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    李長杰，河南原陽人，金龍精密銅管集團股份有限公司董事長兼總裁、中國科學(xué)院精密銅管工程研究中心董事長、國際銅加工協(xié)會（IWCC）執(zhí)行董事、中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、中國銅發(fā)展中心理事；第十屆、第十一屆全國人大代表。
 
    □殷  澤/文   陳代述/圖
 
    數(shù)次與李長杰交談，奇怪的是，他的手機一直很少有電話打進來。相較于其他很多老板每天要接聽此起彼伏的電話，李長杰輕松很多。這位世界上最大、最先進的銅管生產(chǎn)企業(yè)的老板告訴記者，因為在金龍“人人是老板”，也就很少有人需要向他匯報問題，所有的人各負其責(zé)。
　　
    “公司的經(jīng)營管理交給總經(jīng)理去做，我做企業(yè)文化、樹立企業(yè)的價值觀，做一些戰(zhàn)略上的事情，做一些別人管不了的事情。”說這些時，李長杰非常自信，超脫。在金龍，他是“最閑的人”。
　　
    李長杰善于思考，對人生、對企業(yè)管理進行認真的考量。他說：“倘若一個人能進行認真的思考和反省，就能夠擺脫被左右、被控制的局面。”在金龍無數(shù)次驚險的航行中，是思考、反省讓金龍走向了理想的彼岸。
　　
    尤其是在初期，李長杰剛剛接手時，面對的是一個嚴重資不抵債、廢品堆積如山、員工士氣低迷的病入膏肓的金龍。金龍已經(jīng)無路可走，“但是我會想為什么會無路可走，我會想辦法去解決它”。
　　
    面對記者，李長杰總是面帶微笑，令人感覺坐在對面的是一個慈祥、睿智、溫文爾雅的長者。無疑，他的精神世界非常強大，但是他對物質(zhì)的追求卻少之又少。他說：“金錢并不能構(gòu)筑真正的財富，就像立在涂有黃油的玻璃板上一樣，是站不穩(wěn)的。”
　　
    與芬蘭奧托昆普公司糾纏的20年，是“叫老師”的20年，也是斗爭的20年。最終，李長杰憑借“壯士斷腕”的氣魄，把金龍從知識產(chǎn)權(quán)的泥淖里拉了出來。雖然付出了巨大的代價，但卻為金龍進軍世界市場贏得了機會，并最終贏得了世界同行的尊重。
　　
    與金龍的員工交談，你能自然而然地感覺到他們的自豪感和幸福感。作為金龍的員工，他們得到尊重、最好的環(huán)境和報酬。對此，李長杰說：“給員工創(chuàng)造幸福，他就給你（公司）創(chuàng)造未來。” 
“救世主”只有自己
 
    1991年開始，新鄉(xiāng)無氧銅材總廠（金龍集團的前身）利用銀行的出口信貸和自有資金，引進了一條世界銅管制造業(yè)“鼻祖”芬蘭奧托昆普公司的生產(chǎn)線。但是，由于設(shè)備工藝不成熟，生產(chǎn)出來的銅管不合格，廢品堆積如山。
　　
    當(dāng)時的銅材廠已經(jīng)深陷絕境。到1994年年底，企業(yè)虧損4000多萬元，負債是資產(chǎn)總額的126%，已經(jīng)嚴重資不抵債。馬上就要過年了，但是工人的工資還沒有著落。新鄉(xiāng)市委、市政府也急了。
　　
    在這種背景下，銅材廠采取民選廠長，希望找到一個可以救活企業(yè)的人。李長杰當(dāng)時是負責(zé)技術(shù)的副廠長。最終，李長杰眾望所歸，高票當(dāng)選新鄉(xiāng)無氧銅材總廠第一任民選廠長。當(dāng)選后，李長杰做的第一件事就是組織工人唱《國際歌》。
　　
    “從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！”李長杰認為，在一定程度上來說，人的潛能是無限的，只是在絕境中更容易顯現(xiàn)出來。
　　
    “表面上看，企業(yè)是缺資金、技術(shù)不過關(guān)，其實是一個機制問題。”李長杰解釋說，由于是大集體，員工和廠長都缺乏責(zé)任感和自主權(quán)，所有的事都嚴重依靠市政府。
　　
    在地方政府的幫助下，金龍集團獲得銀行貸款，暫時解決了資金難題。剩下的就是解決緊迫的技術(shù)難題。金龍曾經(jīng)請來芬蘭奧托昆普公司的專家，但還是不能徹底解決遺留問題。專家走后，李長杰就組織員工進行技術(shù)攻關(guān)。
　　
    “神仙皇帝都不依靠了，我們還依靠誰呀。”像所有的成功人士一樣，李長杰也有著“敢把皇帝拉下馬”的氣魄。
       
    最終，依靠自主創(chuàng)新，金龍集團終于生產(chǎn)出了合格的產(chǎn)品。并且，在產(chǎn)量上有了很大的提升。原來引進的設(shè)備只能生產(chǎn)7000多噸銅管管坯，生產(chǎn)6000多噸精密銅管，但是經(jīng)過數(shù)次改進后，生產(chǎn)線的產(chǎn)能從最初的1.3萬噸發(fā)展到1.8萬噸，而目前已達到3萬噸。
 
    打敗“老師”
 
    金龍集團依靠自主創(chuàng)新獲得突破后，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后非常緊俏。于是，金龍集團就想著再從芬蘭引進設(shè)備，但這時看到巨大市場利益的芬蘭奧托昆普公司拒絕了金龍的要求。
　　
    與此同時，奧托昆普公司也開始在中國布局，在中山合資建了一條生產(chǎn)線。而被拒絕后的金龍集團依靠自身積累的技術(shù)開始自己生產(chǎn)設(shè)備，先后在上海、新鄉(xiāng)設(shè)立了三條生產(chǎn)線，不久又在珠海一下子設(shè)了三條生產(chǎn)線，將奧托昆普的中山公司死死包圍了起來。
　　
    轉(zhuǎn)眼兩三年的時間，金龍集團在全國的布局初步成型，奧托昆普的壓力非常大。更加致命的是，金龍集團的產(chǎn)品打入了奧托昆普的老家——歐洲和北美市場。看到金龍集團迅猛的發(fā)展勢頭大有壓過它的趨勢，奧托昆普開始著急了。
　　
    在申請到金龍集團核查被拒的情況下，奧托昆普開始在國內(nèi)提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟，但因為其并未在國內(nèi)進行相關(guān)注冊，最終在訴訟中也失敗了。
　　
    萬般無奈之下，2004年9月21日，奧托昆普給金龍在美國的戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)了律師函，認為金龍出口到美國的銅管都是非法的，并將金龍在美國的1600萬美元和3200噸銅管全部封存到美國市場。這對“剛從病床上爬起來”的金龍是一個致命的打擊。
　　
    不幸的是，金龍在美國的合作伙伴和代理商也讓李長杰感受到了“商場如戰(zhàn)場”的殘酷。合作伙伴要求金龍付占壓庫存的租賃費，代理商急著要“代理費”。
　　
    焦急的李長杰找到奧托昆普公司談判和解。但自認為打中金龍“七寸”的芬蘭人提高了要價，金龍面臨更大的損失。奧托昆普要求每條線補償100萬美元，這是當(dāng)初在北京起訴時要價的兩倍。
　　
    從2004年10月，到2005年的1月，長達三個月的時間里，從未涉及復(fù)雜的國際糾紛的金龍日子很不好過。金龍面臨兩條路，要么交罰款，要么打官司。但是，在聽取律師的意見后，李長杰決定交罰款換市場。
　　
    “律師認為可以打贏，但長則三年，短則兩年半。我們已經(jīng)拖不起了，也許三年后等來勝利消息的就是一個‘壽終正寢’的金龍。”于是，李長杰做出了一個“壯士斷腕”的決定，為此付出了700萬美元的代價。
　　
    但具有諷刺意味的卻是，不久傳來了芬蘭奧托昆普公司銅管部解散的消息。此時，李長杰迅速做出一個決定，將其發(fā)明鑄軋法的專家小組聘任到金龍來；并將其一個財務(wù)副總裁聘任到金龍當(dāng)商務(wù)副總裁，開拓世界市場。
　　
    李長杰總能在恰當(dāng)?shù)臅r機做出恰當(dāng)?shù)臎Q定。終于，金龍贏得了全世界同行的尊重，李長杰成為第一位進入國際銅加工協(xié)會的中國企業(yè)董事。
　　
    李長杰說：“在銅管方面，任何人都沒有辦法在我們面前驕傲。”
 
    對信譽的執(zhí)著
 
    發(fā)展至今，金龍集團已擁有國內(nèi)外十多個事業(yè)部，固定資產(chǎn)超過45億元，2008年銷售額達到160億元，占有1/6 的世界市場份額，成為名副其實的世界制冷精密銅管行業(yè)的龍頭老大。
　　
    李長杰依然保持著低調(diào)的作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)的激情和堅守信譽的傳統(tǒng)。在金龍集團內(nèi)部，還流傳著李長杰一次不尋常的拜訪客戶的經(jīng)歷。
　　
    2008年12月1日，李長杰一行按照原定計劃上午10時與志高空調(diào)董事長李興浩會談，這是李長杰整個“華南市場行”的第三站。當(dāng)天，李長杰6時就起床，在公司高管的陪同下從珠海出發(fā)前往佛山。
　　
    但是，高速公路因車禍堵塞，距離約定的時間越來越近了，李長杰當(dāng)機立斷，下車沿著高速公路走下去，一走就是1個多小時。到了高速路口，李長杰又率先坐上路邊的摩的趕去志高。
　　
    這一切，對于一個60多歲的老人來說，是很有挑戰(zhàn)性的；而對于一個位列同行業(yè)第一的大企業(yè)老板來說，這樣的經(jīng)歷也稱得上非常獨特。
　　
    當(dāng)志高的相關(guān)人員聽說李長杰一行輾轉(zhuǎn)的經(jīng)歷時，也對李長杰心生敬意。當(dāng)天的會談非常順利，雙方達成了2009年加強戰(zhàn)略合作的規(guī)劃。
　　
    其實，李長杰完全可以不用如此“辛苦”，完全可以向客戶解釋一下，客戶也會理解。但李長杰認為，這是信譽問題，守信已經(jīng)成為他的一種習(xí)慣。
　　
    1994年1月，深陷困境的金龍集團在新鄉(xiāng)市政府的支持下從建設(shè)銀行獲得600萬元貸款。這是一筆兩個月零20天的補助貸款。李長杰用這筆資金首先請工人吃了頓餃子，又買了一些原料（銅），開始組織生產(chǎn)。
　　
    但3月20日的還款期很快就到了。當(dāng)時李長杰可以選擇向市政府、銀行匯報情況，謀求更多的支持。但是李長杰卻低價賣掉原料款，從家中拿出一部分錢，再加上工人的集資款，按時還上了銀行貸款。
　　
    鑒于金龍集團的實際情況，銀行感到很不可思議。李長杰說：“我這個廠長可以不干，但不能讓銀行受損，生產(chǎn)停了，銀行如果相信我們還可以再支持我們。如果我們只顧自己，將會失去周圍的支持，就真的會無路可走了。”
　　
    被感動的建設(shè)銀行負責(zé)人當(dāng)即決定拿出更大一筆資金支持金龍的發(fā)展。給出的理由是：“李總在最困難的時候都沒丟咱的錢，他慢慢日子好過了，能丟嗎？”
　　
    李長杰的這個舉動，為金龍解決了急需的資金，將企業(yè)引向了一個光明的境地。談興濃處，李長杰意味深長地說：“你看，小事情意義有多大？”
　　
    對堅守信用的執(zhí)著，讓李長杰贏得了無形的信任和財富。這是一種高超的經(jīng)營智慧。
 
    思考和反省
 
    工作之余，李長杰常說自己是全公司“最閑的人”。
　　
    “我會經(jīng)常思考一些問題，學(xué)點東西，完全是一種悠閑的狀態(tài)。”因為，在金龍，李長杰管的最多的就是企業(yè)文化、價值觀，日常經(jīng)營更多交由總經(jīng)理管。
　　
    他是一個勤于思考而又善于思考的人。在金龍集團的網(wǎng)站上，有一個專門的欄目“總裁文集”，里面搜集了李長杰寫的近40篇文章，大部分都是對生活、工作的感悟，短小精悍。
　　
    更重要的是，金龍集團發(fā)展了一套獨一無二的“老板文化”。在金龍“人人是老板”，權(quán)責(zé)分明，每個人都有自己的責(zé)任。“人人是老板”將激發(fā)所有人的責(zé)任意識，創(chuàng)新意識，鼓勵大家做好本職工作。
　　
    李長杰從來不輕易處理人。“我會問不積極的員工，是不是遇到什么不公正的待遇還是有什么困難，輕易處理人不是一種好辦法。”
　　
    做金龍的員工是很幸福的，因為李長杰總是能從員工的角度考慮問題。
      
    他說，員工也需要得到別人的尊重；員工也有自己要求，需要房子、車子，需要旅游，還需要養(yǎng)家，需要一個好的生活狀態(tài)。
　　
    “如果不能滿足員工的夢想和需求，而是不斷地索取，他們是不會主動而且完全獻出自己的智慧的。”李長杰深諳其中的利害關(guān)系。
　　
    李長杰說，金龍事業(yè)所有故事的源頭，明確無誤地產(chǎn)生于企業(yè)的價值觀和思想文化。
　　
    他告誡自己的員工，應(yīng)該從萬花筒一樣豐富的實踐活動引發(fā)深深的思考，拿起學(xué)習(xí)和思維及分析的工具，糾正目前許多缺乏深思熟慮的盲動以及一些人拒絕接受新知識，懶于思考新問題的自誤。
　　
    李長杰說，真正厲害的人不在于他多么莽撞，而是勇于做自我批評，善于學(xué)習(xí)和思考，這樣的人不容易犯錯誤，犯了錯誤也容易改正。
　　
    李長杰的筆名叫“理丁”，意思是思想的領(lǐng)導(dǎo)者、教育者。
 
    李長杰：讓企業(yè)多一點優(yōu)勢
 
    危機面前應(yīng)對自如

    經(jīng)濟視點報：經(jīng)濟危機對金龍集團的影響有多大？

    李長杰：金融危機對經(jīng)濟實體的危害越來越大，金龍也面臨著這樣的災(zāi)難，但是我認為我們有能力、有力量在政府的領(lǐng)導(dǎo)下抗衡這場危機。但是畢竟會受到影響，我們在危機中只是得了一個重感冒，只要能生存下來，就會有大的發(fā)展。

    經(jīng)濟視點報：影響包括哪些方面？

    李長杰：我們國外的訂單，很明顯在去年9月份以后減少了10%。同時，金融危機對人們的心態(tài)也有一個很大的影響，人們的思想蒙上了一層陰影，這很可怕。這對我們來講，都需要認真地克服，認真地對待。

    經(jīng)濟視點報：金龍集團都采取了哪些應(yīng)對措施？

    李長杰：經(jīng)濟危機在市場上就表現(xiàn)為市場萎縮，但是仍然有市場，無非這個市場是一個挑剔的市場。那么科技含量高的精品，價格又比較好，這樣一種產(chǎn)品的市場肯定是沒有問題的。那么質(zhì)量不太好，科技含量低，價格成本高，這樣的產(chǎn)品在這場經(jīng)濟危機中肯定是要失敗的。

    因此，我們認為，要渡過這場經(jīng)濟危機，首先要保證自己的產(chǎn)品有一個很高的科技含量，有一個較低的價位，這是很要緊的事情。一個企業(yè)在經(jīng)濟危機中的創(chuàng)新能力，有沒有更好的產(chǎn)品供應(yīng)市場，決定企業(yè)在市場上有沒有地位，能不能渡過經(jīng)濟危機的很關(guān)鍵的問題，這是第一個問題。

    第二個問題，金龍的產(chǎn)品在國內(nèi)外是供應(yīng)一級市場的，作為一級市場，國內(nèi)像格力、海爾、美的等廠家，還有外資在中國的企業(yè)等等；在國外與古德曼、凱利這些大的集團打交道。在二級市場上，我們一直沒有進。那么，在經(jīng)濟危機中，隨著市場的萎縮，我們就應(yīng)該把市場面擴大一些，因此我們把產(chǎn)品推向二級、三級市場，是渡過難關(guān)的一個關(guān)鍵。

    第三個問題就是人心的問題，怎么讓我們的員工在經(jīng)濟危機中有一個更好的心態(tài)。總理說有一個很好的心態(tài)，比黃金都要寶貴。為了讓我們的員工有一個積極的心態(tài)來面對這場危機，那么我們進一步加大了員工的權(quán)利和義務(wù)，我們提出把權(quán)利送給別人，把服務(wù)留給自己，提出“人人做老板，天天有創(chuàng)新”，極大地動員了員工的積極性。

    其實，面對經(jīng)濟危機，開出了三個藥方：第一，創(chuàng)造新產(chǎn)品；第二，把產(chǎn)品進一步擴大到二級、三級市場去；第三，把權(quán)利送給別人，把服務(wù)留給自己，讓更多的員工去沖鋒陷陣。

    上市要對股民負責(zé)

    經(jīng)濟視點報：金龍集團為什么能夠吸引包括渣打、高盛在內(nèi)的投行的投資？

    李長杰：最早進入金龍的是花旗銀行、雷曼、高盛，最后渣打以16.7的倍數(shù)進入金龍，在國際上，這是一個很高的出價，一般的出價是7或8。渣打拿到25%的股份以后，高盛和雷曼一直與其競爭，最后又分給了高盛和雷曼一部分。他們之所以這樣做，是因為看到了我們的潛力。我們的潛力是什么，是有目共睹的。

    經(jīng)濟視點報：很多企業(yè)都通過上市，為企業(yè)和老板帶來巨大的財富。而作為金龍這樣的一個優(yōu)質(zhì)企業(yè)，至今沒有上市。為什么？

    李長杰：上市是個很沉重的話題，上市的企業(yè)要對股民負起責(zé)任，社會責(zé)任非常沉重，金龍不發(fā)展到一定階段是不能上市的，因為給股民帶來損失與金龍文化相沖突。我們必須在符合國家的上市條件，并且保證長治久安的情況下，才考慮上市問題，在股民和企業(yè)的共同努力下，為我國經(jīng)濟發(fā)展增添一個亮點，這才是我們的目標。

    經(jīng)濟視點報：與重視技術(shù)相比，孰輕孰重。

    李長杰：一個企業(yè)不可能八面出擊，在發(fā)展的過程中，我們先是讓自己的技術(shù)完備起來，形成一系列的發(fā)明專利，然后推行資本運作和國際化，這個工作正在逐步展開。

    經(jīng)濟視點報：在你的一篇名為《財富是什么》的文章中，你說“金錢并不能構(gòu)筑真正的財富”，你的“財富觀”是什么？

    李長杰：財富具有兩面性，財富救了很多人，也害了很多人，很多人走向刑場才發(fā)現(xiàn)，是財富把他給害了。很多人有很多財富，卻不知道怎么用。這些人就是把財富和個人糅合到一起了，沒有把財富和社會融合在一起。很多人在財富面前迷失方向了。趙本山在小品中就說了：“死的人怕留有錢，活的人怕沒有錢。”這種人的財富觀絕對是錯的，就會迷失方向。

    經(jīng)濟視點報：你個人對財富的追求有沒有一個目標？

    李長杰：企業(yè)有目標，個人沒有目標。現(xiàn)在大家都減肥了（笑），所以說資本家的山珍海味對我來說都不稀罕了，可怕，太可怕了。（大笑）

    培育更多的優(yōu)勢企業(yè)

    經(jīng)濟視點報：眾所周知，金龍集團的銅管產(chǎn)業(yè)是全世界最先進的，但金龍現(xiàn)在也在發(fā)展一些別的產(chǎn)業(yè)。一直以來就有多元化和專業(yè)化的爭論，你覺得是多元化好，還是專業(yè)化好？

    李長杰：無論是發(fā)展主業(yè)還是多元化發(fā)展，都有成功的例子，并不能說哪一種發(fā)展更好。金龍做到今天的程度，在國際上也數(shù)領(lǐng)先水平，但依然要看看我們還有哪些不足，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)研發(fā)方面我們還要向日本人、歐洲人、美國人學(xué)習(xí)，要把銅管繼續(xù)做好，規(guī)模繼續(xù)做大，成本繼續(xù)降低，更好地滿足我們國家和全世界制冷行業(yè)的需求。

    目前我們正在走有色金屬為制冷行業(yè)配套的道路，但是一個企業(yè)再有能力的情況下，優(yōu)勢多一點總是好的。我們要在銅管制造的優(yōu)勢之外，增加新的優(yōu)勢。

    經(jīng)濟視點報：目前，金龍在別的領(lǐng)域的發(fā)展情況如何？

    李長杰：我們在2000年接觸中科院之后，就在研發(fā)新能源的原材料。用了5~8年的時間，突破了鋰電之間的鎘膜，將原本屬于日本和美國的技術(shù)壟斷打破了。

    銅管是吸收別人，借鑒別人的產(chǎn)物，鋰電就不同了，這些全是我們的原始創(chuàng)造，別人是學(xué)不到的。我們會響應(yīng)政府環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟的號召，在這個問題上做出貢獻，只是金龍發(fā)展的第二部分。

    第三個就是礦業(yè)。河南是礦業(yè)大省，在省委政府的支持下，我們在南召的金礦已經(jīng)開始開采，在西峽和內(nèi)鄉(xiāng)的銀礦也開采了，洛寧的銀礦正在做準備。我們希望這能成為金龍的第三個產(chǎn)業(yè)。我們未來可能會在這三個產(chǎn)業(yè)上奮戰(zhàn)。

    企業(yè)家身份有利于人大代表職責(zé)的履行

    經(jīng)濟視點報：作為企業(yè)界的全國人大代表，企業(yè)家掌握的財富和資源相對較多。在你看來，這樣一個身份，是否可以推動自己更好地履行人大代表的責(zé)任？

    李長杰：它是相輔相成的，一個人大代表首先要把自己的企業(yè)做好，把自己的事情做扎實。一個企業(yè)做好了，把自己的經(jīng)歷告訴別人，這樣對社會也是一種幫助。

    經(jīng)濟視點報：2007年你建議“鼓勵大學(xué)生到中西部的重要行業(yè)、企業(yè)工作”、“重視食品安全”；2009年你又聯(lián)合一些代表提出“強化商業(yè)秘密保護”的議案。提出這些建議、議案有何背景？

    李長杰：當(dāng)時的很多村官連字都不識，與整個農(nóng)村的發(fā)展矛盾太大了。因此我們主張農(nóng)業(yè)學(xué)校、林業(yè)學(xué)校這樣的大中專學(xué)生，到農(nóng)村，到基層去發(fā)展，既可以鍛煉，又可以帶動當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。

    如果專利和高科技的東西互相拷貝，那大家就不發(fā)明創(chuàng)造了，發(fā)明創(chuàng)造多費勁那。我們發(fā)明一個鎘膜需要幾千萬，而拷貝的話一夜之間就行了。因此加大知識產(chǎn)權(quán)保護，是對創(chuàng)新的一種鼓勵。

    沒有浮出水面的可能是大鱷

    經(jīng)濟視點報：您最欣賞的全球企業(yè)家和中國企業(yè)家分別是誰？為什么？

    李長杰：凡是浮出水面的，都有優(yōu)點，都有值得我們學(xué)習(xí)的地方；但可能沒有浮出水面的才是真正的大鱷。把翅膀展開的都有力量，沒有展開的并不代表沒有力量。

    得道者多助

    經(jīng)濟視點報：現(xiàn)在都在提“企業(yè)公民”，但是并不是所有企業(yè)都能承擔(dān)得起公眾所期望的社會責(zé)任。您如何看待企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任之間的關(guān)系？

    李長杰：企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任是相輔相成的，我們追隨的企業(yè)大目標就是為了社會；如果為了個人，已經(jīng)沒有必要了。錢要那么多干什么呢？沒有用。有奉獻精神是無比光榮的。身上充滿財富，而缺乏奉獻精神的人，是得不到社會或者別人的支持的。