黃思亞，現任河南四建股份有限公司董事長、總經理。在他的帶領下，今年上半年，公司承攬任務達到20億元，超過上年承攬任務量，完成施工產值6.8億元，占全年計劃的56%，創歷史同期最高水平，同時企業利稅大幅增加。
　　
    黃思亞同志自2009年擔任河南四建股份有限公司總經理以來，特別是2011年元月當選公司董事長、黨委書記以來，自覺以公司大局為重，以公司持續健康發展為重，團結帶領公司班子成員和廣大干部員工，銳意進取，開拓創新，使公司各項經濟技術指標連續大幅攀升，各項工作持續改進，綜合經濟實力及核心競爭力顯著增強。2011年1-6月份，承攬任務達到20億元，超過前一年的全年承攬任務量，也超過經營規模提高35%的預期目標。1-6月份，完成施工產值6.8億元，達到年計劃的56%，創歷史同期最高水平。實現利稅大幅增加。公司的技術創新、工程創優、綠色施工水平穩步提升，公司的綜合實力、特別是在電建市場的競爭力明顯上升。這得益于以黃思亞同志為主導的公司領導班子在以下幾個方面的努力：

    （一）堅持以公司穩步發展為前提，加強組織建設。作為公司董事會領頭人和黨政主要負責人，黃思亞同志不僅重視各級班子建設，而且重視員工隊伍建設。他要求班子成員時刻牢記一個價值取向—以公為重；必須做到兩個帶頭—帶頭講團結、帶頭講奉獻；努力提升三種能力—科學決策能力、駕馭市場能力和有效推動工作能力；自覺強化五種意識—發展意識、自律意識、責任意識、憂患意識和全局意識。班子強，隊伍強，這是企業做大、做強、做久的關鍵。

    （二）堅持以提高管理水平為宗旨，加強制度建設。在建筑業市場激烈競爭的環境中，效益在很大程度上取決于管理水平的高低。提高管理水平的途徑就是建立、健全、完善公司管理制度，特別是強化制度的執行力度。

    （三）堅持以擴大經營規模為途徑，狠抓任務承攬。根據公司的現狀和發展要求，大幅度提高經營規模是目前公司的要務之一，一是“立足全省，面向全國”完善經營網絡，擴大經營半徑，并努力恢復對外承包工程資格。2011年1-6月份公司廣泛涉及到山東、浙江、海南、廣東、重慶、湖北、山西、內蒙、河北等地；二是和五大電力投資公司、省市投資公司及河南神火、河南豫聯等知名實業集團建立牢固的合作關系，重點培育，滾動發展；三是內引外聯，向水利工程、市政工程廣泛拓展業務；四是上下聯動，抓好公司、分公司層面經營工作。

    （四）堅持以增創效益為中心，狠抓項目管理。項目管理是公司的管理重點，根據公司的管理現狀和建筑施工點多面廣的客觀情況，公司采用項目集體承包責任制，通過內部承包合同確定公司（分公司）與項目部的責權利關系。同時，實行項目集體承包責任制，不是“以包代管”，要求公司各系統、各部門要對所屬項目負責，通過日常檢查和集中督導等方式強化系統服務、監管力度。

    （五）以安全保發展，以發展促安全。一是健全安全生產組織機構，確保各級機構安全人員到位，并全面落實以一把手為主體的安全生產責任制。二是全面推行安全生產標準化，認真貫徹公司的職業健康安全管理標準，加強崗位達標、作業達標、項目達標工作。三是加大安全投入，要建立專門賬戶，專款專用，確保安全生產資金投入到位，搞好安全防護。四是做好員工的安全教育、培訓工作，尤其是做好作業人員的安全教育、培訓和入場前技術交底工作，明確安全管理和操作責任。五是深入開展安全專項治理，全面排查安全生產隱患，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。針對危險源，特別是重大危險源，制定應急救援預案，并進行演練、改進，增強防范措施。六是加大日常檢查力度,嚴格查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，把好“安全生產策劃關、安全教育培訓關、責任目標考核關、自保體系評價關和經費措施落實關”。

    （六）以技術創新為支持，增強發展后勁。質量是企業的生命，技術是質量創優的支持。一是重視新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，特別是建筑節能、環保技術的合理使用，促進公司整體技術水平提高。二要是結合基層單位施工需要，編制市政工程、高聳構筑物工程、鋼結構制作、壓力管道安裝工程相應工法，規范施工作業。三要注重技術積累，在建筑業十項新技術應用、科技成果創建方面實現較大突破。四要適應建筑業發展的新形勢，搭建集建筑設計、工程預算、現場監控、質量管理、技術管理、檔案管理、信息傳遞為一體的信息化平臺，促進項目管理水平逐步提高。

    （七）服務社會，報效國家，惠及員工。這是企業的使命，也是公司的理念。公司通過多種途徑保護員工的合法權益，不斷改進工作環境，大力營造體現關愛、充滿和諧的人文環境，保障員工與公司共同成長，努力提高員工的幸福指數。

    （八）努力打造企業文化，精神文明再上臺階。
　　
    今天的河南四建，在公司董事長、總經理、黨委書記黃思亞的帶領下，正以更加堅實的步伐踏上新的征程，向年承攬任務40億的目標邁進。公司正進一步強化現代化管理理念，引用現代化管理模式，采取現代化施工方法，建造現代化精品工程；正進一步建設科學的決策體系、指揮靈活的執行系統，不斷提高員工素質，大力拓展市場份額，做到“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場”，把河南四建打造成一流企業，為河南增光，為開封添彩！