實力成就事業

政府官員到企業老總的轉身

2001年，單位改制，他所在單位的一部分職能分開，成立了河南省偉信招標管理咨詢有限公司，由事業單位改制成了面向市場、自負盈虧的企業。

如果沒有2000年國家《招投法》的出臺，沒有后來的單位改制，或許就不能成就賀德書今天的輝煌，他或許還依然是一名政府官員。改革出活力，改革出機遇。1996年，鄭州市籌建大型項目管理辦公室，負責大型項目質量監督管理工作，賀德書就調到了這個辦公室，具體負責這一塊工作。2001年，單位改制，他所在單位的一部分職能分開，成立了河南省偉信招標管理咨詢有限公司，由事業單位改制成了面向市場、自負盈虧的企業。

賀德書說，當時領導找到他，給他做工作，希望他能把這個擔子挑起來。他分析領導之所以認準了他，可能主要是因為他業務上熟悉，管理方面有經驗，“這個工作業務性太強，行政領導干不了。”

剛開始時，他的心里是有很多顧慮的，干企業不比在單位上班。公司的未來發展，自己的仕途人生，還有一大幫子人的生計，他要思考的問題有很多。最后，他還是接受了這個工作，“招投標工作市場化是大勢所趨，我去負責這塊，也是工作需要。”賀德書告訴記者，以前在招投標工作上存在著不少問題，如資金使用不規范、浪費比較嚴重、容易產生腐敗問題等，這主要是因為這項工作不能與市場充分接軌，不能通過市場來促進生產力的發展。成立市場化運作的招投標公司是國家為了預防腐敗的一個重要舉措，可以使項目工程招投標工作做到公開、公平、公正，節約國家資金，為重大項目搞好服務。

賀德書告訴記者，他的經營理念就是兩個服務，服務社會，服務員工，為凈化招投標環境，為市場經濟的規范發展作出貢獻。

不忘報桑梓

商丘新區的整體規劃招標工作就是由他們公司進行的。

賀德書是位專家型的企業老總，是河南省招投標協會副會長，河南省建設工程招投標協會副會長，是我省招投標行業為數不多的優秀專家。他告訴記者，他們公司是我省目前招標資格最金的招標代理和工程造價咨詢服務企業。自成立以來，公司已陸續承接了黃河公鐵兩用橋、大廣高速、鄭東新區、洛陽新區、鄭東新區大學城等數百項國家及地方重點項目的工程、貨物及服務的招標代理及工程造價咨詢工作，共完成5000多個招標項目，累計招標項目總投資金額超過2000億元，平均節約資金率10%以上，為國家節約了大量資金。

談及黃河公鐵兩用橋的招標工作，賀德書印象很深。他說，這是2006年河南省的重點工程，是省政府和鐵道部聯合建設的項目，總投資額59億多元。當時省領導非常重視，優中選優，選中由他們公司負責這項工作的招標工作。作為公司負責人的他，賀德書也是全力投入到這項工程的招標工作中。在招標中，有500多家國內大型公司參與了競標。由于杜絕了暗箱操作，確保了招標活動的公開、公平，為項目順利實施打下了良好的基礎。賀德書說，由于招標非常規范，保證了讓全國一流的施工單位中標。現在這個項目的高鐵部分提前3個月完工，整個工程為國家節約資金10%以上。

事業不斷發展壯大，賀德書回報家鄉的愿望就更加強烈了。他告訴記者，商丘新區的整體規劃招標工作就是由他們公司進行的。最后，由清華大學的清華城市規劃設計研究院中標，把全國頂尖規劃設計團隊引進到商丘的新區規劃中，以確保這項規劃能達到一流水平。他說，他會盡自己的努力，為家鄉建設搞好服務。為柘城，為商丘在申請項目、資金、招投標方面作好服務，讓優秀的單位中標，為家鄉建設節約資金，為經濟發展盡一點力。（原標題：【天南地北新商人】賀德書：兩次華麗的人生蛻變）