累。

　　 這是黃金榮接受采訪時說的第一個字。

　　 “做企業(yè)，一個接一個的拐點，想停也停不下來。”

　　 從輝縣的小廠到振動行業(yè)的龍頭企業(yè)，黃金榮體會了創(chuàng)業(yè)者的艱辛和驕傲。家族企業(yè)發(fā)展過程中必經(jīng)的變革陣痛，讓已接近70歲的黃金榮想要隱退。

　　 2011年10月10日，河南太行振動機械股份有限公司決定，正式進行經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離改革。同年10月25日，太行振動發(fā)出公告，向全社會征聘總經(jīng)理。

　　 這一切源于上市的失敗。

　　 2008年5月29日，太行振動同上海一家證券公司合作，將材料報送證監(jiān)會，申請上市。不久，經(jīng)濟危機爆發(fā)，券商以擔(dān)心股市震蕩為由，解除合作。同年9月，證監(jiān)會將材料退回。太行振動的經(jīng)營受到了不小的打擊。 

　　 小鎮(zhèn)起家的龍頭企業(yè) 

　　 搜索“振動”兩個字，能看到這樣的信息：新鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，“中國振動之都”，國內(nèi)最大的振動設(shè)備制造基地，380多家振動機械設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品涉及45個大類近千個品種，占中國振動機械設(shè)備1/4以上份額。

　　 當(dāng)然，還有個特別提及的名字——河南太行振動機械股份有限公司，這是該振動產(chǎn)業(yè)群的龍頭企業(yè)，擁有著國內(nèi)唯一振動機械研究機構(gòu)——新鄉(xiāng)太行振動機械設(shè)計研究所。

　　 時間倒退30年，景象完全不一樣。

　　 黃金榮記憶中，當(dāng)時的新鄉(xiāng)縣只有威猛振動的前身——一個國有振動廠，效益不好，服務(wù)不好。“只是造出產(chǎn)品，然后賣掉，一切就算結(jié)束了。沒人搞研究、搞服務(wù)。可一旦新技術(shù)出來了就開始爭搶起來。這是國有企業(yè)當(dāng)時的通病。”

　　 國企開始改革，人們紛紛下海，黃金榮也開始四處尋找創(chuàng)業(yè)機會。一次偶然機會，黃金榮從中國礦業(yè)、東北大學(xué)、北京林業(yè)幾所大學(xué)的教授口中得知振動理論。教授們還告訴她，振動機械的運用前景將會非常廣闊。

　　 黃金榮心動了。在杜學(xué)貴、盧新等幾位教授的支持下，黃金榮在鄰近的輝縣租了一個倉庫，開始了敲敲打打的日子。一年多后，新鄉(xiāng)縣原國有振動廠因效益問題改行，黃金榮將小作坊搬回小冀鎮(zhèn)，在母親所有的那片林地上建了幾間廠房，成立新鄉(xiāng)太行振動機械廠。

　　 企業(yè)創(chuàng)建之初日子并不好過。

　　 第一個問題就是用電緊張，電的配給不足。除了將工作時間調(diào)到晚上，他們只能與時間“賽跑”。“天天在工廠里，累了就睡，醒了接著干。”

　　 作為一個新興的行業(yè)，太行振動沒有參考的范本。當(dāng)時作為國民經(jīng)濟補充的私營經(jīng)濟，也無法獲得足夠的政策支持。無法預(yù)見的未來，讓參與投資的家人們開始動搖，大姐甚至撤了資。

　　 發(fā)展初期，太行振動面臨最大問題是客戶源。黃金榮找到當(dāng)時支持自己的教授們，請他們幫忙。拿著教授們寫下的學(xué)生名單，她開始四處聯(lián)絡(luò)。沒有電話，黃金榮只能天南海北地跑，哪里有工廠就往哪里去。這讓尚且年幼的孩子們很少能見到母親。只要看到她拿包走，就會跑來抱住她，不讓離開。

　　 憑著這股拼搏勁，黃金榮叩開了市場的大門。

　　 1982年，上海的一個客戶告訴黃金榮，青島市黃島發(fā)電廠快速卸煤船因為煤又濕又黏下不了煤，建議她用振動電機試試。她立即到上海發(fā)電廠，把振動電機安在篩子上作試驗，安上振動電機的篩子很快把又濕又黏的煤“晃”了下來。黃金榮連夜趕到青島，掘到了她的“第一桶金”。

　　 20世紀(jì)80年代末，黃金榮創(chuàng)辦了河南省首家少數(shù)民族科研機構(gòu)——新鄉(xiāng)太行振動機械設(shè)計研究所。那時的太行振動已經(jīng)開始走產(chǎn)學(xué)研用之路了。“只是當(dāng)時經(jīng)濟實力比較弱，比較注重用。”

　　 1985年，太行振動憑借為太原鋼鐵廠設(shè)計的一種新型振動給料機和電器控制系統(tǒng)，順利躋身振動機械領(lǐng)域，之后，它為安徽一家鋼鐵廠研制的煉鋼高爐槽下振動篩，填補了國內(nèi)大型振動電機自行同步激振振動篩的空白，獲得國家“星火科技”三等獎。

　　 這為太行振動帶來了好的口碑，“慕名而來”的客戶漸漸多了起來。太行振動真正打開了市場大門，并逐漸發(fā)展成為國內(nèi)振動行業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　 發(fā)展帶來的企業(yè)改革

　　 快速發(fā)展帶來的不只是喜悅。黃金榮漸漸感覺到了家族式管理的掣肘。

　　 中歐國際工商學(xué)院教授李秀娟曾說，家族企業(yè)包含家庭與企業(yè)兩個價值取向迥異系統(tǒng)，發(fā)展中存在公司利益與家族利益沖突、決策者工作和家庭角色的沖突、重人治等多種問題。

　　 多數(shù)家族企業(yè)將解決的希望寄托在現(xiàn)代管理體制的確立上。太行振動亦是如此。

　　 1998年，太行振動進行了股份制改革。改革是通過一次家庭會議決定的，改革的方案是黃金榮的母親確定的。“老娘說，手心手背都是肉，要平均分配股權(quán)。”

　　 家族成員的利益平衡了，卻給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展留下了隱患。黃家五姐弟組成的董事會很難形成決議，各自分管的部門亦是各自為政，制度難以形成，更難以執(zhí)行。家族利益和企業(yè)利益博弈愈演愈烈。

　　 2008年5月29日，黃金榮記憶清晰的一個日子。那天，太行振動將準(zhǔn)備一年之久的上市申報材料報送證監(jiān)會。不久后，經(jīng)濟危機爆發(fā)，同太行振動合作的上海一家證券公司以擔(dān)心股市震蕩為由，解除合作。

　　 2009年9月，證監(jiān)會將材料退回。這對太行振動的經(jīng)營是個很大的打擊。

　　 “上市真的會讓人脫層皮。看著那退回的材料，我真是想死的心都有了。”黃金榮苦笑了一下。

　　 這堅定了黃金榮進行更為徹底改革的決心。

　　 2011年10月10日，太行振動召開董事會會議，決定進行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離改革，并專門成立董事會改革過度工作領(lǐng)導(dǎo)小組。10月25日，太行振動公開征聘總經(jīng)理，并特意為此召開了一次招聘大會。

　　 結(jié)果并不如人意。選出的總經(jīng)理入職三個月后，遞交辭呈，理由是“太難”。

　　 這讓黃金榮陷入了窘境。“本來反對改革意見就很大，總經(jīng)理一走，我是腹背受敵。經(jīng)營等各項事務(wù)一時被擱淺。”

　　 家族成員的干預(yù)是企業(yè)改革難的主要原因。

　　 如何平衡好家族利益和企業(yè)整體利益之間，成為改革成功的關(guān)鍵。

　　 目前，黃金榮仍舊推行著艱難的改革。“抓緊時間將企業(yè)帶向正軌。”這是她現(xiàn)在最大的希冀。

    太行振動：家族式企業(yè)蛻變

　　 文| 本刊記者 王振芳

　　 家族的桎梏

　　 和國內(nèi)諸多民營企業(yè)一樣，太行振動創(chuàng)業(yè)于上世紀(jì)80年代。

　　 當(dāng)時的市場環(huán)境和法制環(huán)境都相對不完善，“上陣父子兵，打虎親兄弟”，家族創(chuàng)業(yè)是這種艱苦市