河南財經人物志——百名河南企業家千字評傳（1）

　　萬隆，雙匯集團董事長

　　 放眼中國，很少有這樣的企業：在連續25年的時間里，歷經各個經濟周期，但始終平穩，一直在增長。而且這種增長是飛快的，這種快幾乎沒有什么起伏，總體上是一種勻速運動。

　　如果從1984年自主經營開始算起，雙匯的企業史已經進入第25個年輪。掌門人萬隆最驕傲的應該是：“我沒有做過賠錢的買賣，因為我在整個決策上，沒有出現過大的失誤。”

　　如今，雙匯是年產值接近400億的中國第一肉類品牌。這是一個在刀尖上要效益的行業，但雙匯增長的不僅是規模，更有利潤率。即使是最近幾年行業價格的劇烈波動、食品安全危機以及國際金融海嘯，都不能阻擋它的步伐。

　　一位企業研究者對我說，連續25年都始終保持一種“勻速的快”，而且有強大的、立體的抗風險能力，中國企業里邊總共找不到10個樣本。

　　媒體們爭相解讀萬隆的商業密碼，但答案各異。

　　我關注雙匯已久，曾經相信過媒體的部分解讀。直到不久前，我才知道，那些以前看似正確的答案都沒有接近問題的本質。

　　那是1個多月以前，我的一位同事采訪了萬隆。這位同事是一位固執的年輕人，萬隆是他眼中的“河南企業家第一人”，但這并不妨礙他堅持一向尖銳的提問風格。萬隆以他的坦蕩和直率回答了所有問題。

　　后來見報的文章，叫做《萬隆：教父的成長》。這是一篇萬字長文。我記住了萬隆的一句話：“我歷來都不把自己當回事。”

　　這才是萬隆最核心的商業密碼，盡管從表面上看，它似乎與商業無關。

　　沒有那么復雜，一切都可以歸結于兩個字：心態。萬隆心態平和，不自大、不狂妄。他以一個企業改變了一個行業，他被譽為“中國肉類工業的教父”、“中國肉類品牌創始人”，

　　他是無可置疑的行業教父。但他始終保持一顆平常心，而且企業越大，他越是淡化自己。

　　在創業期和成長期，很多企業家還能有一個好的心態，但當企業大了之后，人性的弱點往往容易發酵，那些膨脹的欲望可以讓一個企業瞬間塌樓。

　　建業地產董事局主席胡葆森說，做企業就是做心態。中國的很多企業，不是敗在行業波動和宏觀調控上，而是敗在心態上。很多大企業，犯的都是很小、很低級的錯誤。事實確實如此。縱觀上世紀80年代以來倒下的中國企業家，似乎都可以從心態錯位上找到答案。

　　萬隆顯然戰勝了那些人性的弱點。

　　他始終堅持主業。雙匯有龐大的產業鏈，但圓心只有一個。他的目標很簡單，就是想把這個行業“做大、做專、做精、做強，做到別人不敢碰”。

　　他說他20多年來只做了兩件事：一是引進了中國第一條冷鮮肉生產線，二是辦了一個肉類連鎖店。然而就是這兩件事，改變了一個行業，提升了中國人的生活質量。

　　從國有企業到國有控股的上市公司，到引進戰略投資者高盛，萬隆經歷了多次角色轉換，但心態始終如一。對于他來說，第一要義永遠是做好企業。

　　高盛重組雙匯時，媒體對萬隆有諸多質疑。他一笑了之，不辯解、不惱怒，他一向都是“你說好說壞我都不在乎”、“我就一心一意干好我的企業就行了”。其時，他已經開始考慮“百年雙匯”的戰略安排和文化積淀。他希望企業能夠長治久安。

　　雙匯顯然具有基業長青的氣質。它的國際化視野，它的創新能力，它的穩健性和成長性，它的產業關乎“食為天”，這一切，都讓人對它成為百年老店充滿信心。

　　而且，更重要的，是創始人萬隆的平和心態給企業留下的獨特基因。雙匯的國際化視野和創新能力會讓它“快”，而萬隆的心態，會讓這種“快”勻速向前。 孔維國【原標題：萬隆：勻速的快】