1982年，20歲的許亞同從農業高校畢業后，被分配到河南洛陽市郊區的農技站做農業技術推廣工作。在那段時間里，他天天和農民兄弟們泡在一起搞養殖廠、辦種植園，和農民朋友們建立了深厚的感情。3年后，他被調到了一家國有大型企業做管理工作，但是每當想起調動工作那天，一幫農民兄弟到他的宿舍里懇求他留下來幫助他們技術指導的感人場景，許亞同就無法釋懷。于是1999年6月，許亞同毅然放棄了工作了十幾年的領導工作，重回農村，開始了自己的創業之路。

　　辭職后，許亞同用了3個月時間，對他已關注了多年的白玉蝸牛項目進行了深入的考察、了解。通過考察，他發現白玉蝸牛有著巨大的市場空間。蝸牛肉高蛋白、低脂肪、膽固醇趨于零，幾百年來一直是法國等西歐國家的傳統大菜。蝸牛以野草、樹葉、農作物秸稈等廢料為主要飼料，飼料來源廣、成本低，每天只喂一次，管理簡單，可利用農村剩余勞動力和閑置房屋來進行飼養。這不僅是一個優秀的庭院循環農業及低碳經濟農業項目，更是一個綠色的朝陽產業，于是他成立了河南新安縣蝸牛產業協會，帶領著農民兄弟，大力發展蝸牛產業。

　　愿望是美好的，但在實際推廣的過程中，困難卻一個個地接踵而來。由于當地農戶世代以耕種為主，誰也不相信小小蝸牛一年可以掙幾萬塊錢，加上前些年特種養殖坑農害農事件的惡劣影響，農民不免有著后顧之憂。于是，許亞同采取“協會+公司+基地+農戶”的運作模式，和農民簽訂最低保護價的養殖回收合同，養殖戶只需一心一意養殖，協會負責養殖過程中的全程免費技術指導以及全部產品的現款回收。在養殖過程中，種牛無論什么原因出現問題，農戶都可以免費換種，直到成功為止。

　　為了這些承諾，許亞同付出了很多。首先，在選擇加盟農戶時，協會本著對農戶高度負責的態度，實行雙向選擇的原則，避免一些不適合農戶的盲目選擇，確保戶戶成功。其次，他們對協會技術人員進行定期的愛崗敬業培訓和業務素質培訓、考核，使員工始終把“農戶第一、信譽至上”這一宗旨裝在心里。同時，協會對養殖戶實行以人為本的監護養殖，進行分片、定人管理，深入到農戶家中，掌握農戶養殖情況的第一手資料，確保技術指導及時、準確、到位。10年來，許亞同和他的協會技術服務人員不分晝夜、沒有節假日、頂酷暑冒嚴寒，甚至顧不上冰雪路滑、雨大霧濃，穿梭于農戶中間。大年三十還在農戶家，正月初二又走在技術指導的路上，這對許亞同他們來講已習以為常，他正在用實際行動一步步的實現著他自己的承諾。由于這些有效措施的實施，極大的調動了廣大農戶從事蝸牛養殖的積極性，越來越多的人通過養殖蝸牛走上了致富的道路，養殖戶們也紛紛送來錦旗以表示感謝。

　　正當他的協會發展蒸蒸日上之時，一場毀滅性打擊不期而至。2006年8月初，北京一家餐廳讓顧客生吃福壽螺造成寄生蟲感染事件在各大媒體報道后, 一時間全國范圍的所有貝類產品生產企業，包括許亞同他們協會在內都在這個事件中遭受到了毀滅性的打擊,近半年的時間蝸牛產品幾乎一斤也賣不出去,消費市場完全崩潰。不僅如此,“福壽螺事件”在養殖戶中間也引起極大的恐慌,他們紛紛將蝸牛產品傾銷到蝸牛協會,給協會造成了高于平時回收量數倍的壓力。在此危急關頭,許亞同沒有消極退縮,而是想到如何確保農民利益不受損失的大問題。他除了將自己流動資金全部拿出來以外，又向親戚朋友東湊西借籌措了近百萬元現金全部用作產品回收,同時全面開啟加工車間,日夜連續生產,將回收的蝸牛加工成凍肉囤積冷庫。這時社會上有些上了蝸牛販子當的散戶，當打聽到許亞同他們在大量回收蝸牛時，也紛紛求到門上，希望幫他們一把，這讓許亞同感到太為難了。本身許亞同他們自己的合同養殖戶壓力已經很大了，但當他看到那些上當農戶期盼的目光時，他咬咬牙，又答應了。在這一事件過程中,雖然許亞同虧損了近60萬元,但是他贏了信譽，保住了一個產業。蝸牛消費市場自2007年春天已恢復正常,目前更是處于遠遠供不應求的狀態。

　　現在協會加盟的農戶有3800多戶，平均每戶年收入可達3萬元左右，協會已形成年產商品蝸牛近4000多噸的產量規模，成為北方最大的蝸牛生產基地�，F在協會已經在北京、上海等所有省會以上城市建立了穩固的銷售網絡，“快樂綠爾”牌的蝸牛產品也已遠銷海內外。在協會的眾多養殖戶中除了農民養殖戶以外，還有研究生、大學生村官、剛畢業的大學生、返鄉農民工、下崗職工等……，他們正在許亞同及他的協會的帶領下，通過發展蝸牛產業把當地的農戶帶動起來，走上一條依靠科技脫貧致富的道路。  在許亞同辦公室的墻上有這樣一條標語：“發揚蝸牛精神，發展蝸牛事業”，許亞同他們也正在向蝸牛一樣，帶領著自己的團隊勇往直前，永不回頭�。ㄗ髡撸喊参模�（原標題：許亞同：情系農村的蝸牛王）