“毛遂自薦”的故事在中國可謂家喻戶曉。當前，很多干部同故事中的毛遂不乏相似之處，有能力、有魄力、有沖勁，在面對復雜問題和困難局面時，敢于走上前臺“自薦”，展示個人風采，實現自我價值，承擔科學發展重任。然而，“能上”固然值得肯定，“能下”更不容易。在明知力不從心的時候，能頂住世俗的誤解和壓力，不戀棧權力，果斷讓賢于人，這才是“不圖地位高低，只圖事業有成”的干部，才是真正的大智大勇，才更值得嘉許和稱道。

    有“上”就必然有“下”，這是唯物主義的客觀規律，也是干部選拔任用工作的必然趨勢。事實上，實現干部能上能下，保持干部隊伍生機與活力，一直都是干部人事制度改革的方向，也是重點和難點。不少“毛遂”式的干部通過“自薦”走上前臺，發現自己不適應這個角色，或者說隨著時間的推移已經不再勝任現職。這部分干部如果得不到及時調整，能上不能下、能進不能出、能官不能民，勢必挫傷干部群眾的積極性，影響黨的威信，損害黨的事業，同時也不利于干部本人的健康成長。

    要實現“毛遂自退”，促進干部能上能下，首先要從更新觀念入手，引導干部淡化“官”念，用一顆平常心對待職務升遷，更正“上榮下辱”和“下必有錯”的錯誤觀念；要從建立“公開、平等、競爭、擇優”的用人機制，實現能者上、平者讓、庸者下，提高選人用人的公信度，讓“毛遂”上得公正，“退”得心服；要善待“退”下來的干部，給予他們更多的關懷和肯定，讓他們“退”下來更有底氣，更有勇氣，從而形成贊賞“毛遂自薦”，更肯定“毛遂自退”的良好氛圍�！驹瓨祟}：“毛遂”也當“自退”】