但企業(yè)的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型是一個(gè)自然的過(guò)程，優(yōu)勝劣汰。這一結(jié)論多少令人沮喪，但也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

         “斗士”黃金榮

　　 文| 本刊記者 王振芳

　　 66歲，黃金榮仍然奮戰(zhàn)在企業(yè)第一線，即便是有全球第一CEO之稱的韋爾奇也是66歲就“卸下了身上的擔(dān)子”。

　　 盡管聲音略顯顫抖，黃金榮精神飽滿地和我們聊了將近三個(gè)小時(shí)，從最初的創(chuàng)業(yè)、家族企業(yè)的改革到最讓她遺憾的上市，不用引導(dǎo)，她談興頗好。

　　 黃金榮不止一次地提到“做企業(yè)太累”、“幸福指數(shù)太低”，她甚至開玩笑地說(shuō)，還不如去干個(gè)體戶，干個(gè)體戶還有終點(diǎn)，做企業(yè)沒(méi)有終點(diǎn)。

　　 作為女性，她選擇了做裝備制造，并且做裝備制造里面最難的振動(dòng)行業(yè)。在黃金榮的帶領(lǐng)下，太行振動(dòng)經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，已經(jīng)成為振動(dòng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。作為家族企業(yè)，太行振動(dòng)也走出了改革的步伐。

　　 然而，對(duì)于企業(yè)，始終有兩件事讓黃金榮“放不下”，一是企業(yè)股權(quán)改革，一是企業(yè)上市。

　　 雖然已經(jīng)實(shí)施了“兩權(quán)分離”，社會(huì)資本也占到17%的比例，但是黃家姐弟股權(quán)平均的局面并不利于企業(yè)的持久發(fā)展，對(duì)于這一點(diǎn)，黃金榮看得非常清楚，也深知企業(yè)改革的方向，她在盡自己最大的努力往前推進(jìn)。

　　 企業(yè)未上市也一直是黃金榮的心結(jié)。她說(shuō)，自己在任期間，一定要把這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)。第一次上市失敗是受2008年金融危機(jī)的影響。第二次上市還在努力中。盡管目標(biāo)明確，具體時(shí)間并不在她掌控中。

　　 為了企業(yè)的發(fā)展，年近70的黃金榮每天都在學(xué)習(xí)，從管理知識(shí)到資本市場(chǎng)，她一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)習(xí)，別人學(xué)習(xí)一遍就行，她需要學(xué)習(xí)十遍甚至更多遍才能記住。

　　 如果把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)生命體的話，應(yīng)該承認(rèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的新老交替完全正常，毋庸置疑。太行振動(dòng)董事長(zhǎng)人選也在培養(yǎng)中。

　　 即便這樣，黃金榮對(duì)自己的“退休”并沒(méi)有給出時(shí)間表，她還需要奮戰(zhàn)三年、五年，或者更長(zhǎng)……黃金榮像一個(gè)“斗士”一樣奮戰(zhàn)著，或者可以說(shuō)，她已經(jīng)很難停下來(lái)了。

　　 做企業(yè)再苦黃金榮都堅(jiān)持下來(lái)了，從沒(méi)掉過(guò)淚。采訪中，黃金榮在提到已經(jīng)去世的母親和老公時(shí)，她落淚了。

　　 她說(shuō)，自己不是好女兒，好妻子。她的四個(gè)兒女都是母親幫忙帶大的，孩子上學(xué)、吃飯穿衣都是老公打理的，她從來(lái)沒(méi)有管過(guò)，她都不記得孩子們上的是什么學(xué)校。孩子們都說(shuō)他們?nèi)狈δ笎邸?/p>

　　 是的，為了太行振動(dòng)，黃金榮舍棄了太多的東西，她沒(méi)顧上培養(yǎng)教育自己的孩子，很多像她這個(gè)年齡的老人，都在含飴弄孫，享受天倫之樂(lè)，她卻連自己的孫子都沒(méi)抱過(guò)，因?yàn)樗�不�?huì)抱孩子。

　　 對(duì)于走過(guò)的路，她說(shuō)，沒(méi)有賣后悔藥的，過(guò)去的事兒也沒(méi)法彌補(bǔ)了，我們那個(gè)年代思想非常簡(jiǎn)單，有合同就拼命地干。

　　 采訪結(jié)束，黃金榮帶我們參觀車間。一進(jìn)入車間，不同于在辦公室的侃侃而談，黃金榮在介紹什么是振動(dòng)篩時(shí)，眼睛閃爍著光芒。

　　 她和振動(dòng)篩打了30年的交道，這里就是她的戰(zhàn)場(chǎng)。（原標(biāo)題：黃金榮：家族企業(yè)變革之痛）