雙匯集團(tuán)董事長萬隆（資料圖片）

    中國雙匯國際與美國史密斯菲爾德食品公司26日聯(lián)合宣布收購?fù)瓿桑�由此，自今�?月底以來，中國企業(yè)規(guī)模最大的赴美投資案告一段落。中國雙匯國際終于和美國規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商史密斯菲爾德“聯(lián)姻”。

　　這對(duì)于雙匯國際來說，是一個(gè)新的開始和挑戰(zhàn)，71億美元的總收購金額，足令人咋舌。這是雙匯進(jìn)軍全球市場的籌碼，但也是一個(gè)大膽的下注。而在這背后下注的人，就是雙匯集團(tuán)董事長萬隆。

　　1940年4月，萬隆出生于漯河。那是一個(gè)艱難的時(shí)代，萬隆高中沒畢業(yè)就去當(dāng)了鐵道兵，因?yàn)閰④姡�是那個(gè)年代寒門子弟的人生首選。而入伍5年后，萬隆復(fù)員，去到雙匯集團(tuán)的前身——漯河肉聯(lián)廠工作。

　　1984年年中，44歲的萬隆迎來人生中的一大轉(zhuǎn)機(jī)，他頂住負(fù)債壓力，成為漯河肉聯(lián)廠首位民選廠長。為了讓公司扭虧為盈，萬隆緊緊抓住市場機(jī)遇中最重要的兩條：頂住壓力放開價(jià)格、開展多種經(jīng)營，之后則調(diào)整結(jié)構(gòu)，并改造經(jīng)營。漯河肉聯(lián)廠也在最初的擴(kuò)張中逐步盈利。

　　萬隆決定大干一場，他力排眾議，“砸鍋賣鐵”，咬牙上了當(dāng)時(shí)全國最先進(jìn)的火腿腸生產(chǎn)線。資金短缺，為了貸款，他帶著下屬，冒雪站在銀行行長的門前一直等。當(dāng)然，現(xiàn)在全世界頂尖的投行和銀行主動(dòng)給他資金。1999年，他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。

　　做企業(yè)很難一帆風(fēng)順，2011年，3月15日，這一天對(duì)于萬隆、對(duì)于雙匯，都是最為困難的時(shí)刻。央視3·15特別節(jié)目《“健美豬”真相》將雙匯置于漩渦之中。報(bào)道稱河南孟州等地采用違禁動(dòng)物用藥“瘦肉精”飼養(yǎng)的有毒豬，流入了雙匯集團(tuán)下屬的濟(jì)源雙匯公司。經(jīng)此一役，雙匯直接經(jīng)濟(jì)損失超過121億元。3月31日，雙匯召開“萬人大會(huì)”，萬隆在會(huì)上向消費(fèi)者致歉，中高層、各地經(jīng)銷商以及相關(guān)各方到場，但無消費(fèi)者代表出席。事后，萬隆決定每年花費(fèi)超2億元，進(jìn)行一系列提高食品安全水平的改革，包括對(duì)進(jìn)入雙匯的每頭生豬進(jìn)行嚴(yán)苛的檢測。

　　萬隆說，“我是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的殺豬賣肉的屠夫。我什么事兒都不干，就干這一件，其他什么事我也干不了。”面對(duì)美國最大的肉類加工企業(yè)史密斯菲爾德，在2003年時(shí)期的萬隆眼里，還是一個(gè)遙不可及的“偶像”。但是，這個(gè)偶像僅維持了10年，萬隆在今年5月宣布，位于香港的雙匯國際將以約71億美元收購史密斯菲爾德，雙匯國際小豬和美國史密斯菲爾德大豬最終聯(lián)姻。。

　　不得不說，這是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。在中國，豬肉市場相當(dāng)分散，雙匯、雨潤、金鑼3家最大企業(yè)市場占有率也不足10%，市場潛力巨大。在美國，豬肉市場已經(jīng)相當(dāng)集中，史密斯、泰森等前5家巨頭占據(jù)了73%的市場份額，國內(nèi)需求增長已經(jīng)接近飽和。除了市場之外，兩國之間巨大的文化差異、法律差異以及史密斯菲爾德遍布全球的業(yè)務(wù)和投資，都給這個(gè)“世紀(jì)并購”帶來了巨大的挑戰(zhàn)。畢竟，雙匯之前的成就，都是以中國為絕對(duì)主場，客場作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)并不充足。這塊“肥肉”到底是讓萬隆的雙匯營養(yǎng)豐富，還是消化不良，還是個(gè)未知數(shù)。（記者 李濛）【原標(biāo)題：中國肉類工業(yè)教父——雙匯集團(tuán)董事長萬隆】