一個(gè)完全自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的首個(gè)省級民營劇團(tuán)；一個(gè)巡回于豫、晉、冀、魯、皖、蘇等地，堅(jiān)持每年為廣大農(nóng)村和基層工礦群眾演出400余場的平民劇團(tuán)；一個(gè)從1993年建團(tuán)至今，共獲得省級以上獎項(xiàng)多達(dá)52項(xiàng)的專業(yè)劇團(tuán)……河南小皇后豫劇團(tuán)在全省深化文化體制改革的大潮中，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依靠體制創(chuàng)新，走出了一條與眾不同的發(fā)展之路。

　　2003年，“小皇后”被中宣部、文化部授予“全國服務(wù)基層、服務(wù)農(nóng)村先進(jìn)集體”。該劇團(tuán)創(chuàng)作的向建黨80周年獻(xiàn)禮劇目《鍘刀下的紅梅》，被中宣部評為“五個(gè)一工程”優(yōu)秀劇目獎，并連續(xù)兩年入圍國家舞臺藝術(shù)精品工程初選劇目……在不懈努力中，一個(gè)響亮的“小皇后”品牌正在全國戲劇界和觀眾心中越叫越響。

　　●打破“鐵飯碗”，平民劇團(tuán)為平民

　　1993年，被譽(yù)為“豫劇小皇后”的王紅麗等豫劇名流敢為天下先，離開國有院團(tuán)創(chuàng)辦了河南小皇后豫劇團(tuán)。從原有體制中跳出來，斷了“奶”、丟了“鐵飯碗”的“小皇后”，不得不在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理，鍛煉自己的生存能力……

　　收入低，不能參與國家藝術(shù)職稱評定，且常年在農(nóng)村巡演，面對艱苦的環(huán)境，“小皇后”在用人上引入競爭機(jī)制，打破界限，根據(jù)劇目要求定演員、聘演員，杜絕了主要演員互不配戲等不良現(xiàn)象。同時(shí)，通過計(jì)算工作量和演出場次，拉開分配檔次，極大地調(diào)動了演員的積極性。

　　“小劇團(tuán)不比國有劇團(tuán)，為了控制成本，我們每排一個(gè)新戲，都要全團(tuán)上下分工合作，一人當(dāng)做幾人用。無論是舞臺場景制作，還是服裝道具的裁縫雕塑，幾乎都出自我團(tuán)演職員工之手。”團(tuán)長王紅麗說。

　　劇團(tuán)要生存，必須闖市場。面對城市市場戲價(jià)較高，但僧多粥少，難以維持生存的現(xiàn)狀，“小皇后”將目光投向了市場廣闊的農(nóng)村。廣泛聯(lián)系經(jīng)紀(jì)人，以“服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)基層，走平民化道路”為宗旨，像肩扛百貨箱手搖撥浪鼓的貨郎，把平民文化送到平民人家的門口，劇團(tuán)把每年90％以上的演出都放在了農(nóng)村。據(jù)統(tǒng)計(jì)，14年來，他們共在農(nóng)村演出5000余場，有2000萬人（次）的觀眾觀看了演出。

　　●面對“懸崖百丈冰”，猶有“紅梅”笑

　　每年臘月三十，是闔家團(tuán)圓的日子，也是劇團(tuán)春季巡演出發(fā)的日子。背上行李卷，帶上行軍床，扛上鍋灶，“小皇后”每天都要演出兩三場，每三四天還要換個(gè)臺口。他們輾轉(zhuǎn)奔波于各個(gè)鄉(xiāng)村工礦，一待就是4個(gè)多月。

　　在農(nóng)村簡陋的舞臺上，演員們經(jīng)常是刮風(fēng)吃沙，迎雪吞冰；回到城市，租住在城鄉(xiāng)接合部簡陋的民房里，沒有自己的排練廳，靠東挪西借才能湊夠排新戲的錢，即使如此，“小皇后”始終沒有停止打造精品。王紅麗說：“樹立精品意識才是劇團(tuán)的生存之道，沒有精品，劇團(tuán)就會夭折。”

　　1994年初，從省內(nèi)外聘請著名導(dǎo)演、演員，劇團(tuán)集中利用22天封閉式排練，一鼓作氣推出了兩臺嶄新的建團(tuán)劇目－－大型清裝故事劇《風(fēng)雨行宮》和清裝荒誕神話劇《美女涅 記》。當(dāng)年8月，劇團(tuán)沿新鄉(xiāng)、安陽等地的農(nóng)村北上，經(jīng)邯鄲、邢臺，一路演到北京，憑借兩劇表演，王紅麗一舉奪得中國戲劇梅花獎。2001年，《鍘刀下的紅梅》再獲成功，王紅麗再次捧回了梅花獎桂冠。

　　建團(tuán)14年間，劇團(tuán)先后創(chuàng)作和改編了《三更生死緣》、《五鳳嶺》、《花喜鵲》、《淚血姑蘇》等十多部新戲，都受到了戲迷的好評。一批劇團(tuán)培養(yǎng)的學(xué)員也在此過程中成長起來，成為省、市劇團(tuán)的文藝骨干。

　　●期待產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“小皇后”越唱越響亮

　　“8月23日，《鍘刀下的紅梅》就要接受國家舞臺藝術(shù)精品工程專家組的驗(yàn)收，作為民營劇團(tuán)沖擊精品工程在全國我們還是第一家。”王紅麗笑著說。

　　等精品驗(yàn)收過后，王紅麗計(jì)劃明年將因排演新戲而遲遲沒有建起的排練廳建成。她說，近年來，隨著文化體制改革的深入和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，劇團(tuán)的外部環(huán)境有了很大改善，據(jù)說省里今后要把對劇團(tuán)的投資，改為對項(xiàng)目的投資，她也要拿出好戲去爭一爭。

　　談到“小皇后”今后的目標(biāo)，王紅麗說，要將“小皇后”打造成為品牌，通過戲劇的發(fā)展，帶動一系列文化產(chǎn)業(yè)，將來她要開辦自己的戲劇學(xué)校、幼兒園、老年公寓等，讓“小皇后”叫得更響。□本報(bào)記者陳小平實(shí)習(xí)生王丹【原標(biāo)題：平民中走出"小皇后"】