民營美術館的可持續發展，還只是少數改革先驅在思考、嘗試，就募集經費來說，雖然各有奇招，但至少在制度上還是一張白紙，要做到永續經營還有許多難關要攻克。

    “民間的力量”是北京民生現代美術館上周開館大展的標題，這也是一份宣言：這個建設周期長達3年的美術館由民生銀行全額捐資建設；民生銀行的美術館建設更是一部規模恢宏的三部曲：先是建設于上海紅坊藝術區的民生現代美術館，之后又是在上海世博園區建設的上海民生21世紀美術館，而這次北京的新美術館則毗鄰著名的798藝術區。這在民間美術館建設規模方面是首屈一指的。

    無獨有偶，民營美術館建設熱潮中的華僑城當代藝術中心，也在北京推出新的重大舉措：其興辦的OCAT研究中心，以研究出版、圖書文獻和展覽交流為主要功能，將正式向公眾開放。這是非盈利的、獨立的民建學術研究機構，其主業瞄準的是古代藝術和自上世紀以來中國現當代藝術。

    而在這之前不久，5月才開館的萬林藝術博物館，可謂民營美術館又一個新奇的案例：由中國拍賣公司領頭羊中國嘉德的創辦人、泰康人壽董事長陳東升私人捐資1億元建設的萬林藝術博物館，是他在武漢大學120周年誕辰之際獻給母校的生日禮物。這個美術館將由武漢大學來營運，陳東升還同時捐贈一批價值約3000萬人民幣的藝術品給博物館。

    總而言之，2015年可謂民營美術館熱潮的又一波：

    這一波的特點是大企業及其創辦人成為這股熱潮的弄潮兒。由于這些企業或企業家擁有非凡的經濟實力，讓社會公眾見識了他們的大手筆。盡管如此，民營美術館如何可持續發展仍然是一個問號：比如，民生銀行已經辦了3個美術館，以其每年必不可少的龐大經費而言，之后的營運也需要不斷創新。

    民營美術館的可持續發展，還只是少數敢吃螃蟹的改革先驅在思考、嘗試，就拿如何募集足夠的經費這個最基本的問題來說，雖然各有奇招，但至少在制度上還是一張白紙，要做到永續經營還有許多難關要攻克。

    文/邱家和