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付玉堂:把產(chǎn)業(yè)由“黑”變“綠”

2013/10/25 11:08:44 點(diǎn)擊數(shù): 【字體:

付玉堂:把產(chǎn)業(yè)由“黑”變“綠”

 付玉堂(左一)視察200萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。(資料圖片)

    付玉堂,利源集團(tuán)董事長(zhǎng)、安陽(yáng)市人大常委會(huì)常委。他年富力強(qiáng),堅(jiān)毅執(zhí)著,熱情開(kāi)朗,寬厚博愛(ài);強(qiáng)于博文廣識(shí)、思維靈敏,長(zhǎng)于洞察秋毫、出口成章;既有超人的膽略、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、非凡的才智,又能嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。1996年他白手起家,現(xiàn)已把公司發(fā)展成為一家集洗煤、煉焦、化工、發(fā)電、商貿(mào)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

    付玉堂領(lǐng)導(dǎo)下的利源集團(tuán),年洗原煤240萬(wàn)噸,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)冶金焦170萬(wàn)噸、焦油6萬(wàn)噸、粗苯2.5萬(wàn)噸、硫銨2.5萬(wàn)噸、發(fā)電7億千瓦時(shí),安排就業(yè)1830余人,年產(chǎn)值50億元,利稅3.5億元。2012年,利源集團(tuán)正在開(kāi)發(fā)新能源項(xiàng)目一個(gè),組建安陽(yáng)市最大的鐵合金工廠一座,投產(chǎn)后可安排就業(yè)近1000人,每年可新增產(chǎn)值30億元,利稅1.8億元。

    披荊斬棘 攻堅(jiān)克難

    創(chuàng)業(yè)期間,付玉堂在資金缺、人手少、條件差的情況下,發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗、迎難而上、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,披荊斬棘、攻堅(jiān)克難,使得利源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,付玉堂始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,從創(chuàng)業(yè)初期的小洗煤機(jī)、土煉焦開(kāi)始,到現(xiàn)在的規(guī)模化、機(jī)械化和現(xiàn)代化,公司經(jīng)歷了翻天覆地的變化。尤其是從2003年JN43-80型焦?fàn)t投產(chǎn),到現(xiàn)在HXDK55-08F型焦?fàn)t投產(chǎn)期間,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越式發(fā)展。從煉焦的單一性到煤焦化電多樣性,系統(tǒng)地延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條,進(jìn)一步提高了能源的利用率,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營(yíng)管理方面,付玉堂倡導(dǎo)“以質(zhì)量贏得用戶,靠誠(chéng)信塑造品牌”的經(jīng)營(yíng)理念,狠抓質(zhì)量控制和售后服務(wù),不斷強(qiáng)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),以互惠互利、合作共贏的精神,憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)贏得了廣大客戶的信賴與好評(píng),使企業(yè)獲得了又好又快的發(fā)展。

    隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大,利源集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)不斷健全,黨建、工會(huì)、婦聯(lián)等工作也得到了全面協(xié)調(diào)發(fā)展,并得到了省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰。2005至2011年間,利源集團(tuán)先后獲得ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證書(shū)、河南省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、河南省規(guī)模效益百?gòu)?qiáng)企業(yè)、河南省工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、河南企業(yè)100強(qiáng)、河南省守合同重信用企業(yè)、河南省節(jié)能減排先進(jìn)單位、河南省科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全省“五好基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

    重視環(huán)保 堅(jiān)持科研

    利源集團(tuán)十分重視發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),努力拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)。在科學(xué)調(diào)研之后,付玉堂果敢決策,于2009年率先采用了美國(guó)GE公司的發(fā)電機(jī)組,這是國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大的焦?fàn)t煤氣輕型直燃式發(fā)電機(jī),并且再次利用余熱發(fā)電,可以把焦?fàn)t剩余煤氣利用到極致,在等量煤氣的情況下,是傳統(tǒng)發(fā)電效率的兩倍。

    付玉堂十分重視環(huán)境保護(hù)和綠化亮化工程,積極建造園林式綠色企業(yè),高標(biāo)準(zhǔn)配套完善了消煙除塵、廢水處理、脫硫、脫苯、煤氣凈化等環(huán)保設(shè)施,使所有廢棄物完全實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放,廠區(qū)綠化面積超過(guò)30%,形成了春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的良好環(huán)境。

    2012年全球經(jīng)濟(jì)震蕩加劇,經(jīng)濟(jì)增速驟然下滑,產(chǎn)能過(guò)剩,庫(kù)存積壓,制造業(yè)步入低增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)。焦化行業(yè)更是受到上游煤炭企業(yè)和下游鋼鐵企業(yè)嚴(yán)苛擠壓,經(jīng)營(yíng)情況很不理想,更難于預(yù)測(cè)。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),付玉堂沉著應(yīng)對(duì),認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),在危機(jī)中找機(jī)遇,在困境中找出路。他及時(shí)制定出“降成本、保生存、求發(fā)展”的公司戰(zhàn)略目標(biāo),從開(kāi)源、節(jié)流、內(nèi)部管理上下功夫,并堅(jiān)持不裁員、不降薪、不減福利的“三不”原則,不惜重金為干部職工聘請(qǐng)教授和專業(yè)技師到公司內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講座,更與中國(guó)科學(xué)院過(guò)程工程研究所、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、武漢科技大學(xué)、天津大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)和大專院校聯(lián)合發(fā)展,實(shí)行產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。

    付玉堂以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和突出的社會(huì)貢獻(xiàn),贏得了各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰。2009年評(píng)選為安陽(yáng)市人大常委會(huì)常委、河南省勞動(dòng)模范;2010年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范;2011年2月榮獲“2010年度慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和第二屆“感動(dòng)安陽(yáng)·杰出創(chuàng)業(yè)功臣”稱號(hào)。

    一花獨(dú)開(kāi)不是春,萬(wàn)朵競(jìng)綻春滿院。企業(yè)發(fā)展了,付玉堂富裕了,他始終不忘善待員工、回報(bào)社會(huì)。2006年、2009年他先后在生產(chǎn)廠區(qū)出資建設(shè)職工生活園區(qū),配備了完善的生活、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所和設(shè)施,包括職工宿舍樓、專家樓、餐廳、澡堂、洗衣房、理發(fā)室、職工娛樂(lè)中心、閱覽室、健身房、乒乓球室、臺(tái)球室、燈光球場(chǎng),以及超市、銀行、診所,還專門購(gòu)置了三輛班車接送職工上下班,極大豐富和便利了職工生活。同時(shí),他完善了“三險(xiǎn)一金”等社會(huì)保障體系,每年不斷增加職工收入和福利待遇,還不斷強(qiáng)化開(kāi)放包容的人文環(huán)境,優(yōu)化以人為本的發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)人盡其才,不斷增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)利源集團(tuán)的歸屬感和安全感,形成了利源團(tuán)隊(duì)特有的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    熱心公益 共同致富

    帶領(lǐng)幫助鄉(xiāng)親們共同致富,也是付玉堂不懈努力工作的不竭動(dòng)力和終身夙愿。在擔(dān)任東積善村黨支部書(shū)記期間,他以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,帶領(lǐng)群眾建廠、辦企業(yè),拉動(dòng)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。截至目前,東積善村發(fā)展形成大型焦化企業(yè)兩家,洗煤廠兩家,耐火廠七家,鑄造廠一家,中小型生產(chǎn)企業(yè)近百家,運(yùn)輸、物流、貿(mào)易、餐飲服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)個(gè)體工商戶二百多家,年產(chǎn)值超過(guò)50億元,人均收入2萬(wàn)多元。

    付玉堂熱衷社會(huì)公益事業(yè),在敬老養(yǎng)老、捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、幫扶殘疾人、下崗職工、退伍軍人就業(yè)、興修水利、道路修建、抗擊非典、抗震救災(zāi)、衛(wèi)生醫(yī)療、慈善事業(yè)等方面,堅(jiān)持不懈為社會(huì)奉獻(xiàn)陽(yáng)光和愛(ài)心。自己帶頭捐款修建學(xué)校、購(gòu)買教材,捐贈(zèng)電腦;為改善村容村貌和群眾的生活環(huán)境,帶領(lǐng)群眾修建了村菜市場(chǎng)、商品房、醫(yī)院樓、公交停車場(chǎng),為村民購(gòu)買了聯(lián)合收割機(jī),還進(jìn)行了大白線公路治理和新農(nóng)村建設(shè)改造,規(guī)劃、建設(shè)了村民林業(yè)園生活小區(qū)。為了宏揚(yáng)敬老養(yǎng)老的傳統(tǒng)美德,大力發(fā)展村里的老齡事業(yè),付玉堂逢年過(guò)節(jié)都要為60歲以上的老人發(fā)放慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。為搞好村民精神文明建設(shè),他帶領(lǐng)村委成員,購(gòu)置了健身、圖書(shū)、音像、體育器材,興建了文化大院。截至目前,付玉堂已為社會(huì)公益事業(yè)捐獻(xiàn)物資合計(jì)500多萬(wàn)元,多次受到上級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰,并在當(dāng)?shù)厝罕娭袠?shù)立了良好的威信與口碑。

    發(fā)展的道路永無(wú)止境。當(dāng)前,付玉堂正在帶領(lǐng)利源集團(tuán)全體干部職工,以黨的十八大和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)為契機(jī),以發(fā)展企業(yè)、造福社會(huì)為使命,以全面建成小康社會(huì)為動(dòng)力,以更加堅(jiān)定的信念、嶄新的姿態(tài)和昂揚(yáng)的斗志,在新的起跑線上,積極把握新的機(jī)遇,勇敢面對(duì)各種挑戰(zhàn),朝著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)努力奮斗!


責(zé)任編輯:M005文章來(lái)源:安陽(yáng)晚報(bào)(2012-12-24)
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