【簡介】　　

    魏新是周口鄲城人。畢業于北京大學，博士�，F為北大方正集團有限公司董事長、深圳方正微電子有限公司董事長、方正通信技術有限公司董事長、方正控股有限公司執行董事、方正數碼（控股）有限公司執行董事等。２００５年集團銷售收入２４５億元。
 

　　【服從組織決定】

　　初見魏新，給人的印象是：軍人的威嚴與干練，學者的儒雅與睿智。

　　魏新１９８２年畢業于北京鋼鐵學院。上大學前他在部隊當兵時已成為中共黨員，入校即當了團支部書記。１９８８年在北京大學獲教育學碩士學位，漸成為業內專家，１９９２年起在北大開設教育經濟學、教育研究過程與方法等多門研究生學位課程。１９９４年被評為北京大學優秀中青年學術骨干。其后赴美國深造。１９９９年起任北京大學教育學院常務副院長。擔任全國高校設置評議委員會委員、中國教育經濟學研究會常務理事，中國高等教育管理研究會理事，以及世界銀行、歐盟、英國ＤＦＩＤ、亞洲開發銀行的中國教育項目專家與顧問。學術事業如日中天。

　　就在事業如日中天之際，北大領導層要調魏新去方正集團任職。

　　按魏新自己的設想，這一生是要專心致志做學問的。本來教學上得心應手，在教育經濟學上潛心研究十多年，已頗有造詣，居該研究領域的權威地位。正干得順風順水，忽然轉行要管理企業，他真是難以割舍。

　　魏新說，那時已經４０多歲了，在北大當一個名教授相當舒服，享受國務院特殊津貼，又是許多國際機構的顧問，收入也很好，真的不想改行。可是這是組織安排，對于他而言，也唯有服從。魏新說，他明白自己必須以集體利益國家利益為重，必須服從組織的決定與安排。

　　【插曲一】

　　服從組織的決定與安排幾乎就是魏新的為人特征。

　　這個特征伴隨魏新的成長延續至今。

　　從１９７２年起，魏新當過５年兵。有一個星期天的清晨，大家還在睡夢中，突然緊急集合，并要求荷槍實彈。連長、指導員跑過來說，汽車團出了意外，有人殺了人，并開車逃竄，還帶著２５０發子彈和５支沖鋒槍。命令魏新等人去設卡。

　　關卡設到一個山腳的路中間。其他人埋伏在路兩邊，槍上膛。領導決定讓魏新到馬路中間截車�？吹杰嚲鸵�過去攔下。

　　任何一輛過往的汽車里都可能有手持沖鋒槍的案犯。

　　魏新說，他不害怕，他是經過專業訓練的人，槍又都是上膛的。組織上派他，是信任他，認為他反應敏捷，再說軍人是以服從命令為天職的嘛！

　　后來的結果是，案犯的車子到底沒敢開過來，在距魏新關卡老遠處拐到祁連山里面，餓死了。

　　【國家利益和老百姓利益】

　　日前，記者在北大方正總部見到了魏新。握手間，魏新目光如炬，淳樸剛健。

　　我們從魏新辦公室墻上的墨寶聊到了比爾·蓋茨家墻上莫奈的畫：４月份他參加了吳儀副總理率領的中美貿易團，也參加了在蓋茨家迎接胡錦濤主席的宴會。

　　魏新帶領北大方正與微軟簽署了正版Ｗｉｎｄｏｗｓ體驗計劃的合作協議。這是他們作為微軟戰略合作伙伴單獨簽約的，與微軟達成采購微軟正版軟件的框架備忘協議，簽訂了兩年內采購金額為２．５億美元的合約。

　　盡管方正公司很大，但２．５億美元也不是一個小數目。

　　談到這筆巨資，魏新說，目前我們國家在國際舞臺上扮演著越來越重要的角色，國家需要一些措施協調中美貿易關系，也需要具體的行動展示我們對知識產權的高度重視，作為企業應該響應國家決策，根據需要做出應有的支持。這里體現的是企業的社會責任，是國家利益。

　　魏新說，企業最直接的目的是盈利，但不能將此作為唯一的目的。企業的目標和利益要與國家、人民、社會的利益相一致，必須符合社會發展的總體目標和總體利益，這樣才能獲得企業的長久發展。

　　“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。”自覺地、有意識地將企業自身的利益和社會發展的長遠利益結合起來，已作為方正人的最高準則。他們憑借高超的談判技巧，促使微軟壓低價格，把近２０００元的操作系統，降到老百姓能接受的線上。

　　魏新說，我們首先想的是國家的利益，老百姓的利益，不去貪圖個人的利益，不去搶占別人的利益。

　　【插曲二】

　　不去貪圖個人的利益，不去搶占別人的利益是魏新自小養成的美德。

　　魏新小時候，有一次媽媽帶他去買東西。在菜市場上，媽媽想知道東西好不好，比如杏仁、花生之類，她要嘗一下才買。大人嘗，小孩想吃也嘗。結果魏新剛伸手就被媽媽打了一下。媽媽說：這個東西你不能嘗！魏新說，你怎么能嘗？媽媽說：“我嘗是決定買不買，你嘗又不是決定買還是不買。嘗一個，人家就少一個，你不是占別人便宜嗎？怎么能占別人的便宜呢！”

　　自此，魏新不占別人的便宜，總想著別人的利益。

　　【時鐘理論和企業文化】

　　魏新認為，企業文化是整個員工行為習慣的總和，為了企業的發展，必須確立一組與企業發展宗旨相符的理念和規范，并將這種規范形成各種各樣的規章制度。一方面，企業文化的形成有賴于有組織有規律的教育和灌輸；另一方面，要借力于激勵和懲罰措施。他提出一個時鐘理論：造一個時鐘比找一個報時人更好。有一個鐘表在，想知道幾點了，一看就知道。如果找一個報時人，坐在那里，所有人要過來問“幾點了”，他就告訴你幾點。但這個人，要吃飯了、要上廁所了、哪天死了不在了，怎么辦？所以靠人治不行，要造一個時鐘，靠機制和制度。

　　魏新就從建立健全規章制度做起，完善了集團對下屬公司的管理、對財務的管理、人員的管理、資金的管理以及投資管理。使方正從松散得還帶著大學學術味道的管理，變為規范化的現代企業管理，成功地由校園文化過渡為企業文化。

　　【用創新引領發展】

　　在對業務及管理架構整合之后，方正集團取得了良好業績。在堅持技術創新、管理創新、觀念創新、市場開拓創新的思想指導下，方正電子出版系統，廣電制作、播出和編輯系統，地理信息系統等諸多產品，市場占有率持續處于國內外前列。“用創新理念引領企業的發展”已成為魏新堅定不移的選擇。

　　“網絡出版技術有著巨大的市場前景。同時，在網絡出版領域建立我國自主標準與技術體系，有助于改變我國在高科技領域主要依靠國外技術、專利、產品的被動局面。”魏新說。

　　如今，方正又有了新的自主創新成果：數字版權保護技術（ＤＲＭ）。

　　這是方正繼激光照排技術后的又一項重大技術突破。這項技術可以嚴格控制電子圖書的閱讀期限、次數，不經授權，不能將電子圖書復制，也不能打印。因為它可以保護重要文件資料不被拷貝，這項技術還廣泛適用于政府公文系統。

　　以此技術為核心，方正開發了Ａｐａｂｉ電子書系統。這一系統已被１２００家圖書館、４５０所大學采用，紐約公共圖書館、英國愛丁堡大學圖書館都使用了這一系統。目前方正已擁有版權保護意義下的圖書２１萬種。

    專家點評 : 魏新的成功經驗

    中共河南省委常委、宣傳部部長 孔玉芳

　作為學者型的企業家，魏新的突出特點是熱愛集體、熱愛祖國。記者讓我們看到了一個樸實的生動的魏新。這是一個富有創造力的河南人，在他身上體現了知識分子熾熱的愛國、報國情懷，體現了企業家強烈的社會責任感，體現了自主創新、振興中華的濃厚的民族意識。

　　魏新的人生歷程讓我們看到了他恪盡職守的忠厚和誠實守信的忠誠。忠厚、忠誠是河南人的特質，更是中華民族精神的構成。

 
　　魏新在工作上、事業上所取得的成就，我們為之高興，為之自豪。他對事業孜孜追求，創造性的工作業績讓我們看到了自己的不足。魏新的成功經驗值得借鑒。年輕人創業一定要有正確的世界觀和價值觀。報效祖國要有報國之志，又要有報國之才。指導思想正確，學識淵博豐富，干事能力強，對國家對集體的貢獻就大，個人的成就也愈見輝煌。（原標題：在京創業河南人 北大方正董事長是咱周口人）