牛慶彥，男，48 歲，清華大學(xué)碩士，現(xiàn)任開封東京空分集團(tuán)董事長(zhǎng)。開封東京空分集團(tuán)是中國(guó)氣體分離行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，曾榮獲開封市企業(yè)50 強(qiáng)、開封市功勛企業(yè)、開封市優(yōu)秀企業(yè)、開封市納稅A 級(jí)企業(yè)、開封市職業(yè)道德十佳單位、開封市出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)等稱號(hào)，其個(gè)人則榮獲開封市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?br />
    七月的開封驕陽(yáng)似火，開封東京空分集團(tuán)（簡(jiǎn)稱東京空分）的銷售業(yè)績(jī)也如同這天氣一般紅紅火火。連續(xù)與省外3 家企業(yè)簽訂4 套空分設(shè)備供貨合同，合同總金額突破兩億元。七月的東京空分勢(shì)如破竹，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

    面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)空分市場(chǎng)，東京空分靠什么贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造如此的佳績(jī)？帶著疑問(wèn)，記者走進(jìn)東京空分，如約拜訪了東京空分的“掌舵人”牛慶彥先生。

    在牛慶彥先生的辦公室里，記者面對(duì)面地與牛慶彥先生進(jìn)行著交談，氣氛相當(dāng)融洽。從牛慶彥先生身上，記者并沒(méi)有感覺到作為一名馳騁商海多年的成功企業(yè)家所應(yīng)有的霸氣，更多的是一種謙遜和樸素。
談及近年來(lái)帶領(lǐng)東京空分所取得的驕人成績(jī)，牛慶彥先生顯得很平靜：“企業(yè)發(fā)展的每一步都與每位員工息息相關(guān)，我只是團(tuán)隊(duì)中的普通一員，做了自己應(yīng)該做的事情。”牛慶彥先生低調(diào)為人、高調(diào)做事的個(gè)人魅力，讓人肅然起敬。

    在與牛慶彥先生辦公室一墻之隔的會(huì)議室，透過(guò)玻璃，記者清晰地看到里面陳列著出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、質(zhì)量信譽(yù)雙保障企業(yè)等諸多獎(jiǎng)牌和證書。這些榮譽(yù)似乎在無(wú)聲訴說(shuō)著東京空分不平凡的經(jīng)歷。

    從占地15 畝的“ 小不點(diǎn)”到近300 畝的“ 大塊頭”；從年銷售收入200 萬(wàn)元到5 億元；從企業(yè)員工不足100 人到600 多人，在牛慶彥的帶領(lǐng)下，短短5 年時(shí)間，東京空分便駛?cè)肫髽I(yè)全面發(fā)展的快車道。目前，東京空分已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有廣大換熱器有限公司、耀星機(jī)械有限公司和電氣儀表有限公司等7 家分公司，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)各地并享譽(yù)國(guó)際市場(chǎng)的大型空分集團(tuán)。

    在東京空分人看來(lái)，企業(yè)能取得如今的成就，是一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)走過(guò)來(lái)的，牛慶彥把其歸結(jié)為企業(yè)文化，并概括為8 個(gè)字：營(yíng)造環(huán)境，人盡其用。

    穿行于東京空分廠區(qū)，“市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的方向”、“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭”、“管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”、“技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的保障”等標(biāo)語(yǔ)遍布廠區(qū)的角角落落。無(wú)處不在的企業(yè)文化，已經(jīng)成為東京空分的一部分。

    那么，一個(gè)企業(yè)的文化，究竟會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生多大的影響？“ 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的精神動(dòng)力。”牛慶彥如是說(shuō)。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的文化取向，決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)，而優(yōu)秀的企業(yè)文化則是企業(yè)最終走向成功的基石。

    俗話說(shuō)，不破不立。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)談何發(fā)展？ 尤其是作為工業(yè)企業(yè)，要想從眾多的企業(yè)中脫穎而出，就要實(shí)現(xiàn)全方位的自我超越。在牛慶彥的帶領(lǐng)下，東京空分十分重視在新產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，先后在空分自增壓流程上和化工CO 凈化上獲得專利，并且將高壓繞管換熱器、高壓板式換熱器和空氣冷卻器等高科技產(chǎn)品推入市場(chǎng)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、單元設(shè)備及配套機(jī)組的不斷優(yōu)化，自動(dòng)化控制水平的不斷提高等一系列舉措，無(wú)不在彰顯著東京空分人的創(chuàng)新力量。幾年來(lái)，東京空分設(shè)計(jì)院先后取得國(guó)家頒發(fā)的壓力容器、壓力管道設(shè)計(jì)許可證，而眾多技術(shù)人員也獲得了國(guó)家考核認(rèn)定的專業(yè)資格。目前，東京空分以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和雄厚的科技研發(fā)實(shí)力，已成為集設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)制造為一體的空分企業(yè)，完全具備為客戶提供所需要的不同大中型空分設(shè)備的能力。與此同時(shí)，東京空分又構(gòu)建了全面覆蓋各職能部門的局域網(wǎng)，設(shè)置信息點(diǎn)30 多個(gè)，到位工作站微機(jī)近200 臺(tái)，為公司信息共享與部門之間溝通、協(xié)調(diào)提供了現(xiàn)代化的辦公模式，為塑造精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    為加快企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，牛慶彥審時(shí)度勢(shì)，帶領(lǐng)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，并果斷進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。自2006 年簽訂第一套出口空分裝置、正式走上設(shè)備出口道路開始，東京空分逐步形成具有自主特色的出口經(jīng)營(yíng)模式。然而，出口之路并非一帆風(fēng)順。東京空分也曾經(jīng)歷過(guò)坎坷，但東京空分人始終堅(jiān)信：跨過(guò)困難就一定會(huì)成功。牛慶彥告訴記者，空分設(shè)備的出口是一套完整而復(fù)雜的工作程序，從合同的簽訂到合同的執(zhí)行有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而溝通是其中最重要的，也是最難的事情。由于外貿(mào)工作接觸的都是外國(guó)人，這就要求外貿(mào)銷售人員不僅英語(yǔ)水平必須過(guò)硬，同時(shí)又要對(duì)空分設(shè)備行業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)行情有所了解。如不能對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的翻譯，就無(wú)法做到溝通順暢，因此“學(xué)會(huì)溝通”成為東京空分外貿(mào)人員至關(guān)重要的培訓(xùn)課程。在與客戶建立溝通的同時(shí)，東京空分時(shí)刻關(guān)注客戶是否還有后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目。牛慶彥認(rèn)為，只有將跟蹤客戶的工作做好，積極開拓市場(chǎng)、培育市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)，企業(yè)才能在出口的道路上越走越遠(yuǎn)，不斷超越自我。

    “自我超越是我們發(fā)展的立足點(diǎn)，而與時(shí)俱進(jìn)則是我們保持可持續(xù)發(fā)展的‘制勝法寶’。”牛慶彥告訴記者。東京空分的與時(shí)俱進(jìn)首先便體現(xiàn)在人才培養(yǎng)方面。牛慶彥認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展，人才至關(guān)重要。為此，他把建立健全人才體系作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。在他的影響下，東京空分以海納百川的胸懷廣招人才，吸引眾多國(guó)內(nèi)空分行業(yè)技術(shù)人才加盟企業(yè)，極大地優(yōu)化了企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，東京空分建立、完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃和科技攻關(guān)，加快企業(yè)人才體系建設(shè)。完善的人才體系，為東京空分提供了堅(jiān)強(qiáng)的智力保障。在此基礎(chǔ)上，東京空分加快企業(yè)管理機(jī)制的改革。“管理機(jī)制不革新，很難談上與時(shí)俱進(jìn)。”牛慶彥認(rèn)為，企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，必須體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度之中，體現(xiàn)在企業(yè)員工的具體工作方式和工作行為之中。

    圍繞產(chǎn)品分工管理專業(yè)化，以目標(biāo)管理加考核的管理機(jī)制，東京空分制定了詳細(xì)的工作流程�？辗窒到y(tǒng)各產(chǎn)品專業(yè)性很強(qiáng)，為此，在牛慶彥的主持下，東京空分把空分系統(tǒng)中的產(chǎn)品按空氣壓縮機(jī)、氧氮活塞式壓縮機(jī)、換熱器、電器儀表、工程安裝、空分塔器、壓力容器、化工設(shè)備等分成若干個(gè)獨(dú)立法人公司實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加快了新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)升級(jí)。分公司總經(jīng)理由東京空分副總經(jīng)理?yè)?dān)任，執(zhí)行力得到充分發(fā)揮，工作效率大大提高，有效滿足了用戶需求，而目標(biāo)管理又使東京空分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連年邁上新臺(tái)階。
超越自我、與時(shí)俱進(jìn)，為東京空分帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間。

    展望未來(lái)，牛慶彥信心滿滿：“未來(lái)的三到五年，我們不僅要實(shí)現(xiàn)年銷售額突破10 億元的目標(biāo)，并且要擴(kuò)大外貿(mào)市場(chǎng)，延伸產(chǎn)品在煤化工、電力、化肥、天然氣液化、環(huán)保等領(lǐng)域的應(yīng)用。真正讓東京空分的產(chǎn)品立足國(guó)內(nèi)、走向世界。”東京空分人堅(jiān)信，在牛慶彥的帶領(lǐng)下，東京空分將不斷發(fā)展壯大，前景更加廣闊，未來(lái)更加美好。