明天15時15分，河南電視臺新聞頻道即將播出的《中原之子》欄目，專訪中國十大杰出青年、全國青聯委員、信陽市文新茶葉有限公司總經理劉文新。

    ●我覺得責任越來越重

    背景：為了全力打造 “文新”牌信陽毛尖，劉文新在優質信陽毛尖主產地浉河港鄉投資3000萬元，與2.5萬多戶茶農簽訂了茶業產業化合同，建起了5萬多畝信陽毛尖生態茶園基地。

    劉文新通過文新有限公司構建的“公司+農戶+基地”產業模式，對茶農長年實行統一規劃、統一供種、統一指導、統一收購服務，使兩萬多戶茶農不再為種茶難和賣茶難而苦惱。

    記者：有沒有茶農，因為您的這一產業模式，使生活發生了很大變化？

    劉文新：有個茶農叫高明，以前他的茶園很多，但缺技術，有好茶賣不上高價。跟我們合作后，他所有的茶葉都由我們公司統一收購，茶葉賣上了高價錢，現在樓房蓋起來了，小汽車也買了。

    記者：看到自己經營的事業能夠帶動其他人致富，是不是覺得挺幸福？

    劉文新：覺得這是一種責任。隨著企業的發展壯大，我覺得這種責任越來越重。

    記者：什么時候開始有這種責任心？

    劉文新：不同階段的責任不一樣。我25歲時，公司只有幾十個人，我就有責任把這幾十個人帶好，讓他們能夠過得幸福。現在幾百人，那我身上就有責任把這幾百人帶好，還有責任讓跟我們合作的茶農都能夠幸福起來。

    ●我覺得茶道就是規矩

    背景：文新茶莊實行的是一店一館的營銷模式，一邊是茶葉專賣店，一邊是茶藝館，按照一店一館模式，如今，劉文新已經在全省18個省轄市設立了59家文新茶葉專賣店，并在全國各大城市設立了108家代理經銷商。文新茶葉現在已暢銷全國，遠銷港澳臺地區。

    記者：我發現，凡是有文新茶葉專賣店的地方，一定有文新的茶館、茶藝館。

    劉文新：1998年，信陽茶葉節期間，很多人到我的店喝茶。當時我就想：這么大一個城市，每年又舉辦一次茶葉節，來這么多人，難道就不能有一個讓別人喝茶、了解信陽茶文化的窗口嗎？有了想法就馬上實施，效果非常好。

    記者：茶品如人品，您怎么理解？

    劉文新：我覺得茶道就是規矩，就是做人做事的一種方式，沒有規矩不成方圓。所以，我們就把這一文化內涵傳遞給消費者，我們賣茶時不說特級、一級、二級，而是把它分成四個“道”，即品道、修道、悟道、觀道，其實也就是人生的過程，人生境界的升華。

    你可能會問：為什么叫“品道”呢？品道茶就是“文新”的中檔茶，它就像一個人剛剛踏入社會。再高就是“修道”，因為人生是一個不斷修煉的過程。在“修道”上再高一個檔次就是“悟道”，當人有所感悟的時候，就把整個事情弄明白了。

    在“悟”上面就是“觀道”，“觀道”就是一個人更高的境界，也是一個至高無上的境界。

    記者：那大家會不會說，你以這種方式把茶葉分級，是不是太故弄玄虛了？

    劉文新：我們是在傳播“文新”茶葉的文化和態度，你不認可我這個品牌，那你肯定不是我的消費者。

    ●我這一生就做一件事

    背景：為了進一步把“文新”牌信陽毛尖做大做強，2009年9月，劉文新投資1.2億元，在信陽羊山新區開工建設“文新茶葉新科技園”，這個項目將成為中國綠茶企業的新樣板，既是信陽毛尖品牌的新窗口，又成為中國北方茶葉最大的冷藏保鮮基地，還是中國現代化茶食品的樣板地。

    項目建成后，年產值將達3.6億元，年實現利稅5200萬元，將帶動20萬茶農增收。

    記者：您說過這樣一句話，您這一輩子只做經營茶葉這一件事，您對目前的現狀滿意嗎？

    劉文新：比較滿意的，我覺得我沒有浪費時間，沒有做有愧于時代的事，沒有做愧對每一位員工的事。

    記者：有沒有上市的考慮？

    劉文新：我們已經考慮了，但現在我們還處于練內功的階段。(河南電視臺記者 張艷 董大煒 今報首席記者 梁新慧)（原標題：劉文新：我這一生就做一件事）