉邦在統一戰線中間是個高手，他最終把對手一個一個拿掉，最后他獨霸天下。”

    劉邦在管理上還值得我們提出的一點就是善于結成同盟。這里面反映了兩點，一個是統戰，第二是戰略。

    他在滅秦的時候，和項羽聯手一塊滅秦，當他把秦國滅了之后，又和韓信、彭越這些人聯手滅項羽，把項羽滅了以后他再和其他大臣一起滅韓信。在這一點上劉邦很多做法很像今天講的統一戰線。當時沒有這個詞，但實質上劉邦在他一生中間，我們今天很多時髦的詞比如和平解放、統一戰線劉邦都用過，而且用得都很成功。劉邦在統一戰線中間是個高手。

    他和項羽的第一次大戰叫彭城之戰，是在徐州打的，當時劉邦56萬，項羽3萬，項羽3萬打敗了劉邦56萬。一般人遭受這次重創完了，一蹶不振了。劉邦從彭城退到蕭縣，從蕭縣往商丘退，再從商丘逐漸向鄭州、滎陽退。在退的途中，劉邦告訴張良，把函谷關以東的土地全部捐出來，就是今天的河北、河南、湖北、湖南、安徽、山東這些地方，分給聯手滅了項羽的人———韓信，項羽手下的黥布，還有一個彭越。劉邦成功地策反了黥布，封彭越為梁國的相國，重用這三個人，最后滅了項羽。滅了項羽之后，這三個人又被劉邦找理由一個一個全殺了。

    當然后來這個“殺”不可取，但是前面這個“用”了不起，本來都打了敗仗了，一個勁從徐州向滎陽退，在退的途中想到捐地封王，要重用幾個人結成統一戰線把項羽給滅了，最后他這個計劃實現了，這個計劃就是他在從徐州向滎陽撤退的道路中間制定和實施的，幫他實施的就是張良。

    這里面反映了兩點，一個是統戰，第二是戰略。他自己打不過項羽，找幾個人幫助我一塊兒打，一個人打不過就結成聯盟，至于打完項羽以后，聯盟怎么辦？那再說。應當說劉邦在這些方面非常成功，他在結盟這方面是個高手，非常善于結盟，正因為他的結盟非常成功，他最終把對手一個一個拿掉，最后他獨霸天下。“韓信評價項羽的時候有兩句話叫‘匹夫之勇，婦人之仁’，批評項羽舍不得賞別人，劉邦則敢封敢賞。”

    這個獎懲按照今天的說法就是激勵措施，劉邦在他的集團經營中間非常注重獎懲，有功則賞，有罪則罰。他在這方面做了大量工作，包括項羽的一個叔叔項伯。鴻門宴里項伯幫了他，而且結為兒女親家，后來他對項伯也賞了。第一賞是賜姓劉，第二封他為侯。

    韓信評價項羽的時候有兩句話叫“匹夫之勇，婦人之仁”，批評項羽舍不得賞別人。劉邦則敢封敢賞，但劉邦賞了以后說收就收，今天賞給你明天就收走了。這些問題也有他的不少弊端，當然我們要具體分析，因為封跟賞都由很多復雜原因造成。

    總的來說，這個人從胸無大志，也沒有多大的軍事才能，一直發展到最后成為一個成功者，還是有他的成功之道。(本文根據王立群現場演講摘錄 整理人：梁燕 本版攝影：陳代述)【原標題：王立群：劉邦是個好老板】

    來源：經濟視點報  時間：2010年04月29日