張建英，現(xiàn)任河南新開(kāi)電氣集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，公司2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元，利稅3200萬(wàn)元。目前，公司KK牌系列產(chǎn)品是省名牌產(chǎn)品，中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)“質(zhì)量可信”產(chǎn)品。

    一、加大科研投入，重振我市輸變電產(chǎn)業(yè)雄風(fēng)
   
    河南新開(kāi)電氣集團(tuán)股份有限公司的前身是開(kāi)封開(kāi)關(guān)廠，始建于一九五八年，是國(guó)家兩部委（電力部、機(jī)械部）高低壓成套設(shè)備的定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，國(guó)內(nèi)最早獲得高、低壓“紅證”企業(yè)之一，以“KK”為品牌的產(chǎn)品深受用戶的好評(píng)。上世紀(jì)90年代后期，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，開(kāi)封開(kāi)關(guān)廠逐年走下坡路，并瀕臨破產(chǎn)，1200余名下崗、退休職工處于極其不穩(wěn)定的狀態(tài)。張建英同志得到這個(gè)信息后，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)考察和分析，毅然決定對(duì)開(kāi)開(kāi)電氣實(shí)施了并購(gòu)重組，順利化解了開(kāi)關(guān)廠下崗及退休職工的社會(huì)矛盾，解決了下崗職工的就業(yè)和退休職工的“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)”的問(wèn)題。并在原開(kāi)關(guān)廠的基礎(chǔ)上先后投資2.3億元，成立了河南新開(kāi)電氣集團(tuán)股份有限公司。
   
    在市委市政府“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略的號(hào)召下，張建英同志決定尋求重振我市輸變電設(shè)備制造的突破口，加大對(duì)產(chǎn)品的技改創(chuàng)新投入，迅速完成我市輸變電設(shè)備制造業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。公司通過(guò)近幾年高達(dá)3000余萬(wàn)元的技改及研發(fā)資金的投入，先后成功研發(fā)了XBJ(Z)1鐵路電力遠(yuǎn)動(dòng)智能箱式變電站，消弧、消諧選線及過(guò)電壓保護(hù)裝置，MD190模塊組合型低壓開(kāi)關(guān)柜，微機(jī)后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，開(kāi)關(guān)狀態(tài)綜合指示儀等智能化新型輸變電設(shè)備。今年，他親自與德國(guó)西門子集團(tuán)談判，雙方聯(lián)合研發(fā)的VKK/(3AE)系列真空斷路器即將推向市場(chǎng)，此產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)真空斷路器市場(chǎng)的空白，并取代進(jìn)口產(chǎn)品，為新開(kāi)電氣的產(chǎn)品成功向智能化、小型化方向轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   
    張建英同志一手抓科研，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)品的營(yíng)銷。他親自掛帥跑市場(chǎng)，先后開(kāi)發(fā)新的戰(zhàn)略客戶20余家。在他的帶領(lǐng)下，新開(kāi)電氣經(jīng)過(guò)近4年的發(fā)展，由原來(lái)瀕臨破產(chǎn)的一個(gè)老企業(yè)發(fā)展成為一家擁有總資產(chǎn)3.58億元，2010年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元，稅利3200萬(wàn)元的新興民營(yíng)企業(yè)。新開(kāi)電氣已經(jīng)成長(zhǎng)為河南省百高企業(yè)，產(chǎn)品目前已經(jīng)占據(jù)河南省20%的市場(chǎng)，“KK”牌系列產(chǎn)品也被命名為河南省名牌產(chǎn)品，中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)“質(zhì)量可信”產(chǎn)品，重樹(shù)了我市輸變電設(shè)備制造業(yè)在國(guó)內(nèi)的地位。

    二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力塑造企業(yè)精神文明與企業(yè)同步發(fā)展

    在張建英同志的帶領(lǐng)下，新開(kāi)電氣各部門黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)都高度重視文明單位創(chuàng)建工作，成立了以黨、政“一把手”為組長(zhǎng)的文明誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開(kāi)會(huì)議,研究部署工作,精心設(shè)計(jì)載體，健全完善制度，配置了辦公設(shè)施，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,人員齊備,工作有力。在日常工作中，充分利用宣傳輿論陣地,廣泛宣傳文明誠(chéng)信企業(yè),積極營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物《新開(kāi)電氣》及時(shí)通報(bào)企業(yè)個(gè)發(fā)展及精神文明建設(shè)的動(dòng)態(tài),交流工作經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員職工為創(chuàng)建文明誠(chéng)信企業(yè)做貢獻(xiàn)。以黨支部為依托,有組織,有計(jì)劃,分階段,對(duì)全體職工進(jìn)行“文明做事，誠(chéng)信做人”的素質(zhì)教育。深入開(kāi)展了“文明科室”、“五好班組”、“十佳誠(chéng)信職工”、“學(xué)、講、爭(zhēng)、創(chuàng)”等項(xiàng)活動(dòng),并拿出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)公司評(píng)選出的先進(jìn)員工及先進(jìn)集體，通過(guò)獎(jiǎng)金、旅游、拓展訓(xùn)練等不同形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。全面推動(dòng)文明誠(chéng)信企業(yè)的創(chuàng)建工作扎實(shí)開(kāi)展。通過(guò)上述努力，2010年度，新開(kāi)電氣被評(píng)為開(kāi)封市“文明誠(chéng)信”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了精神文明與企業(yè)的同步發(fā)展。

    三、預(yù)防為主，重視安全生產(chǎn)

    企業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)重生產(chǎn)輕安全，張建英同志因?yàn)殚L(zhǎng)期工作在生產(chǎn)的一線，對(duì)安全生產(chǎn)的重視度非常高。無(wú)論是職工大會(huì)還是經(jīng)理辦公會(huì)，以及他到生產(chǎn)一線巡視工作，他都要求各部門、每個(gè)員工都將安全生產(chǎn)牢記心頭。

    在他的帶領(lǐng)下，公司各部門均未松懈對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)工作。人事部門在新員工招聘后，崗前培訓(xùn)很重要的一塊就是安全生產(chǎn)培訓(xùn)；公司辦公室及各生產(chǎn)車間經(jīng)常利用板報(bào)、宣傳欄等對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳教育；安全生產(chǎn)部每年3月、8月定期組織安全生產(chǎn)演習(xí)，每月至少一次對(duì)各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；每季度組織公司員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢牢的灌輸?shù)矫總�(gè)員工的心頭。在張建英同志提出的“圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強(qiáng)化基礎(chǔ)搞培訓(xùn)，嚴(yán)肅認(rèn)真查隱患”的指導(dǎo)思想下，公司各部門以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度為保障，以深化各項(xiàng)安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，吸取各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極開(kāi)展了“學(xué)、講、爭(zhēng)、創(chuàng)”安全教育活動(dòng)，認(rèn)真組織，精心安排“安全生產(chǎn)無(wú)事故月”活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了人人講安全，事事重安全，全公司保安全的良好氛圍，確保了新開(kāi)電氣自成立以來(lái)未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故。

    四、敬廉崇潔，誠(chéng)信守法
 
    張建英同志在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，非常重視誠(chéng)信守法及廉潔自律教育。為在新開(kāi)電氣構(gòu)建誠(chéng)信守法的氛圍，張建英同志從自身做起，在公司的發(fā)展過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)部門建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并及時(shí)繳納稅款，多次獲得開(kāi)發(fā)區(qū)先進(jìn)納稅企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)；業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行合同法及招投標(biāo)的法律法規(guī)，廉潔自律；人事部門嚴(yán)格按照勞動(dòng)法及社會(huì)保險(xiǎn)法，每個(gè)月均正常足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，真正做到了使公司職工沒(méi)有后顧之憂，更加安心的為公司工作。經(jīng)過(guò)近幾年誠(chéng)信守法體系的構(gòu)建，新開(kāi)電氣在招投標(biāo)過(guò)程中未發(fā)生一起行賄、受賄事件，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也未發(fā)生一起涉訴、涉稅案件。在良好的誠(chéng)信守法體系下，新開(kāi)電氣的員工的切身利益也得到了充分的保障，廣大員工也卯足了勁為新開(kāi)電氣的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
   
    張建英同志始終把公司信譽(yù)看作企業(yè)的生命，公司始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為向?qū)�，以科技為依托，以質(zhì)量求市場(chǎng)，以管理求效益”，主要產(chǎn)品均通過(guò)國(guó)家“3C”認(rèn)證或CQC自愿性產(chǎn)品認(rèn)證，產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系運(yùn)行。
   
    張建英同志高度重視文明誠(chéng)信建設(shè)工作，堅(jiān)持質(zhì)量一票否的質(zhì)量管理方針，連續(xù)三年在省、市質(zhì)監(jiān)局產(chǎn)品抽查中無(wú)不合格產(chǎn)品，公司產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量投訴，并獲得了河南省質(zhì)量信用A等企業(yè)。

    五、抓企業(yè)發(fā)展，不忘社會(huì)責(zé)任

    張建英同志因?yàn)槌錾磙r(nóng)村，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，從未忘記自己需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。2008年四川汶川5.12大地震后，他親自主持召開(kāi)了公司全體員工大會(huì)，并號(hào)召公司員工積極為震后災(zāi)民捐款捐物。在張建英同志的帶領(lǐng)下，公司及員工共計(jì)捐款1.6萬(wàn)元。2008年起，在金明區(qū)工商聯(lián)的組織下，他參加了對(duì)貧困學(xué)生的捐助活動(dòng)累計(jì)捐贈(zèng)現(xiàn)金9000元。今年，他又與我市某校進(jìn)行了聯(lián)系，計(jì)劃連續(xù)5年，每年個(gè)人拿出5萬(wàn)元對(duì)該校“宏志班”學(xué)生進(jìn)行定向捐助。

    在張建英同志的帶領(lǐng)下，河南新開(kāi)電氣集團(tuán)股份有限公司已經(jīng)逐步完成了傳統(tǒng)輸變電制造業(yè)向小型化、智能化輸變電產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。新開(kāi)電氣將緊抓“十二五”發(fā)展的契機(jī)，充分利用打造“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，努力拼搏，奮勇向前，為我市“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略的順利實(shí)施再創(chuàng)輝煌新篇章。