而在此之前雙匯二三十的發(fā)展歷史中，萬隆一直被認(rèn)為很“自我”，別人很難改變他。面對(duì)各種危機(jī)和困境，他敢想敢做，在漯河素有“頭發(fā)很少，頭皮很硬”之稱。

　　1940年出生的萬隆，青年時(shí)代曾報(bào)名參軍，是一名鐵道兵戰(zhàn)士，復(fù)員后被分配到雙匯的前身漯河肉聯(lián)廠工作。這家國營小廠已經(jīng)連續(xù)20多年虧損，到了資不抵債、瀕臨倒閉的境地。1984年，在企業(yè)改制的民主選舉中，44歲的萬隆被推選為廠長。

　　執(zhí)掌雙匯的萬隆做了兩件自認(rèn)為影響行業(yè)的大事，一是在1999年引入了中國第一條冷鮮肉生產(chǎn)線，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營，二是開辦肉類連鎖店，改變了傳統(tǒng)“走街串巷、設(shè)攤賣肉”的模式。

　　一篇對(duì)萬隆的專訪報(bào)道中以這樣煽情的文字描述：出身在相對(duì)封閉、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不甚發(fā)達(dá)的中原地區(qū)，他把一個(gè)虧損的小肉聯(lián)廠，做成了中國最大的肉類加工基地，靠的就是一股“硬”氣。二十余年來，他和體制博弈，與資本過招，甚至與自己的年齡抗衡，連他自己都說，“換了別人，可能早出局了。”

　　瘦肉精事件后，萬隆就曾表露心跡，說“早就想退休了”。如今，又有人說，這次并購案是萬隆要在退休前實(shí)現(xiàn)自己的“國際化”夢(mèng)想。看來，73歲的萬隆老驥伏櫪，還要在國際商海中與產(chǎn)業(yè)和金融巨頭們過一次招。【原標(biāo)題：雙匯萬隆：從“屠夫”到資本玩家】