社區物業管理涉及環境衛生、綠化、安全保衛、車輛管理等多項內容,要規范管理不容易,要讓群眾滿意更難。石平安投資50萬元成立了物業管理辦公室,使社區管理者有了辦公場所。石平安深入群眾家中,了解他們的想法和需求,還借鑒外地物業管理的先進經驗,摸索出一套自己的管理辦法,提出了業主事、無小事,服務第一的理念,實行了員工思想教育與規范管理并舉,落實責任與獎懲掛鉤的管理模式,并制定了一系列規章制度,使小區的服務質量和服務水平有了很大程度提高。安泰社區還成立了黨支部,并積極推行創先爭優承諾制,建立社區黨員分類管理制度,建立“三會一課”制度、黨員“三卡”制度、黨員“行動卡”制度等一系列黨員管理體制。在此基礎上,該社區還配合精忠街道辦事處,開展黨員“一幫一”幫扶活動,促進了社區文明、和諧。
安泰家苑社區就是一個小社會,對社區管理人員來說,工作沒有分內分外,只要群眾需要,就要以高質量的服務讓群眾滿意。在社區里,不論是房屋及公共設施維修,還是燃氣、水電等,哪方面出問題,只要一個電話,石平安都會給予熱情周到的服務,能夠幫助解決的,立即解決,不能解決的,及時協調有關部門解決,就連鄰里矛盾,他都耐心地進行調節。
石平安在社區花費兩萬多元購買水泵,保證小區內居民全天24小時能夠用上自來水。為了改善社區環境,他還在小區內添置了健身器材。盡管安泰家苑社區成立時間不長,居民僅有350多戶,但以群眾需求無小事作為自己工作的最高準則,時時、處處、事事為社區居民著想,社區管家石平安贏得了社區居民的信賴與愛戴。【原標題:社區管家石平安】